2021年生產部工作總結4篇

1、精選word文檔 下載可編輯本文目錄生產部工作總結11月公司生產部門工作總結公司生產部工作總結檢封生產部宣傳年終工作總結范文以下提供一篇月工作總結給大家參考！8月份工作總結 本月已即將結束了，在這個月中質量方面比前幾個面有所改善，有了較高的程度地提高。反思才能進步，溫故方可知新現(xiàn)將本月的工作的得失情況具體而詳細的加以總結。產品名稱車縫車間手縫車間產品名稱車縫車間手縫車間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊135pcs135pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機廣告熊 5pcs上

2、帝保佑美國熊525pcs525pcs白熊112pcs112pcs企鵝9pcs191pcs麻省廣告熊xxpcsxxpcs蟋蟀 3471pcs火箭廣告熊5pcs5pcs枕頭574pcs33pcstc廣告熊3pcs3pcs斑馬163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs 粉紅鯨魚 1125pcs母子袋鼠xxpcsxxpcs黃色鯨魚 713pcs太平洋空軍熊375pcs375pcs藍色鯨魚 171pcs長狗3pcs3pcs白色鯨魚 917pcs由于種種原因，整個8月生產情況或許可以叫雜亂無章。根據(jù)月初計劃康微訂單到料時間在8月15日 ?？烧鎸崄砹蠒r間已經在 8月19日 。這樣以來把其它客戶也退單，到

3、中途造成裁床幾天放假，接下來車、手工都不加班。一個月下來產量可想而知會相差多遠，生產過程中必須保持連貫性。像這樣中間斷貨也可以總結為計劃失誤。有時難免因其它特殊原因吧?？滴⒂唵螐?八月二十一日 開始上線，因為一時的不適應，已經生產一個多星期了，生產量上不去，加上布料容易污槽，清洗又難。給生產上帶來很多不便，質量控制方面也在逐步想辦法去培訓，現(xiàn)有跟拉qc的技術水平及一些最基本的查貨標準，從總體來看還是有所好轉，但還存在著不足。一是qc工作當中主動向領導匯報請示的少。二是具體部位檢查的不夠認真，有些情況了解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握工藝要求不夠充分，使工作被動。在新的一個月里，我部門將揚長避短

4、，發(fā)奮工作，力求把qc檢貨質量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經意識到“產品是做出來的，質量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。所以產品質量的好壞與直接生產者的責任心息息相關，但是如何讓直接生產者增強責任心則是我們管理員的責任。我部門將會采取一些措施盡量提高產量及質量11月公司生產部門工作總結生產部工作總結（2） | 返回目錄xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產質量方面從6月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方

5、面1、生產現(xiàn)場整理整頓就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。2、開展質量管理培訓從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。3、成立專項工作日為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決

6、或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質量活動月通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！5、過程方法和細節(jié)管理生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方

7、面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。6、成立質量管理領導小組通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不

8、放過的原則。就是質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。二、人員管理方面1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！公司生產部工作總結生產部工作總結

9、（3） | 返回目錄各位員工新年好!今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，xx年已經過去，我們將要迎來新的一年2nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，扎實工作，大力開發(fā)新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了扎實的基?；仡欉^去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎

10、年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!一、生產完成情況（一）沖壓車間半成品完成dbl-xx型電壁爐xx套，a、b、c、d型面板各5套;落地式取暖器ldn9型4套，ldn12型3套，ldn15型3套;dblxxhy型電壁爐16套;dblxxbl型電壁爐11套;暖干器a、b、c、d、e型各3套，共15套;dblxxms2型電壁爐5套;dhp8型電火盆xx套;xygxx型環(huán)保煙缸5套;ym電壁爐2套;gs電壁爐5套;bx電壁爐2套;（二）裝配車間成品完成(1)dblxx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動8

11、3臺。(2)dblxxbj薄型電壁爐25臺，其中遙控3臺，手動175臺。(3)dblxxbm薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。(4)dblxxhy豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。(5)dblxxgs手動電壁爐12臺。(6)dblxxym電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。(7)dblxxms手動電壁爐3臺。(8)dblxxft手動電壁爐1臺。(9)ngqxxa、b、c暖干器各1臺，d型2臺。(1)ldn9落地式取暖器345件。(11)ldn12落地式取暖器289件。(12)ldn15落地式取暖器391件。(13)dhp8電火盆758臺。(14)xygxx煙灰缸858個。(15)

