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文檔簡介

1、浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱:副總經(jīng)理職務(wù)級別:職務(wù)編號:1工作部門:總經(jīng)理辦公室上級主管:總經(jīng)理 撰寫日期:撰寫人: 壽星航部門審核:人力資源部批準(zhǔn):一. 職務(wù)目標(biāo):崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了切實實施公司董事會確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全面完成董 事會制定的企業(yè)年度生產(chǎn),經(jīng)營目標(biāo),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對企業(yè)的 人力資源管理,行政后勤管理,治安保衛(wèi),物資控制,技術(shù)進步, 天然化工產(chǎn)品生產(chǎn),銷售等部門的工作進行組織,指導(dǎo),督促,檢 查,考核,獎懲;審查企業(yè)各項費用開支;當(dāng)總經(jīng)理不在企業(yè)時, 受總經(jīng)理委托,對企業(yè)內(nèi)部一些必須及時作出決策的突發(fā)性事件作 出決定和處理。二. .主要職

2、責(zé):按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動詞 表述所擔(dān)負責(zé)任。1,協(xié)助總 經(jīng)理組織并督促企業(yè)實施國家的各項法律,法規(guī),規(guī) 章和企業(yè)的各項管理制度;2 ,提出分管部門的崗位設(shè)置和人員配置建議,合理用人,最大限 度地 發(fā)揮廣大員工的積極性;3, 組織并督促實施企業(yè)的經(jīng)營方針,把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解 到各分管部門,并層層落實,確保完成;4, 組織制定,修訂有關(guān)的管理制度和獎懲措施,并組織,督促實 施;5, 組織對下屬部門工作計劃完成情況的檢查,考核,獎懲;6 , 協(xié)調(diào)各部門間的工作,對完成總體目標(biāo)過程中出現(xiàn)的偏差,遇 到的問題及時進行糾正,疏導(dǎo),處理;7, 認真審核企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營中發(fā)生的

3、各項開支,嚴(yán)格把關(guān),杜絕 浪費;8, 組織或參加企業(yè)和外部的各種會議,并參與部分決策。接待上 級檢查和同行交流,進行必要的公關(guān)事務(wù)和社交活動,參與重 要貿(mào)易談判三職位要素;1. 知識結(jié)構(gòu) 描述完成此項工作所需的相關(guān)知識,與之相關(guān)的理論,術(shù) 語,概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學(xué) 歷要求,專業(yè)崗位培訓(xùn),自我進修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的 要求。具有大學(xué)??埔陨厢t(yī)藥相關(guān)專業(yè)學(xué)歷; 三年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗,五年以上同行業(yè)企業(yè)工作 經(jīng)歷。具備本公司產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和管理基本技能,熟悉生 產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備,熟悉國家相關(guān)政策法規(guī),了解本行業(yè)國內(nèi) 外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。2. 復(fù)雜程度

4、 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可 能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對 于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說,其難易程 度。必須具備較豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,必須經(jīng)常獨立面對企 業(yè)發(fā)生的突發(fā)性事件作出決斷或決策,面對下屬反映的難點, 疑點,必須迅速作出反饋意見,否則,將對企業(yè)整體或局部的 正常工作造成較大影響,在工作中要及時捕捉員工的思想動態(tài),處理好各種錯綜復(fù)雜的 人際關(guān)系,解決各種各樣的矛盾,必須及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對企業(yè) 發(fā)展有用的各方面人才,用人不當(dāng),將對企業(yè)造成巨大損失。必須及時根據(jù)國家政策 的變化和市場反饋的信息,調(diào)整企業(yè)的 對策和 工作目標(biāo)。

5、具有較高的政策,理論水平和分析問題,解決問題的實際工作 能力,較強的決策能力。具備一定的心理學(xué)知識和思想工作技巧, 能妥善協(xié)調(diào)和處理上 下級,同志間,下屬間的人際關(guān)系。3. 責(zé)任范圍( 1) 工作的自由度:從以下幾方面說明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指 示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項 工作的時間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。必須洞察國家政策的變化和行業(yè)的發(fā)展動向,主動調(diào)整 企業(yè)的經(jīng)營方針和政策以適應(yīng)形勢的變化,可根據(jù)企業(yè)年度計劃和 公司發(fā)展需要,自主決定自己的工作重點,完成時間和期限,必須 要求自身自覺嚴(yán)格遵守國家法規(guī)法紀(jì),遵守企業(yè)規(guī)章制度,作員工 的表率。(

6、2 ) 范圍:描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位, 生產(chǎn)線、車間或全公司。分管的福利,獎懲,用人等制度的完善程度和實施狀況直接影 響公司全體員工特別是科技人員的積極性,進而影響企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo)的完成和企業(yè)的長足發(fā)展。自身工作質(zhì)量 的高低,直接影響企業(yè)的聲譽和形象。 個人的思想波動,將直接影響下屬的工作情緒和工作積極性。4. 人際關(guān)系描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要 求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描 述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對公司 的潛在影響。必須經(jīng)常接待,拜訪上級政府相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和同行,有時參加同客商(包括

7、外商)進行艱難的貿(mào)易談判; 直接管理技術(shù)研究部,人力資源部,天然化工公司,合成分 廠,總經(jīng)辦,物控部,等部門的工作,對部門負責(zé)人進行考 核,提供指導(dǎo)和幫助,協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系; 組織召開和參加各種會議。5. 實施管理( 1) 人員管理: 描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo) 和控制功能中的角色。直接管理下屬部門負責(zé)人, 提供指導(dǎo)和幫助,間接管 理其他部門負責(zé)人和下屬員工;( 2) 職能監(jiān)督 描述對機構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、 類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權(quán)限。經(jīng)常與上下溝通和交流,指導(dǎo)協(xié)助下屬工作,及時檢 查下屬的工作質(zhì)量。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),對公司的各項費用

8、有審核 權(quán),對下屬部門負責(zé)人的任用有建議權(quán), 對公司的各項決策有參與權(quán)。6. 操作技能( 1) 技能水平 描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確 性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓(xùn)的性 質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何? 技能要求不高。( 2) 應(yīng)用程度 描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少?7. 集中視力描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀 器,標(biāo)尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊 張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?每天看文件,查閱資料的時間較多,每日需集中視力的 時間大約 3-5 小時。8. 體力消耗 描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作 所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復(fù) 性,進行的速度,走

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