2012年度優(yōu)秀人才選拔工作實施方案

1、二O二年度優(yōu)秀人才選拔工作實施方案為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才制度的積極作用，不斷加強人才隊伍建 設(shè)，根據(jù)油田關(guān)于加強和改進優(yōu)秀人才選拔管理工作的指導意 見（中油局組 2011 217 號）以及關(guān)于開展 2012 年度優(yōu) 秀人才選拔工作的通知 （中油局黨組發(fā) 2012 58 號）文件有 關(guān)要求，結(jié)合我廠實際，特制定本實施方案。一、指導思想優(yōu)秀人才選拔工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想 為指導，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，牢固 樹立科學的人才理念，深入實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才管理制 度建設(shè)， 加強青年骨干人才培養(yǎng)， 充分調(diào)動各類人才工作積極性， 激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為推動采油

2、四廠又好又快發(fā)展提供 人才支持和智力保障。二、組織機構(gòu)為了加強優(yōu)秀人才選拔工作的組織領(lǐng)導，廠成立 2012 年度 優(yōu)秀人才評選委員會（以下簡稱評選委員會） 。職 責：領(lǐng)導和把握優(yōu)秀人才選拔工作方向，審核優(yōu)秀人才 選拔實施細則，解決選拔工作中存在的問題，確定優(yōu)秀人才評選評選委員會下設(shè)優(yōu)秀人才選拔辦公室（以下簡稱評選辦公 室）。評選辦公室設(shè)在黨委組織科，負責優(yōu)秀人才選拔工作實施 方案的制訂和具體實施 ,評選結(jié)果的備案和上報 ,做好解釋和穩(wěn)定 工作。成立專業(yè)評審組，負責優(yōu)秀人才量化評選工作，并按照專業(yè) 劃分為石油地質(zhì)、采油工程、井下作業(yè)和綜合其他四個專業(yè)評審 組。1、石油地質(zhì)專業(yè)評審組 負責石油地質(zhì)

3、、信息技術(shù)、測試化驗、鉆井監(jiān)督等專業(yè)優(yōu)秀 人才的評選，確定優(yōu)秀人才建議人選。2、采油工程專業(yè)評審組 負責采油工程、注水注氣專業(yè)優(yōu)秀人才的評選，確定優(yōu)秀人 才建議人選。3、井下作業(yè)專業(yè)評審組 負責井下作業(yè)專業(yè)優(yōu)秀人才的評選，確定優(yōu)秀人才建議人 選。4、綜合專業(yè)評審組 負責機械設(shè)備、 電氣工程、 油氣儲運等專業(yè)優(yōu)秀人才的評選， 確定優(yōu)秀人才建議人選。各專業(yè)評審組組員從采油四廠專家評委庫內(nèi)隨機抽選相關(guān) 專家組成。三、選拔范圍2011 年聘任在專業(yè)技術(shù)職位且從事生產(chǎn)、技術(shù)以及科研工 作的基層一線青年專業(yè)技術(shù)骨干（不含勞務(wù)派遣工，下同） ；科 研（生產(chǎn)、技術(shù)）單位從事生產(chǎn)、技術(shù)以及科研管理的科級職位 人

4、員，其他管理人員不列入選拔范圍。四、選拔條件擁護黨的路線、 方針和政策， 有良好的職業(yè)道德； 熱愛油田， 勤奮敬業(yè)， 有強烈的事業(yè)心和工作責任感； 遵紀守法， 作風扎實， 團結(jié)協(xié)作意識較強；具有扎實的專業(yè)理論知識和較強的專業(yè)技術(shù) 工作能力，能夠承擔重要工程、科研設(shè)計和技術(shù)攻關(guān)等項目，解 決生產(chǎn)、技術(shù)和科研問題的能力較強；身體健康，具有較大的發(fā) 展?jié)摿?。在符合上述選拔條件的同時，具備或符合下列條件之一 者，均可作為選拔推薦對象。1、專業(yè)技術(shù)職位優(yōu)秀人才選拔條件（1）在科學技術(shù)方面獲得市、局級及以上科技進步獎、發(fā) 明獎、創(chuàng)新成果獎、科技成果推廣獎等獎項，或取得國家專利成 果、實用型或外觀設(shè)計專利，

5、在生產(chǎn)和應(yīng)用中已獲得較好經(jīng)濟效 益的；（2）在科技成果推廣應(yīng)用方面持之以恒，積極推廣應(yīng)用新 技術(shù)、新工藝，取得顯著的經(jīng)濟效益，并得到油田主管部門認可 的；（ 3 ）對生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)工藝技術(shù)實行改革創(chuàng)新，能夠獨立 解決生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵技術(shù)難題，取得顯著的經(jīng)濟效益，達到油 田同行業(yè)先進水平的；（4）基礎(chǔ)理論研究取得創(chuàng)造性成果，具有較大科學價值或 學術(shù)影響，同行公認，成為目前某一專業(yè)學術(shù)、技術(shù)崗位的帶頭 人；（ 5 ）在其他方面有特殊才能，做出特殊貢獻的專業(yè)技術(shù)人 員。上述條件中，獲獎項目由多人完成的，只推薦業(yè)務(wù)、技術(shù)主 要承擔人。2、科級管理職位優(yōu)秀人才選拔條件（1 ）從事技術(shù)、科研管理工作 3

