臺階施工組織設計

1、 第一章編制依據1、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程施工圖紙。2、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程招標文件。3、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程招標答疑紀要。第二章工程概況1、項目名稱：鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程。2、建設單位：平魯區(qū)鳳凰城鎮(zhèn)政府。3、工程地點：平魯區(qū)鳳凰城鎮(zhèn)。4、項目概況：本工程為北固山上山臺階工程，共 369級，總投資189.92萬元。本工程投資基本落實，施工圖紙準備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。第三章施工總規(guī)劃第一節(jié)本工程項目施工目標質量：確保合格工程。安全：確保無重大傷亡事故發(fā)生。第二節(jié)項目組織體系施工項目管理機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權

2、力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。針對本工程的特點，結合我公司已在類似項目的實際情況，按我 公司的機構設置程序，進行了項目經理部機構的設定，具體如下圖:項目經理技術負責人技術部質安部管理部財務部設備部后勤部土建及安裝各專業(yè)隊為了充分體現項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。第三節(jié)項目班子及施工隊的確定我公司領導對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家二級建造師為本工程的項目經理。以此組成一個素質好、

3、技術精、善管理的強有力的現場管理班子。為了保證工程的質量和進度，公司有關領導將定期參加本工程項目經理部召開的有關協調會，并對項目部的工作進行指導。為了加強項目部與各方面的協調，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程 簡報，以便及時向建設單位、施工主管單位、市建設局等有關單位匯報工程項目進展情況。第四章主要施工方法1、臺階施工基本內容：模板制作、安裝、拆裝、碼垛、混凝土攪拌、運輸、澆搗、養(yǎng)護；基礎清理、材料運輸、砌漿調制運輸、砌筑壓實、趕光、剁斧等。1）模板 模板是新澆注混凝土成形用的模型。由于水泥、砂石、水及外加劑經過攪拌機拌出的混凝土具有一定流動性，需要澆筑在與構件形狀尺寸相同的模型內，經過

4、凝結硬化，方可成為所需要的結構構件。模板就是使鋼筋混凝土結構過構件成形的模型。2）模板的制作預制模板注意要求刨光，配制木模板尺寸時，要考慮模板拼裝接合的需要，適當加長或縮短一部分長度，拼制木模板，板邊要找平、刨直，接縫嚴密，使其不漏漿。木料上有結疤、缺口等疵病的部位，應放在模板反面或者截去。備用的模板要遮蓋保護，防止變形。3）模板的安、拆裝模板的安裝和拆裝要求最省工，機械使用最低，混凝土質量最好，收到最好的經濟效益。拆模后注意模板的集中堆放，不僅利于管理，而且便于后續(xù)的運輸工作順利進行。場外運輸在模板工程完工后統一進行，以便于節(jié)約運費。4）澆搗、養(yǎng)護澆筑搗實，將拌合好的混凝土拌合物放在模具中經

5、人工或機械振搗，使其密實、均勻。養(yǎng)護是指在混凝土澆筑后的 初期，在凝結硬化過程中進行濕度和溫度的控制，以便于混凝土達到設計要求的物理學性能。5）基礎清理基礎清理時清理基層上存在的一些有機質和粒徑較大的物體，以便于進行下一道工序。6）材料運輸7）砌筑磚石材料運輸指將調配好的材料運到施工現場。砌筑用磚分為實心磚和承重黏土空心磚兩種。根據使用材料和制作方法的不同，實心磚又分為燒結普通磚、蒸壓灰砂磚、粉煤灰磚和爐渣磚等。8）抹面 將水泥漿面層抹平。9）臺階 混凝土臺階是用現澆混凝土澆筑的踏步形成臺階；磚機砌臺階是用標準機制磚與水泥砂漿砌筑而成的臺階；砌毛石臺階是選用合適的毛石、用水泥砂漿砌筑而成的臺階

