2021年生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇

1、精選word文檔 下載可編輯本文目錄生產(chǎn)部工作總結(jié)11月公司生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)公司生產(chǎn)部工作總結(jié)檢封生產(chǎn)部宣傳年終工作總結(jié)范文以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考！8月份工作總結(jié) 本月已即將結(jié)束了，在這個(gè)月中質(zhì)量方面比前幾個(gè)面有所改善，有了較高的程度地提高。反思才能進(jìn)步，溫故方可知新現(xiàn)將本月的工作的得失情況具體而詳細(xì)的加以總結(jié)。產(chǎn)品名稱(chēng)車(chē)縫車(chē)間手縫車(chē)間產(chǎn)品名稱(chēng)車(chē)縫車(chē)間手縫車(chē)間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊135pcs135pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機(jī)廣告熊 5pcs上

2、帝保佑美國(guó)熊525pcs525pcs白熊112pcs112pcs企鵝9pcs191pcs麻省廣告熊xxpcsxxpcs蟋蟀 3471pcs火箭廣告熊5pcs5pcs枕頭574pcs33pcstc廣告熊3pcs3pcs斑馬163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs 粉紅鯨魚(yú) 1125pcs母子袋鼠xxpcsxxpcs黃色鯨魚(yú) 713pcs太平洋空軍熊375pcs375pcs藍(lán)色鯨魚(yú) 171pcs長(zhǎng)狗3pcs3pcs白色鯨魚(yú) 917pcs由于種種原因，整個(gè)8月生產(chǎn)情況或許可以叫雜亂無(wú)章。根據(jù)月初計(jì)劃康微訂單到料時(shí)間在8月15日 ?？烧鎸?shí)來(lái)料時(shí)間已經(jīng)在 8月19日 。這樣以來(lái)把其它客戶(hù)也退單，到

3、中途造成裁床幾天放假，接下來(lái)車(chē)、手工都不加班。一個(gè)月下來(lái)產(chǎn)量可想而知會(huì)相差多遠(yuǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須保持連貫性。像這樣中間斷貨也可以總結(jié)為計(jì)劃失誤。有時(shí)難免因其它特殊原因吧?？滴⒂唵螐?八月二十一日 開(kāi)始上線(xiàn)，因?yàn)橐粫r(shí)的不適應(yīng)，已經(jīng)生產(chǎn)一個(gè)多星期了，生產(chǎn)量上不去，加上布料容易污槽，清洗又難。給生產(chǎn)上帶來(lái)很多不便，質(zhì)量控制方面也在逐步想辦法去培訓(xùn)，現(xiàn)有跟拉qc的技術(shù)水平及一些最基本的查貨標(biāo)準(zhǔn)，從總體來(lái)看還是有所好轉(zhuǎn)，但還存在著不足。一是qc工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的少。二是具體部位檢查的不夠認(rèn)真，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)崳粔蚨?，掌握工藝要求不夠充分，使工作被?dòng)。在新的一個(gè)月里，我部門(mén)將揚(yáng)長(zhǎng)避短

4、，發(fā)奮工作，力求把qc檢貨質(zhì)量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經(jīng)意識(shí)到“產(chǎn)品是做出來(lái)的，質(zhì)量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與直接生產(chǎn)者的責(zé)任心息息相關(guān)，但是如何讓直接生產(chǎn)者增強(qiáng)責(zé)任心則是我們管理員的責(zé)任。我部門(mén)將會(huì)采取一些措施盡量提高產(chǎn)量及質(zhì)量11月公司生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)（2） | 返回目錄xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方

5、面1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決

6、或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方

7、面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不

8、放過(guò)的原則。就是質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！公司生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)

9、（3） | 返回目錄各位員工新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎新春，xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年2nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè)!過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jī)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策，對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jī)，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎(chǔ)

