2021年公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言4篇公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)演講稿

1、公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言4篇公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)演講稿 表態(tài)就是表明態(tài)度，對于公司業(yè)務發(fā)展，我們要以怎樣的行動去對待？以下是 _為你的公司業(yè)務發(fā)展表態(tài)發(fā)言，希望能幫到你。 尊敬的各位 _、同志們： 首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝 _對XX中心支公司 _以來的支持和信任。 xx年，公司業(yè)務發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保xx年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我公司各級員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效，努力推進業(yè)務發(fā)展，在xx年沒有承保政策性農(nóng)業(yè)的基礎上，通過全體員工的努力，實現(xiàn)保費收入2 _7.47萬元。 xx年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加強銷售管理，大力市場，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務增

2、長，繼續(xù)推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產(chǎn)能，實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，確保持續(xù)發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅實的基礎。 在業(yè)務發(fā)展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務拓展力度，扭轉(zhuǎn)業(yè)務下滑趨勢，提高業(yè)務增長速度。轉(zhuǎn)變思想觀念， _摒棄經(jīng)營費用的思想，以市場為導向，確保業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展。 根據(jù)公司歷年數(shù)據(jù)及XX市財險市場規(guī)模，我公司預計xx年實現(xiàn)保費收入3050萬元,其中非車險業(yè)務占比達到15%，全員人均產(chǎn)能50萬元， 綜合費用率控制在28.50%。承保方面，承保費用控制率28.50%，無應收， _業(yè)務續(xù)保率32%，核保回退率4%

3、，商業(yè)車險折扣率90%，批退率 1.20%，險種結(jié)構達成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現(xiàn)場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結(jié)案率85%。 xx年，公司在業(yè)務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業(yè)務，嚴格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務，加強整體業(yè)務拓展能力，推進業(yè)務結(jié)構調(diào)整，保持業(yè)務規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業(yè)內(nèi)平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務水平。 在業(yè)務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面： 第一、啟動全員工作績效。績效考核工作對直銷、代理

4、等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定，通過科學的考核制度，調(diào)動全體員工的工作和展業(yè)積極性。 第二、加強 _ _，總經(jīng)理室成員實行分片包干制，督導各縣區(qū)的業(yè)務發(fā)展工作，加強對基層公司進行全方位的業(yè)務培訓，業(yè)務 _和業(yè)務督辦。幫助解決業(yè)務發(fā)展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。 第三、加大與專業(yè)運輸公司的協(xié)調(diào)和管理，xx年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務的承保。對車隊的維護設專人負責，從業(yè)務 _、業(yè)務承保到后期理賠管理，做到全方位的 _服務，力爭車隊業(yè)務達到一定的規(guī)模，為完成全年任務打好基礎。 第四、督促各機構加大非車險業(yè)務的展業(yè)力度，

5、xx年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現(xiàn)效益險種上規(guī)模。 第五、加強與4S店的業(yè)務合作，協(xié)助城區(qū)二個展業(yè)機構積極協(xié)調(diào)此項業(yè)務，使4S店業(yè)務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。 第六、確保 _業(yè)務的順利續(xù)保，我公司在XX經(jīng)營已數(shù)年，但沉淀下來的 _業(yè)務規(guī)模遠遠不夠。提供 _業(yè)務續(xù)保率也是XX中支xx年業(yè)務發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。 第八、加強理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉(zhuǎn)時限。 通過以上幾個方面，并且在各個業(yè)務環(huán)節(jié)制定出嚴格的服務標準，強化服務意識，兌現(xiàn)服

6、務承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到XX保險的 _服務，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務質(zhì)量和管理水平實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營，以此樹立起XX保險在XX地區(qū)的良好口碑。 在內(nèi)控管理方面，自09年以來，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關于健全公司內(nèi)控機制，提高風險防范能力的整體部署在加強內(nèi)部管理方面做了大量工作，業(yè)務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高運行效率，嚴格執(zhí)行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦法，不斷完善考核工作機制。 公司將堅持集約化

7、經(jīng)營，確保依法合規(guī)經(jīng)營，加強對上級的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強內(nèi)控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業(yè)的交流，主動維護保險市場秩序。 在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷颉⒁詾橐罁?jù)的人才評價選拔機制，堅持通過業(yè)績和能力選拔人才。推動績效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。 公司的發(fā)展要始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，把握住發(fā)展這個大方向，切實提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。 在公司發(fā)展進入二次的關鍵時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我們

8、將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創(chuàng)業(yè)”的相關文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務意識，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，作為XX中心支公司新的事業(yè)起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。 尊敬的各位 _、各位代表： 大家好！按照會議安排下面由我代表*單位就xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。 上午，聽取了公司工作和工會，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告

9、，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務跨越發(fā)展的信心和決心。 在過去的一年里，*單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發(fā)展信心倍增。回首xx年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。 新年開局目標已明確，各項任務艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強的 _下，團結(jié)帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)

10、的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多復雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事， _創(chuàng)業(yè)，xx年各項發(fā)展目標就一定會實現(xiàn)。 下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作： 一是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。 二是緊緊抓住以完成總體收入目標為主線，帶領全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻計獻策。 三是堅持加快 _業(yè)務發(fā)展的思路。 1、千方百計抓政企單位客戶、抓團購，堅持中高端和單C機

