副總經(jīng)理職務說明書(5頁)

1、浙江康恩貝制藥股份有限公司職務說明書職務名稱：副總經(jīng)理職務級別：職務編號：1工作部門：總經(jīng)理辦公室上級主管：總經(jīng)理 撰寫日期：撰寫人： 壽星航部門審核:人力資源部批準：一. 職務目標：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了切實實施公司董事會確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成董 事會制定的企業(yè)年度生產(chǎn)，經(jīng)營目標，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，對企業(yè)的 人力資源管理，行政后勤管理，治安保衛(wèi)，物資控制，技術(shù)進步， 天然化工產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等部門的工作進行組織，指導，督促，檢 查，考核，獎懲；審查企業(yè)各項費用開支；當總經(jīng)理不在企業(yè)時， 受總經(jīng)理委托，對企業(yè)內(nèi)部一些必須及時作出決策的突發(fā)性事件作 出決定和處理。二. .主要職

2、責：按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞 表述所擔負責任。1,協(xié)助總 經(jīng)理組織并督促企業(yè)實施國家的各項法律，法規(guī)，規(guī) 章和企業(yè)的各項管理制度；2 ,提出分管部門的崗位設(shè)置和人員配置建議，合理用人，最大限 度地 發(fā)揮廣大員工的積極性；3, 組織并督促實施企業(yè)的經(jīng)營方針，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標分解 到各分管部門，并層層落實，確保完成；4, 組織制定，修訂有關(guān)的管理制度和獎懲措施，并組織，督促實 施；5， 組織對下屬部門工作計劃完成情況的檢查，考核，獎懲；6 ， 協(xié)調(diào)各部門間的工作，對完成總體目標過程中出現(xiàn)的偏差，遇 到的問題及時進行糾正，疏導，處理；7， 認真審核企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營中發(fā)生的

3、各項開支，嚴格把關(guān)，杜絕 浪費；8， 組織或參加企業(yè)和外部的各種會議，并參與部分決策。接待上 級檢查和同行交流，進行必要的公關(guān)事務和社交活動，參與重 要貿(mào)易談判三職位要素；1. 知識結(jié)構(gòu) 描述完成此項工作所需的相關(guān)知識，與之相關(guān)的理論，術(shù) 語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學 歷要求，專業(yè)崗位培訓，自我進修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的 要求。具有大學?？埔陨厢t(yī)藥相關(guān)專業(yè)學歷； 三年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗，五年以上同行業(yè)企業(yè)工作 經(jīng)歷。具備本公司產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和管理基本技能，熟悉生 產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，了解本行業(yè)國內(nèi) 外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。2. 復雜程度

4、 從工作本身的性質(zhì)、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可 能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對 于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程 度。必須具備較豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，必須經(jīng)常獨立面對企 業(yè)發(fā)生的突發(fā)性事件作出決斷或決策，面對下屬反映的難點， 疑點，必須迅速作出反饋意見，否則，將對企業(yè)整體或局部的 正常工作造成較大影響，在工作中要及時捕捉員工的思想動態(tài)，處理好各種錯綜復雜的 人際關(guān)系，解決各種各樣的矛盾，必須及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對企業(yè) 發(fā)展有用的各方面人才，用人不當，將對企業(yè)造成巨大損失。必須及時根據(jù)國家政策 的變化和市場反饋的信息，調(diào)整企業(yè)的 對策和 工作目標。

5、具有較高的政策，理論水平和分析問題，解決問題的實際工作 能力，較強的決策能力。具備一定的心理學知識和思想工作技巧， 能妥善協(xié)調(diào)和處理上 下級，同志間，下屬間的人際關(guān)系。3. 責任范圍（ 1） 工作的自由度：從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指 示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力；完成該項 工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。必須洞察國家政策的變化和行業(yè)的發(fā)展動向，主動調(diào)整 企業(yè)的經(jīng)營方針和政策以適應形勢的變化，可根據(jù)企業(yè)年度計劃和 公司發(fā)展需要，自主決定自己的工作重點，完成時間和期限，必須 要求自身自覺嚴格遵守國家法規(guī)法紀，遵守企業(yè)規(guī)章制度，作員工 的表率。（

6、2 ） 范圍：描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位， 生產(chǎn)線、車間或全公司。分管的福利，獎懲，用人等制度的完善程度和實施狀況直接影 響公司全體員工特別是科技人員的積極性，進而影響企業(yè)經(jīng)營 目標的完成和企業(yè)的長足發(fā)展。自身工作質(zhì)量 的高低，直接影響企業(yè)的聲譽和形象。 個人的思想波動，將直接影響下屬的工作情緒和工作積極性。4. 人際關(guān)系描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要 求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描 述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司 的潛在影響。必須經(jīng)常接待，拜訪上級政府相關(guān)職能部門的領(lǐng)導和同行，有時參加同客商（包括

7、外商）進行艱難的貿(mào)易談判； 直接管理技術(shù)研究部，人力資源部，天然化工公司，合成分 廠，總經(jīng)辦，物控部，等部門的工作，對部門負責人進行考 核，提供指導和幫助，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系； 組織召開和參加各種會議。5. 實施管理（ 1） 人員管理： 描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導 和控制功能中的角色。直接管理下屬部門負責人， 提供指導和幫助，間接管 理其他部門負責人和下屬員工；（ 2） 職能監(jiān)督 描述對機構(gòu)的組織、決策、指導功能。包括水平、 類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權(quán)限。經(jīng)常與上下溝通和交流，指導協(xié)助下屬工作，及時檢 查下屬的工作質(zhì)量。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對公司的各項費用

8、有審核 權(quán)，對下屬部門負責人的任用有建議權(quán)， 對公司的各項決策有參與權(quán)。6. 操作技能（ 1） 技能水平 描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確 性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓的性 質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何？ 技能要求不高。（ 2） 應用程度 描述每日應用操作技能的時間有多少？7. 集中視力描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀 器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊 張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少？每天看文件，查閱資料的時間較多，每日需集中視力的 時間大約 3-5 小時。8. 體力消耗 描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作 所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復 性，進行的速度，走