公司績(jī)效考核表格大全(實(shí)用)

1、某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部 ： ： 價(jià) ：需要提高可以接受一般水平比 秀非常 秀 價(jià) 準(zhǔn)1 分2 分3 分4 分5 分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得 分備注在解決 、作出決定和 足客 需求 具有 念清晰表達(dá)他或她的需求/ 期望與其他 工共享信息或幫助他人 聽(tīng)其他 工的建 足未來(lái)需求而制定 劃按 劃 行任 其他評(píng)價(jià)建 議 和 意 見(jiàn)* 注：本表 360 度 效 價(jià)表。- 1 -某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年月被評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（ 6 分）優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）較差（ 2 分

2、）評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)品德修養(yǎng)個(gè)個(gè)人儀表儀容人堅(jiān)持真理，實(shí)事求是素質(zhì)意志堅(jiān)定，不驕不躁謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)熱情度工信用度作責(zé)任感態(tài)度紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)專相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)外語(yǔ)知識(shí)知識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)獲取新知識(shí)文字表達(dá)能力工邏輯思維能力作指導(dǎo)輔導(dǎo)能力能力人際交往能力組織、管理與協(xié)調(diào)能力工作目標(biāo)的達(dá)成工工作效率作工作質(zhì)量成果工作創(chuàng)新效能工作成本控制分?jǐn)?shù)合計(jì)工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu) 勢(shì) 分 析項(xiàng)目分析劣 勢(shì) 分 析項(xiàng) 目 的 建有待提升技能議與訓(xùn)練參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作明 年 目 標(biāo)預(yù)期預(yù) 期 表 現(xiàn)* 注：本表為360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。日極差（ 1 分）權(quán)重備注%100

3、%- 2 -某公司績(jī)效考核大全普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名事 業(yè) 部評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1. 工作素質(zhì)工作 2. 工作量業(yè)績(jī) 3. 工作速度4. 工作達(dá)成度5. 計(jì)劃性6. 應(yīng)變力工作 7. 改善創(chuàng)新能力 8. 職務(wù)技能9. 發(fā)展?jié)摿?0. 周全縝密11. 合作性工 12. 責(zé)任感作態(tài) 13. 工作態(tài)度度14. 執(zhí)行力15. 品德言行評(píng)價(jià)得分出勤及獎(jiǎng)懲總分職務(wù)評(píng) 價(jià) 人評(píng)價(jià)區(qū)間年月年月優(yōu)秀（ 10分）良好（ 8 分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)一般（ 6 分） 較差（ 4分） 極差（ 2 分）僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交

4、辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有4無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人 （部門(mén)）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作

5、自覺(jué)性、 積極性；對(duì)工作的投入程度， 進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。 （ 14 項(xiàng)平均分） 4 + （510 平均分） 3 + （1115 項(xiàng)平均分） 3 =分 出勤：遲到、早退次 0.5+ 曠工天 2+事假天 0.4+病假天 0.2=分 處罰：警告次1 + 小過(guò)次 3 + 大過(guò)次 9 =分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次1 + 小功次 3 + 大功次 9 =分分 - 分 - 分 +分 =分評(píng)價(jià)等級(jí) A 90 分以上B 70 89 分C 40 69 分D 40 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)

6、價(jià)者管理者簽字:* 注 :本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。- 3 -某公司績(jī)效考核大全銷售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)（稱）評(píng)價(jià)區(qū)間分評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿1 次2 次調(diào)整決定類分1細(xì)心地完成任務(wù)5工作2做事敏捷、效率高5態(tài)35度具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求4不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告55精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力5基礎(chǔ)6掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5能75力嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則8在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行5務(wù)10能隨機(jī)應(yīng)變10熟練11有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值5程度12善于與顧客溝通，且說(shuō)服力強(qiáng)513樹(shù)立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)5責(zé)14有信念，并能堅(jiān)持10任15有開(kāi)拓新業(yè)

7、務(wù)的信心10感16預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策517做事冷靜，絕不感情用事5協(xié)18與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)5調(diào)19在工作上樂(lè)于幫助同事10性20盡心盡力地服從與自己意見(jiàn)相左的決定1021有卓越的溝通與說(shuō)服能力，且不樹(shù)敵1022有進(jìn)取心、決斷力10自23積極地革新、改革5我啟24即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案10發(fā)25熱衷于吸收新信息或知識(shí)1026根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170- 4 -某公司績(jī)效考核大全辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)出勤遲到曠工產(chǎn)假婚假獎(jiǎng)懲加 ( 扣 ) 分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容理解力極強(qiáng) ,對(duì)事務(wù)判斷極正確 ,處理力極強(qiáng)處理解力強(qiáng)

8、,對(duì)事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng)理理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤能力理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力協(xié)愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人調(diào)肯應(yīng)別人要求幫助他人性僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫，不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善任有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)感交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意奉公守法，足為他人楷模積熱心工作，支持公司方面的政策極對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑性工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，

9、交付工作搶先完成工守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位勤惰借故逃避繁重工作，不守工作崗位時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：職等喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分配初復(fù)評(píng)分核核語(yǔ)20初16評(píng)1284201612復(fù)8評(píng)420161284分20數(shù)16128等4級(jí)20161284合計(jì)評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：- 5 -某公司績(jī)效考核大全業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃 %A總產(chǎn)值（萬(wàn)）141210861工作業(yè)績(jī)B利潤(rùn)（萬(wàn)）14121086C費(fèi)用（萬(wàn)）14121086D新增客戶數(shù)141

10、21086A正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；14121086B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；141210862。業(yè)務(wù)活動(dòng)C及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；14121086D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14121086A在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；141210863工作態(tài)度B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；14121086C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA 2

11、40 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下。3評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日經(jīng)理簽字：日期：年月日- 6 -某公司績(jī)效考核大全銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) /改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%* 注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。- 7 -某公司績(jī)效考核大全項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績(jī)效

12、標(biāo)準(zhǔn) /改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) /完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%* 注：項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。- 8 -某公司績(jī)效考核大全營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表姓名部門(mén)職位評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán)重績(jī)效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：評(píng)價(jià)人簽字：被評(píng)價(jià)人簽字：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：日期：優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)- 9 -某公司績(jī)效考核大全市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)計(jì)劃是否有效 AB CD市場(chǎng)分析是否有效 AB CD是否重