11、的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領域，挖掘空白，以政務監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。 2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務發(fā)展和收入的增量。 3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動 _業(yè)務發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+C的發(fā)展模式被廣大客戶所認知、認可，以增加 _客戶的發(fā)展量。 4、以公司的代營、 _各項 _政策充分調(diào)動和擴大社會 _和農(nóng)村 _力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進而激發(fā) _、代營的業(yè)務發(fā)展積極性。 5、把商業(yè)店面作為xx年 _業(yè)務普及的重點區(qū)域之一，

12、利用分組走訪的方式責任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的 _業(yè)務占有率和認知率。 四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動 _業(yè)務發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務的離網(wǎng)風險。 五是重視 _增值業(yè)務發(fā)展， _報、 _郵箱、通信助理、天翼影視等應用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)WAP業(yè)務為業(yè)務重點，大力開展增值業(yè)務的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進行3G業(yè)務的演示，增加 _業(yè)務的附加值和粘合度。 六是繼續(xù)以績效考核為導向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調(diào)動員工積極性、主動性。 七是充分重視客戶維系和服務工作，努力完成公

13、司測算和下達的 _保有、寬帶續(xù)包和 _有效客戶數(shù)等維系指標，將服務與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應用要求和獎懲措施同各部門要求有機結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務基本面，即：固網(wǎng) _的基本走勢，同時狠抓服務管理，為業(yè)務有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎。增強形象意識，營造和諧氛圍，加強 _服務工作，努力提升服務水平，在服務水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國 _無后顧之憂。 八是認真落實黨風廉政建設責任制，加強，確?！耙环狡桨病薄?各位 _、各位代表，此次會議目標已明確，使命催人奮進，讓我們更加緊密的團結(jié)起來，以只爭朝夕的進取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為*單位和諧和

14、可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。 謝謝大家！ 各位 _、同志們： 根據(jù)會議安排，我代表XX供電分公司就加強基礎管理，積極備戰(zhàn)?五大體系?建設作大會發(fā)言。 一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，著力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展 今年以來，XX分公司在省公司的堅強 _下，緊跟?三集五大?管理變革，以及XX經(jīng)濟全面恢復并持續(xù)向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和為統(tǒng)領，以服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展為導向，以售電量超百億為目標，深入開展?加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營銷、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，著力強

15、化管理基礎， 深入推動?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項主要經(jīng)營指標全面或超額完成進度計劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設?全面加強，企業(yè)形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現(xiàn)?十二五?良好開局奠定了堅實基礎。 二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發(fā)展的根基 在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導，促進三晉戰(zhàn)略落地;以夯實基礎工作為主線，建設現(xiàn)代公司;以強化基業(yè)建設為保障，推動公司幸福發(fā)展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握發(fā)展機遇、提高發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)發(fā)展跨越

16、發(fā)出的動員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務，著力構建?五大?體系，催動公司發(fā)展駛?cè)胄潞匠痰倪M軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。 (一)知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識共謀。堅持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準則，順應 ?五大?體系全面構建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢，按照省公司發(fā)展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化

17、和利益格局調(diào)整，結(jié)合XX市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打?qū)嵏伞⒏叨蓉撠煹木?、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個工作細節(jié)，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。 (二)精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業(yè)務各方面、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的業(yè)績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結(jié)算?一體化?。全面強化財務預算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預算與資金

18、支付雙向監(jiān)控，保障公司運營質(zhì)效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節(jié)點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要 _重建基礎數(shù)據(jù)庫。根據(jù)?五大體系?對公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標。經(jīng)常性地對分公司重要指標、綜合、管理手段進行綜合診斷，對比標桿找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地提升管理、夯實基礎。 XX分公司將在省公司和XX市委、市 _的正確 _下，以貫徹落實本次會議精

19、神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務，努力實現(xiàn)?十二五?良好開局，同時謀劃好xx年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！ 尊敬的肖行長、各位 _、各位同仁，大家晚上好！ 下面我就張家界市分行公司業(yè)務發(fā)展情況及下步工作做法匯報如下： 一、 數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務發(fā)展進入“探底”階段 xx年以來，我分行公司業(yè)務發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由 去年年底的4.53億元不斷下挫，至3月17日，余額僅 3.06億元，累計跌幅達到 32 %，進入谷底盤整階段。 我分行公司業(yè)務發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上 _了未來成

20、長空間;二是結(jié)算存款過于集中于財政類資源，易于大進大出;三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。 二、堅定信心，努力推動公司業(yè)務進入復蘇軌道 為扭轉(zhuǎn)上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄，堅定發(fā)展信心，知不足而后強，努力化頹勢下挫為強勢復蘇，實現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有： (一) 強化督導，打響“抗寒促春”攻堅戰(zhàn) 為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下 發(fā)了關于公司業(yè)務余額止跌回升的緊急，下達了全市在3月底余額要完成3.5億元、6月底全面完成省行下達的4個億的硬性指標任務，要求各營銷單位務必不遺余力、不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升了3000萬元，全市公司存款達到了3個億。我分行還將繼續(xù)進行 _分片包干地督導，讓各營銷單位、業(yè)務骨干早日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動起來。 (二)立足項目，提速“扭負為正”工作進程 為確保業(yè)務大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了7大營銷項目：非稅代收，力爭營銷2000萬余額; _資產(chǎn)處置，力爭營銷3000萬余額;住房公積金開戶，力爭營銷1000萬余額;永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1000萬余額;市監(jiān)獄建設資金開戶，力爭營銷1000萬余額;煙草開戶，力爭營銷2000萬余額;(7)武陵源局開戶進賬1000萬元，以上項目計劃發(fā)展公司余額1.1億。3月底之前，市國土、財