10、年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線(xiàn)的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!一、生產(chǎn)完成情況（一）沖壓車(chē)間半成品完成dbl-xx型電壁爐xx套，a、b、c、d型面板各5套;落地式取暖器ldn9型4套，ldn12型3套，ldn15型3套;dblxxhy型電壁爐16套;dblxxbl型電壁爐11套;暖干器a、b、c、d、e型各3套，共15套;dblxxms2型電壁爐5套;dhp8型電火盆xx套;xygxx型環(huán)保煙缸5套;ym電壁爐2套;gs電壁爐5套;bx電壁爐2套;（二）裝配車(chē)間成品完成(1)dblxx普通電壁爐944臺(tái)，其中遙控141臺(tái)，手動(dòng)8

11、3臺(tái)。(2)dblxxbj薄型電壁爐25臺(tái)，其中遙控3臺(tái)，手動(dòng)175臺(tái)。(3)dblxxbm薄型電壁爐7臺(tái)，遙控和手動(dòng)各3臺(tái)。(4)dblxxhy豪華型電壁爐82臺(tái)，其中遙控14臺(tái)，手動(dòng)68臺(tái)。(5)dblxxgs手動(dòng)電壁爐12臺(tái)。(6)dblxxym電壁爐2臺(tái)，其中遙控1臺(tái)，手動(dòng)1臺(tái)。(7)dblxxms手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。(8)dblxxft手動(dòng)電壁爐1臺(tái)。(9)ngqxxa、b、c暖干器各1臺(tái)，d型2臺(tái)。(1)ldn9落地式取暖器345件。(11)ldn12落地式取暖器289件。(12)ldn15落地式取暖器391件。(13)dhp8電火盆758臺(tái)。(14)xygxx煙灰缸858個(gè)。(15)

12、面板a型125個(gè)，b型421個(gè)，c型45個(gè)，d型231個(gè)?？傆?jì)電壁爐1256臺(tái);暖干器5臺(tái);落地式取暖器925件;電火盆758臺(tái);煙灰缸858個(gè)。二、看成績(jī)、找差距1、我們?cè)O(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室，專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對(duì)各車(chē)間的半成品(成品)進(jìn)行了全面的盤(pán)庫(kù)和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。2、去年11月份建立了模具倉(cāng)庫(kù)，對(duì)近7付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號(hào)入庫(kù)、出庫(kù)和回收，由沖壓車(chē)間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。3、我們本著減少成本、

13、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和1月1日對(duì)沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。4、我們?cè)谌ツ?2月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項(xiàng)安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車(chē)間內(nèi)吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標(biāo)語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開(kāi)“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。6、每周星期六下午3召開(kāi)各車(chē)間負(fù)責(zé)人會(huì)議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情

14、況，布置下周的生產(chǎn)計(jì)劃，大家暢所欲言，群策群力。7、我們對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表?yè)P(yáng)噴涂車(chē)間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。工裝車(chē)間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jī)做為新的起點(diǎn)，

15、努力做好各項(xiàng)工作。我們看到了成績(jī)，同時(shí)也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)打亂仗，導(dǎo)致不能按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，杜絕不必要的加班。3、從去年1月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對(duì)各車(chē)間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫(kù)要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費(fèi)。4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴(yán)格控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年1月份“電火盆”模具試

16、生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò)，使公司經(jīng)濟(jì)損失4225元，雖然按公司規(guī)定已對(duì)直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對(duì)新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積極配合。三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)新年開(kāi)啟之際，我們公司在1月19日上午召開(kāi)了xx年總結(jié)大會(huì)，公司對(duì)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來(lái)技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生

17、產(chǎn)部協(xié)助工作。現(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。2、副部長(zhǎng)陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝(包括產(chǎn)品焊接工作)，協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。3、副部長(zhǎng)魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。4、沖壓車(chē)間主任陳國(guó)年，噴涂車(chē)間主任楊建飛，工裝車(chē)間主任王玉章，裝配車(chē)間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長(zhǎng)向劍榮，沖壓組組長(zhǎng)褚科吉。以上各車(chē)間負(fù)責(zé)人分工落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏卓芬分管沖壓車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車(chē)間檢驗(yàn)員，車(chē)間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上

