《華邦知識管理》PPT課件.ppt

1、華邦知識管理,創(chuàng)立日期：1987年9月1日 資本額： 442億 公司所在地：新竹(總公司、研新路與力行路廠區(qū))、在臺北、中國、 美西、及日本都設(shè)有辦事處及子公司。 經(jīng)營理念：正派經(jīng)營、積極創(chuàng)新、滿足顧客、團(tuán)隊(duì)合作。 願景：積極參與資訊科技的創(chuàng)新與應(yīng)用，致力豐富人力為明的內(nèi)涵，成為世界級的資訊科技公司。具國際化經(jīng)營管理能力，及領(lǐng) 先技術(shù)創(chuàng)新能力，參與產(chǎn)業(yè)相關(guān)事務(wù)，為年?duì)I業(yè)額10億美金的規(guī)模,華邦電子公司簡介,經(jīng)營宗旨：整合資訊科技與創(chuàng)意，提供電子產(chǎn)品與系統(tǒng)製造業(yè)具 品質(zhì)競爭力之解決方案。 公司概要：華邦為一專注於超大型積體電路設(shè)計(jì)、製造、行銷的 高科技公司，秉持著4項(xiàng)理念，積極參與臺灣科技島的建

2、設(shè)。華邦 向來以發(fā)展屬於自有品牌產(chǎn)品的公司自居，歷年來在各項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng) 域之努力，已經(jīng)為華邦打造成為臺灣最大的自有產(chǎn)品IC公司。且 與德國億恆科技公司合作，製造先進(jìn)技術(shù)的DRAM產(chǎn)品。 策略方向：專注於為全球IC市場設(shè)計(jì)製造大量高附加價(jià)值半導(dǎo)體 元件。保持製造優(yōu)勢、擴(kuò)大及改善製造能力、領(lǐng)先技術(shù)、運(yùn)用外 部製造資源及合作夥伴。提供客戶整體解決方案、擴(kuò)展產(chǎn)品價(jià)值、 加強(qiáng)客戶支援服務(wù)能力、單一晶片系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。 華邦產(chǎn)品線：個人電腦及周邊IC、記憶體IC、消費(fèi)及通訊IC、 晶圓代工服務(wù),負(fù)責(zé)華邦知識管理導(dǎo)入的工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的資訊系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù),起因：鑒於知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，內(nèi)部知識整合的迫切需要，同

3、 時提高華邦電子在IC產(chǎn)業(yè)的競爭力。 建立：民國89年6月1日，由總經(jīng)理章青駒指導(dǎo)成立知識管理中心,推動知識管理的緣起,知 識 管 理 中 心,法務(wù)治權(quán)處,資訊工程處,知識發(fā)展處,負(fù)責(zé)法律及智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、專利等相關(guān)事務(wù),工程知識發(fā)展部：已工程技術(shù)為導(dǎo)向負(fù)責(zé)各種技術(shù)委員 會的組成與運(yùn)作開發(fā)具有價(jià)值的知識,知識管理部：負(fù)責(zé)文件之系統(tǒng)化管理、儲存,經(jīng)由知識的組織與活用、管理與推廣， 以鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)整合，提升績效， 強(qiáng)化組織競爭力,知識發(fā)展處的理念,增加華邦整體知識的存量與價(jià)值。 應(yīng)用知識以提升技術(shù)、產(chǎn)品、與服務(wù)創(chuàng)新的績效以及華邦整體對外的競爭力。 促進(jìn)華邦組織內(nèi)部的知識流通，提升成員獲取知識的效率。

4、 指導(dǎo)華邦知識創(chuàng)新的方向。 協(xié)助華邦發(fā)展核心技術(shù)能力。 有效發(fā)揮華邦內(nèi)部個體成員的知識能力與開發(fā)淺能。 提升華邦各部門個體與整體的知識學(xué)習(xí)能力。 行程有利於知識創(chuàng)新的企業(yè)文化與價(jià)值觀,知識發(fā)展處的任務(wù),知識管理推動流程,知識需求的規(guī)劃 因華邦擁有大量的文件資料，所以很快的進(jìn)入第一階段的知 識探取?？剂康侥壳敖M織架構(gòu)和現(xiàn)有人力資源，先從最具有 價(jià)值與急迫性半導(dǎo)體電路設(shè)計(jì)與IC製程技術(shù)兩大領(lǐng)域?qū)搿?資訊系統(tǒng)規(guī)劃 電子郵件系統(tǒng) 文件管理系統(tǒng) 及時情報(bào)系統(tǒng) 及時溝通系統(tǒng) 線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ELearning） 流程管理系統(tǒng),知識管理文件分類 公開型資產(chǎn)：將有形資產(chǎn)先做盤點(diǎn)，再加以提煉、分享。 個人型資產(chǎn)

5、：透過訪談方式紀(jì)錄下來。 組織學(xué)習(xí)的促動 1. 不定期舉辦一些與電子產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專題講座，讓公司員工與 知識管理部門的人員認(rèn)識。 2. 在公司網(wǎng)站上設(shè)置各專題討論區(qū)，讓員工能藉此交流互動。 3. IT平臺強(qiáng)大的搜尋功能做輔助 文件的傳承，再利用及改善 建立文件自動化管理系統(tǒng),不願增加負(fù)擔(dān) 害怕被超越 知識分享與資料機(jī)密性的取捨 知識管理的短期績效如何衡量 節(jié)省新人訓(xùn)練時間 縮短製程部門解決問題的時間 縮短研發(fā)時程 保留經(jīng)驗(yàn)，知識不隨人離開,知識管理推動的困難,高層的的支持 全體員工的共鳴 企業(yè)文化,推行知識管理的致勝關(guān)鍵,KM四大要素 無形資產(chǎn)的盤點(diǎn) 利用舊知識創(chuàng)造新知識,結(jié)語,粹取電路設(shè)計(jì)及製程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 將開發(fā)過程所產(chǎn)生的知識做為解決問題及與 夏普合作開發(fā)計(jì)畫之參考。 設(shè)計(jì)制度與平臺使知識經(jīng)驗(yàn)保留下來。 建立Flash新聞網(wǎng)。 收集專利資訊、管理分析各廠商Flash相關(guān)專利,實(shí)例經(jīng)驗(yàn):FLASH產(chǎn)品的知識管理,第四階段,系統(tǒng)化的管理機(jī)制,第一階段,第二階段,第三階段,1.建立Flash網(wǎng)頁 2.獎勵以鼓勵知識分享 3.分析競爭者技術(shù) 4.專利佈局,1.建立市場資訊資料庫 2.擷取舊有技術(shù)資料 3.收集存放知識文件(Data