全國(guó)工業(yè)交通企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)廠礦成為勤儉辦企業(yè)旗幟.doc

1、全國(guó)工業(yè)交通企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，五個(gè)廠礦成為勤儉辦企業(yè)旗幟經(jīng)驗(yàn)，五個(gè)廠礦成為勤儉辦企業(yè)的旗幟襄樊棉織廠、石圪節(jié)煤礦、蘭州煉*廠、*橡膠廠、嘉豐棉紡織廠的共同特點(diǎn)：認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)方針；干部以身作則，艱苦樸素，長(zhǎng)期堅(jiān)持參加生產(chǎn)勞動(dòng)；做好政治思想工作，關(guān)心工人生活；加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度；年年多快好省地全面完成國(guó)家計(jì)劃。新華社六日訊，國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)最近在*召開(kāi)了全國(guó)工業(yè)交通企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)。會(huì)議著重討論了勤儉辦企業(yè)和推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的問(wèn)題。近幾年來(lái)，在工業(yè)、交通戰(zhàn)線(xiàn)上，不論那一個(gè)地區(qū)，那一個(gè)部門(mén)，都涌現(xiàn)了一批勤儉辦企業(yè)的先進(jìn)單位。這次到會(huì)的一百多個(gè)工礦、交通企業(yè)代表在會(huì)上交流

2、了這一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。其中長(zhǎng)期堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，成績(jī)最為顯著的是*襄樊棉織廠、*潞安礦務(wù)局石圪節(jié)煤礦、*蘭州煉*廠、長(zhǎng)沙*橡膠廠、*嘉豐棉紡織廠等五個(gè)單位。這五個(gè)企業(yè)的共同特點(diǎn)是：認(rèn)真貫徹了勤儉辦企業(yè)的方針；干部以身作則，艱苦樸素，長(zhǎng)期堅(jiān)持參加生產(chǎn)勞動(dòng)；做好政治思想工作，關(guān)心工人生活；加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度；年年多快好省地全面完成國(guó)家計(jì)劃。*襄樊棉織廠堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，十年如一日，全廠上下已成為風(fēng)尚。十多年來(lái)，這個(gè)廠已從十七臺(tái)鐵木機(jī)、四十多個(gè)職工，發(fā)展到現(xiàn)在的八十臺(tái)電動(dòng)鐵木機(jī)和自動(dòng)布機(jī)、二百三十六名職工；年年超額完成國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃，年年有盈利。僅去年一年的利潤(rùn)，就占這個(gè)廠現(xiàn)有固

3、定資產(chǎn)的百分之四十四。他們?cè)谏a(chǎn)、建設(shè)和日常工作中，都注意克勤克儉，盡量少用或不用國(guó)家的錢(qián)。一九五八年國(guó)家給他們二萬(wàn)多元基本建設(shè)投資，他們只把廠房屋頂和外墻包給建筑公司修建，自己動(dòng)手砌內(nèi)墻、抹灰、蓋瓦、安門(mén)窗，給國(guó)家節(jié)約了一萬(wàn)多元資金。一九六一年襄樊地區(qū)遭到強(qiáng)大臺(tái)風(fēng)襲擊，他們的廠房被刮倒，機(jī)器被砸壞，有的工人家里房子也被刮倒了，可是他們不顧個(gè)人的損失，連夜趕到工廠冒著冰雹大雨搶救。有些工人還把自己多年積蓄的錢(qián)交給工廠做恢復(fù)生產(chǎn)的資金。當(dāng)時(shí)，國(guó)家雖然撥給工廠一萬(wàn)元救災(zāi)費(fèi)，可是全廠職工在這樣嚴(yán)重的困難面前，堅(jiān)持自力更生，生產(chǎn)自救。支部書(shū)記、廠長(zhǎng)和工人一起運(yùn)磚頭、拉沙石，兩天就清理了現(xiàn)場(chǎng)，第四天就修