6、。2、磚石、混凝土臺階踏步1）通常，室外臺階設計，如果降低踢板高度，加大踏板寬度，可提高臺階舒適性。2）踢板高度 (h)與踏板寬度 (b)的關系如下： 2h+b=6065cm3）如果踢板高度設在 10cm以下，行人上、下臺階一磕絆，比較危險。因此，應當提高臺階上、下兩端路面的排水坡度，調整地勢，或者取消臺階，或者將踢板高度設在 10cm以上。也可以考慮做成坡道。4）如果臺階長度超過 3cm，或是需要改變攀登方向，為了安全應在中間設置一個休息平臺，通常平臺的深度為 1.5m左右。 5）踏板應設置 1%左右的排水坡度。6）踏面應作防滑飾面，天然石臺階不要做細磨飾面。7）落差大的臺階，為防止降雨時雨

7、水自臺階上瀑布般跌落，應在臺階兩端設置排水溝。8）臺階的特殊處理如下：如果踢板高度在 15cm以下、踏板寬在 35cm以上，則臺階寬度應定為 90cm以上，踢進為 3cm以下。踏面特別需要做防滑處理。為便于上、下臺階，在臺階兩側或中間設置扶欄，扶欄的標準高度為 80cm，一般在距臺階的起、終點約 30cm處作連續(xù)設置。臺階附近的照明應保證一定照度。第五章施工進度計劃第一節(jié)施工總進度計劃為了確保按期交工，項目部必須統籌安排，采用網絡計劃技術，根據總進度網絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利

8、用機械設備并提高使用效率；月、旬、周進度網絡計劃及時調整，確?？偣て诘膶崿F。一、保證工期的措施1、組織保證：現場設立項目經理部，統一協調土建、安裝和專業(yè) 施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現。2、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現工程提前完成。3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，把各種可能出現的問題，做到心中

9、有數。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。4、作風保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統，保持歷年來在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分星期天連續(xù)作戰(zhàn)。5、技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術如：采用砼外摻技術、鋼筋電渣壓力焊接技術等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。6、裝備保證：現場安裝 1臺塔吊，自備一臺 200KW柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。7、經濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經濟手段確保工期的總體目標實

10、現。 8、部署保證：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。第六章施工質量控制體系、保證措施第一節(jié)質量控制體系一、嚴格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協調，完全接受監(jiān)理及有關

11、單位監(jiān)督。1、在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在單位“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹企業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公 司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢

12、測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應遞交技術鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構配件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應到生產廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設備，在安裝前均應請監(jiān)理工程師按相應技術說明書的要求進行質量檢查。4、在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調查核實，經同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應將

13、隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。5、按部位各分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。二、完善質量保證體系，加強關鍵工序質量控制公司創(chuàng)優(yōu)責任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應共同研究， 建立嚴格的 質量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。三、選配好的項目領導班子根據本工程的特點，我公司決定選擇質量意識強、工作認真負責，具有豐富實踐經驗、創(chuàng)優(yōu)經驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質工作的二級項目經理擔此重任。配

14、備相應的項目班子，成立項目經理部以及 TQC全面質量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程進行 P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質量。四、嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術標準：1、本工程所用的建筑規(guī)范、技術標準，在標后施工方案中詳細列出。2、在施工中，還應作好以下工作：技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：A、當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會。B、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人及全體人員認真

15、學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。C、本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面交交底質量安全交 底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。D、技術負責人向責任施工員及其他操作人員進行技術交底，交底要細致齊全，如質量要求、操作要點；責任工程師在接受交底后應反復地、細致地向班組交底，除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底。E、技術質量交底采用施工技術交底記錄。F、工序施工前，責任施工員根據施工技術方案和工藝標準編制工藝標準卡，對施工班組（個人）進行技術交底，明確各項質量管理的關鍵點和保證質量措施。G、工序完成后，必須通過質檢工程師驗收，方能轉入下道工序施工。五、施工準備過程的質量控制1、認真抓好進場人員的質量意識教育，牢記“質量是企業(yè)的生命”的宗旨。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，