12、面板a型125個，b型421個，c型45個，d型231個。總計電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。二、看成績、找差距1、我們設立了生產部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產品生產數(shù)量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現(xiàn)在對各車間的生產數(shù)量及生產進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。2、去年11月份建立了模具倉庫，對近7付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。3、我們本著減少成本、

13、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和1月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衛(wèi)生工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。6、每周星期六下午3召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一周的生產情

14、況，布置下周的生產計劃，大家暢所欲言，群策群力。7、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。生產部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。生產部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，

15、努力做好各項工作。我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。1、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。3、從去年1月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴格把關。5、由于生產調度失誤，去年1月份“電火盆”模具試

16、生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失4225元，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的復查后，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關部門負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。三、新的領導班子給企業(yè)充滿生機新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了xx年總結大會，公司對各部門的領導班子作了進一步的調整，我們生產部也不例外，公司決定把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生

17、產部協(xié)助工作。現(xiàn)我把生產部領導班子作一具體分工1、生產部部長全面負責生產部工作。2、副部長陳建業(yè)同志分管產品質量、生產工藝(包括產品焊接工作)，協(xié)助生產部長工作。3、副部長魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度，協(xié)助生產部長工作。4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產部所下達的各項生產任務。5、生產部統(tǒng)計員魏卓芬分管沖壓車間的生產報表及模具領發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調，每周星期六，每月25日把生產報表上

18、報給生產部部長。6、生產部檢驗員(1)姜生維分管沖壓車間的產品質量檢查，積極配合統(tǒng)計員工作，經常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。(2)胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作。(3)佟亞杰分管噴涂車間的產品檢驗和統(tǒng)計工作。(4)王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。7、機修工兼模具裝卸傅國龍(1)負責模具的安裝和拆卸工作;(2)配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作;(3)負責沖壓車間的設備保養(yǎng)工作。8、電工徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。以上是我們生產部各線的組成人員，希望我們在各自的工作崗

19、位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農經濟思想，在東方動力公司的基礎上，發(fā)展了嘉慶壁爐，*公司董事長陳曉亮所說的那樣我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界;如何把“嘉慶”二的無形資產逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們如何把嘉慶公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產值爭創(chuàng)億元。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。四、明確方向，落實措施(一)生產部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術部檢驗

20、計量室主任鄭羲飚工程師參加會議。我們對去年的產品質量管理工作進行了全面的總結，大家群策群力，對今年的產品質量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經生產部、技術部聯(lián)合研究決定，報公司批準在1月22日公司成立了“產品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產品工藝管理正規(guī)化軌道，對今年的生產經營，產品質量管理起到了舉足輕重的作用。(二)近日生產部會同總經辦調整和增補了部分涉及到生產員工的有關規(guī)制度。(三)在董事長的關心和支持下，公司分別在去年1月8日和12月4日成立了黨支部和工會，并相繼在黨支部的領導下又成立了公司“黨、工會宣傳領導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設，請廣大員工積極投稿

21、?！凹o律檢查領導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對違紀、違法的干部、員工要作出嚴肅處理。為此，公司“紀律檢查領導小組”在公司門衛(wèi)設員工違紀檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長的領導下，團結奮斗、開拓創(chuàng)新、總結經驗、勤奮學習，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產值目標而努力奮斗!2nn年1月25日檢封生產部宣傳年終工作總結范文生產部工作總結（4） | 返回目錄xx年，檢封生產部在領導們的重視和指導下，員工積極撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關一線工作的報道，還是內含生活學習的文章，其數(shù)量、質量都在公司宣傳工作中遙遙領先，截止1

22、1月底共收到員工投稿篇，實際發(fā)行篇。生產部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，為部門實現(xiàn)工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協(xié)調發(fā)展。部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質量載體，創(chuàng)高素質隊伍，爭當優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標，堅持創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進公司、部門建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。一年來，主要做了以下幾個方面的工作一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質。面對新形勢、新任務、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意

23、識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執(zhí)行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行部內學習制度。堅持集中理論學習，并采取自學和集中學習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。以宣傳骨干為龍頭，深化理論學習層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領導多次組織座談、交流、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。除了有部門領導親自上課，還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱烈歡迎。通過在部門開展主題