4、好了十幾臺(tái)織布機(jī)，搭起帆布棚，先恢復(fù)了部分生產(chǎn)。暫時(shí)多余的工人，有的繼續(xù)修機(jī)器、蓋廠房，有的編草帽辮、打草鞋、卸煤、砍柴，把收入全部交給工廠。依靠全廠職工的辛勤勞動(dòng)，工廠很快就全部恢復(fù)了生產(chǎn)。不但把工人們捐獻(xiàn)的錢(qián)原封不動(dòng)退還給工人，國(guó)家補(bǔ)助的一萬(wàn)元也沒(méi)有用，還上繳給國(guó)家一百五十多元利潤(rùn)。在日常生產(chǎn)中，他們更是注意點(diǎn)滴節(jié)約。廠里每臺(tái)織布機(jī)上都有一個(gè)“勤儉袋”，工人們看到地上有棉紗頭，馬上揀起來(lái)放進(jìn)袋里，長(zhǎng)的接起來(lái)織布，短的連起來(lái)搓線(xiàn)，再短一點(diǎn)的用來(lái)擦機(jī)器，連星星點(diǎn)點(diǎn)的飛花絨也收集起來(lái)利用。一九六二年從各方面節(jié)約的棉紗可以為國(guó)家多織布一萬(wàn)五千米。襄樊棉織廠能夠堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的重要原因，是領(lǐng)導(dǎo)干部能

5、夠艱苦樸素，以身作則，帶頭起模范作用。干部們參加勞動(dòng)成了習(xí)慣，從支部書(shū)記、廠長(zhǎng)到生產(chǎn)股長(zhǎng)，每人都學(xué)會(huì)好幾種技術(shù)。廠里要改三班的時(shí)候，有的工人怕做夜班打瞌睡出次布，干部就帶頭做夜班，工人們很感動(dòng)，也都要求值夜班了。十年來(lái)，辦公室只買(mǎi)過(guò)一個(gè)文件柜，沒(méi)有買(mǎi)過(guò)旁的家具，去年這個(gè)廠的辦公費(fèi)用只用了一半左右。他們冬天不生火盆，節(jié)約烤火費(fèi)。廠里的采購(gòu)員飛事務(wù)長(zhǎng)買(mǎi)東西都是自己搬運(yùn)，不花裝卸費(fèi)。有的工人說(shuō)：“我們廠的干部無(wú)論吃的、用的、穿的都先讓給工人，哪里最臟最累，他們就在哪里帶頭干，真是吃苦在前，享樂(lè)在后?！边@個(gè)廠的老工人真正做到了愛(ài)廠如家。他們常說(shuō)：“廠是我的，我是廠的”。他們把“見(jiàn)活就干，見(jiàn)事就管，見(jiàn)先

6、進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫，見(jiàn)浪費(fèi)就反”，作為衡量每個(gè)人當(dāng)家作主的標(biāo)準(zhǔn)。在他們的教育和影響下，青年工人也繼承發(fā)揚(yáng)了勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。要使勤儉辦企業(yè)的方針長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須不斷對(duì)職工進(jìn)行階級(jí)教育，建立一支以老工人為核心的堅(jiān)強(qiáng)的工人隊(duì)伍。*潞安礦務(wù)局石圪節(jié)煤礦在這方面作出了好榜樣。石圪節(jié)煤礦有著光榮的革命斗爭(zhēng)歷史，工人們于一九四五年在地方武裝的配合下，舉行了武裝起義，從日本侵略者手中解放了這個(gè)煤礦。解放后，黨就緊緊依靠這支革命的工人隊(duì)伍，特別是老工人，建設(shè)這個(gè)煤礦。煤礦的黨組織經(jīng)常組織老工人、老干部的“講師團(tuán)”，向青年工人講他們過(guò)去受壓迫受剝削的悲慘生活和堅(jiān)持地下斗爭(zhēng)的艱苦經(jīng)歷，提高青年工人的階級(jí)覺(jué)悟。

7、老工人在生產(chǎn)上的模范帶頭作用，如老工人李小奮十四年來(lái)風(fēng)雨無(wú)阻地堅(jiān)持全勤，老工人陳福榮十年堅(jiān)持安全無(wú)事故，更是青年工人的好榜樣。石圪節(jié)煤礦的干部從來(lái)不老坐在辦公室，不是下井就是到現(xiàn)場(chǎng)、工人宿舍、食堂，和工人一起參加勞動(dòng)，了解生產(chǎn)和工人生活情況，及時(shí)解決問(wèn)題。一九六年礦上新添了一百多名工人，沒(méi)有宿舍，領(lǐng)導(dǎo)干部就把自己的宿舍讓給工人，自己住在用荊條搭起來(lái)的臨時(shí)宿舍里，新工人很受感動(dòng)，工作更加安心。這個(gè)煤礦出勤率一直保持在百分之九十左右。十八年來(lái)年年全面完成國(guó)家計(jì)劃，年年有盈利。今年前五個(gè)月，全員效率達(dá)到一點(diǎn)六七五噸，每產(chǎn)一*煤的坑木消耗降低到六十九點(diǎn)七立方米。勤儉辦企業(yè)的方針，在一些新建的大型現(xiàn)代化

