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1、XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位雙重管理辦法 -人力資源管理XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位雙重管理辦法10目的為了規(guī)范集回內(nèi)關(guān)鍵崗位的雙重管理流程.合理有效界定職能管理和直線(xiàn) 管理的權(quán)責(zé)利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工合理流動(dòng),結(jié)合集回實(shí)際情況,制訂本辦法。2.0適用范圍本辦法適用于隼回總部及各分.子公司間關(guān)鍵崗位,特別是與人.財(cái).物 相關(guān)的崗位員工異動(dòng)及日常管理的標(biāo)準(zhǔn)流程與要求。3.0傳達(dá)對(duì)象本辦法必須傳達(dá)至集回內(nèi)所有管理人員和關(guān)鍵崗位的員工,特別是人.財(cái)、 物三大體系的崗位上的員工。4.0管理程原與要求4.1關(guān)鍵崗位的申請(qǐng)集回內(nèi)需要新増關(guān)犍崗位由所在單位、部門(mén)提出申請(qǐng),由單位、部門(mén)負(fù)責(zé) 人予以審核并由所在崗位的職能管理單位和部門(mén)予以
2、復(fù)核,最后上報(bào)集回人 力資源中心審查由集回常務(wù)副總裁予以批審。4.2關(guān)鍵崗位的日常管理直線(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)犍崗位的員工進(jìn)行行政管理.日常的考勤考核管理.工作目標(biāo)任務(wù)的分派.日常工作的檢查和指導(dǎo)。職能經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)、定期或不定期對(duì)其工作進(jìn)行檢查.考核f并在日常工作中予以督導(dǎo),從而保證目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。4.3關(guān)鍵崗位的異動(dòng)管理各單位部門(mén)的直線(xiàn)經(jīng)理需要對(duì)關(guān)鍵崗位任職上的員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、換崗.勸退等人事異動(dòng)的,均需要由其所在崗位的職能經(jīng)理予以審核方可執(zhí)行。4.3.1集回各子、分公司及所屬部門(mén).營(yíng)業(yè)廳的人力資源從業(yè)人員(包括專(zhuān)職和 兼職的)的捋聘.錄用.考核、薪酬、升遷.異動(dòng).離職等人力資
3、源管控方面, 除直線(xiàn)經(jīng)理或主管直接管理外,須通過(guò)集団人力資源中心在業(yè)務(wù)上的管理要求, 凡此類(lèi)人員的人事變動(dòng)同時(shí)須上報(bào)至集回審議,經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.3.2集回內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須由集回財(cái)務(wù)中心予以審查通過(guò)后,方可變動(dòng);財(cái)務(wù)出 納必須經(jīng)集回財(cái)務(wù)中心核查.集回常務(wù)副總裁審核后,由集回總裁批準(zhǔn)后方可 進(jìn)行該崗位上的員工異動(dòng);相應(yīng)的資產(chǎn)管理崗位上的工作人員異動(dòng)在異動(dòng)前, 直線(xiàn)經(jīng)理必須事前同集団財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)部進(jìn)行溝通,溝通后方可執(zhí)行。4.3.3集回各分、子公司采購(gòu)崗位上的采購(gòu)人員的異動(dòng),在異動(dòng)前,直線(xiàn)經(jīng)理必 須事前同集回采購(gòu)中心進(jìn)行溝通溝通后各分.子公司方可執(zhí)行異動(dòng)。4.3.4集回其他關(guān)鍵崗位上的任職人員異動(dòng)時(shí),須在異動(dòng)前,由其直線(xiàn)經(jīng)理同職能經(jīng)理進(jìn)行溝通爾后由直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行異動(dòng)作業(yè)。4.3.5關(guān)鍵崗位上新任職的員工,特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).出納和人力資源從業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)集回財(cái)務(wù)中心和人力資源中心審核后,方可上崗。4.4關(guān)鍵崗位上崗證管理集回內(nèi)關(guān)犍崗位上的任職人員必須憑由集團(tuán)人力資源中心頒發(fā)的上崗證,方可持證上崗,且至少每年須重新進(jìn)行考核r合格后予以頒發(fā)上崗證。60引用/支持性文件人力資源管理總則。7.0附則 7.1本管理辦法至下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施
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