18、報(bào)給生產(chǎn)部部長(zhǎng)。6、生產(chǎn)部檢驗(yàn)員(1)姜生維分管沖壓車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計(jì)員工作，經(jīng)常下車(chē)間做好車(chē)頭檢驗(yàn)工作和沖壓工的每班計(jì)件工資工作。(2)胡向陽(yáng)分管裝配車(chē)間的成品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。(3)佟亞杰分管?chē)娡寇?chē)間的產(chǎn)品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。(4)王德志協(xié)助工裝車(chē)間主任分管模具工藝、模具設(shè)計(jì)、模具驗(yàn)收和模具外加工的工時(shí)核算工作。7、機(jī)修工兼模具裝卸傅國(guó)龍(1)負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作;(2)配合模具倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫(kù)、回收和模具保養(yǎng)工作;(3)負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)工作。8、電工徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬(wàn)無(wú)一失。以上是我們生產(chǎn)部各線(xiàn)的組成人員，希望我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘?/p>

19、位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢(shì)，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過(guò)去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，在東方動(dòng)力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐，*公司董事長(zhǎng)陳曉亮所說(shuō)的那樣我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場(chǎng)，走向世界;如何把“嘉慶”二的無(wú)形資產(chǎn)逐步增值。今后通過(guò)幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭(zhēng)創(chuàng)億元。除了公司董事長(zhǎng)的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國(guó)，走向世界。四、明確方向，落實(shí)措施(一)生產(chǎn)部政策落實(shí)、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開(kāi)了一次由各車(chē)間檢驗(yàn)員參加的會(huì)議，邀請(qǐng)技術(shù)部檢驗(yàn)

20、計(jì)量室主任鄭羲飚工程師參加會(huì)議。我們對(duì)去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，大家群策群力，對(duì)今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開(kāi)展進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報(bào)公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說(shuō)明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。(二)近日生產(chǎn)部會(huì)同總經(jīng)辦調(diào)整和增補(bǔ)了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。(三)在董事長(zhǎng)的關(guān)心和支持下，公司分別在去年1月8日和12月4日成立了黨支部和工會(huì)，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會(huì)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè)，請(qǐng)廣大員工積極投稿

21、?！凹o(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司各部門(mén)的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對(duì)違紀(jì)、違法的干部、員工要作出嚴(yán)肅處理。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門(mén)衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表?yè)P(yáng)好人好事，檢舉壞人壞事。最后，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勤奮學(xué)習(xí)，為嘉慶公司爭(zhēng)創(chuàng)億元產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗!2nn年1月25日檢封生產(chǎn)部宣傳年終工作總結(jié)范文生產(chǎn)部工作總結(jié)（4） | 返回目錄xx年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工積極撰稿，努力創(chuàng)作，無(wú)論是有關(guān)一線(xiàn)工作的報(bào)道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先，截止1

22、1月底共收到員工投稿篇，實(shí)際發(fā)行篇。生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)宣傳部門(mén)的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司、部門(mén)的工作大局，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰(zhàn)，為部門(mén)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。部門(mén)宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進(jìn)公司、部門(mén)建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意

23、識(shí)、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè)。黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵，對(duì)宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報(bào)道紀(jì)律等方面對(duì)通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評(píng)機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，明確了學(xué)習(xí)目的，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫(xiě)作效率。鼓勵(lì)寫(xiě)手深入一線(xiàn)，開(kāi)展調(diào)查研究，開(kāi)展面對(duì)面的宣傳思想工作，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性、實(shí)效性。注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來(lái)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提升通訊員們的寫(xiě)作能力、觀察能力、動(dòng)手能力。除了有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請(qǐng)了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎。通過(guò)在部門(mén)開(kāi)展主題