8、企業(yè)中，也同樣能夠很好地貫徹。蘭州煉*廠是一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)復(fù)雜、高度自動(dòng)化的大廠。這個(gè)廠從一九五九年投入生產(chǎn)以來(lái)，每年全面超額完成國(guó)家計(jì)劃，產(chǎn)量一年比一年高，品種比原設(shè)計(jì)增加四倍以上，產(chǎn)品的收率比設(shè)計(jì)提高了百分之七，質(zhì)量全部合格，生產(chǎn)成本逐年下降，近四年來(lái)為國(guó)家積累的資金，比國(guó)家對(duì)這個(gè)廠的總投資，還多六千多萬(wàn)元。這個(gè)廠剛投入生產(chǎn)的時(shí)候，有人認(rèn)為“在生產(chǎn)秩序尚未正常的情況下，談不上實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算”，但是工廠黨委一直堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，在職工群眾中不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的教育，使職工們逐步樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)核算思想，并且逐步建立了一套比較完整的專(zhuān)業(yè)核算與群眾核算密切結(jié)合的制度，使經(jīng)濟(jì)核算工作圍繞著生產(chǎn)活動(dòng)全面

9、開(kāi)展起來(lái)，收到了顯著的效果。這個(gè)廠一九六二年由于原*來(lái)源有變化，運(yùn)輸成本提高，有發(fā)生大量虧損的危險(xiǎn)。但是，他們既沒(méi)有要求國(guó)家調(diào)整價(jià)格，也沒(méi)有要求國(guó)家補(bǔ)貼，而是發(fā)動(dòng)群眾，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，把困難作為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，在提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗上下功夫，結(jié)果不但沒(méi)有虧本，反而盈利六百三十一萬(wàn)元。怎樣在經(jīng)濟(jì)核算工作中，充分發(fā)動(dòng)群眾，使這項(xiàng)制度持久地鞏固下去？長(zhǎng)沙的*橡膠廠在這方面做出了成績(jī)，取得了經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)廠四年來(lái)一直實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，并且不斷地向前發(fā)展和提高。全廠五個(gè)車(chē)間七十七個(gè)班組，已經(jīng)實(shí)行和堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)核算的有七十一個(gè)班組，做到“人人講核算，處處講效果，哪里有生產(chǎn)，哪里就有核算”。這種群眾性

10、的核算，調(diào)動(dòng)了職工們參加管理和當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。工人說(shuō)：“當(dāng)家才知柴米貴，核算增強(qiáng)責(zé)任心?！边@個(gè)廠從一九五八年十一月到今年六月，連續(xù)五十多個(gè)月全面完成國(guó)家計(jì)劃，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高一倍，成本逐年降低。由于實(shí)行了對(duì)消費(fèi)者的包退包換制度，產(chǎn)品質(zhì)量也提高得很快。實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算，使得這個(gè)廠的經(jīng)濟(jì)管理制度日益健全。去年清倉(cāng)核資，虧損不到千分之一，往來(lái)賬目無(wú)拖欠，去年上繳利潤(rùn)四百七十五萬(wàn)元，超過(guò)固定資產(chǎn)一倍以上。*嘉定的嘉豐棉紡織廠在貫徹勤儉辦企業(yè)的同時(shí)，全面做到了多快好省。前幾年，當(dāng)有些廠片面強(qiáng)調(diào)提高車(chē)速，追求產(chǎn)量的時(shí)候，而嘉豐棉紡織廠堅(jiān)持既要“多快”，也要“好省”，扎扎實(shí)實(shí)地從加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和提高工人操作水平入手，穩(wěn)步加快車(chē)速。后來(lái)當(dāng)強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量的時(shí)候，他們又堅(jiān)持用不降低車(chē)速、不多消耗原料材料和不多占用勞動(dòng)力的辦法來(lái)提高質(zhì)量。現(xiàn)在該廠的紗布質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)外都擁有很高的信譽(yù)。在貫徹多快好省的