6、年及以上，具有較強的專 業(yè)技術(shù)能力和組織管理能力，工作卓有成效，得到廠領(lǐng)導或油田 專家認可的；（2）在管理技術(shù)、創(chuàng)新成果方面獲得市、局級及以上獎項， 并在生產(chǎn)和應(yīng)用中已獲得較好經(jīng)濟效益的；（3）在技術(shù)革新，技術(shù)改造，攻克工藝、設(shè)備難關(guān)及改善 經(jīng)營管理等合理化建議活動中做出重要貢獻，取得顯著經(jīng)濟效益 的；（4）在實際工作中積極開展技術(shù)培訓、導師帶徒、傳授技 藝，為培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員及高技能工人做出突出貢獻的；（5）其他具有突出業(yè)績，做出特殊貢獻的從事生產(chǎn)、技術(shù) 以及科研管理的科級職位人員。五、指標控制 優(yōu)秀人才選拔按照“控制總量，完善結(jié)構(gòu)”的原則，嚴格選 拔范圍及選拔條件，嚴格控制科級管理職

7、位人員，重點向生產(chǎn)、 技術(shù)、科研一線青年骨干人才傾斜，其中局級優(yōu)秀人才按照油田下達的控制指標設(shè)置為 39 人，廠級優(yōu)秀人才指標設(shè)置為 23 人。五、選拔方法和程序1、宣傳發(fā)動（ 2012 年 7 月 3 日 -2012 年 7 月 4 日） 轉(zhuǎn)發(fā)油田關(guān)于加強和改進優(yōu)秀人才選拔管理工作的指導 意見（中油局組 2011 217 號）以及關(guān)于開展 2012 年 度優(yōu)秀人才選拔工作的通知 （中油局黨組發(fā) 2012 58 號）文 件，下發(fā)采油四廠二O 二年度優(yōu)秀人才選拔工作實施方案,安排部署選拔工作，在全廠范圍內(nèi)進行宣傳發(fā)動。2、基層推薦（ 2012 年 7 月 5 日 -2012 年 7 月 6 日）

8、 各單位根據(jù)優(yōu)秀人才選拔范圍、選拔條件，在綜合考量備選人員政治素質(zhì)、技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力、專業(yè)知識和工作業(yè)績等情況 的基礎(chǔ)上， 經(jīng)單位領(lǐng)導班子研究確定， 提出推薦人選， 并填寫優(yōu) 秀人才推薦表 （附件 1 ）、優(yōu)秀人才推薦情況匯總表（附件2），上報評選辦公室， 同時報送電子文檔。 聯(lián)系人： 趙中偉， IP： 10.75.217.211 。無符合條件人選可不推薦。3、組織評選（ 2012 年 7 月 7 日 -2012 年 7 月 8 日） 評選辦公室審查匯總各單位優(yōu)秀人才推薦人選資料，分專業(yè)提交各專業(yè)評審組，并組織各評審組按照優(yōu)秀人才量化評分標 準（附件 3）對優(yōu)秀人才推薦人選進行量化評分，匯總評

9、分結(jié)果，按平均得分高低進行排序，根據(jù)各專業(yè)實際推薦人數(shù)比例以及得 分高低確定局級優(yōu)秀人才及廠級優(yōu)秀人才建議人選。4、研究公示（ 2012 年 7 月 9 日 -2012 年 7 月 15 日） 評選辦公室將建議人選名單提交評選委員會審議，經(jīng)廠黨委 會研究后，確定優(yōu)秀人才評選結(jié)果，并在單位公示 7 天，公示期 間在廠黨委組織科、紀檢監(jiān)察科設(shè)立舉報電話（ 4854211 、 4854142 ），接受群眾監(jiān)督。公示期滿無異議的，報局黨委組織 部。5、行文表彰（ 2012 年 7 月 16 日 -2012 年 7 月 20 日） 局級優(yōu)秀人才報局黨委組織部，經(jīng)油田領(lǐng)導審定后，由油田 分公司行文表彰，并

10、授予“中原油田優(yōu)秀人才”稱號；廠級優(yōu)秀 人才報局黨委組織部審定后，由采油四廠行文表彰，并授予“采 油四廠優(yōu)秀人才”稱號。六、完善優(yōu)秀人才考核 優(yōu)秀人才每年考核、調(diào)整一次。調(diào)整優(yōu)秀人才人選根據(jù)實際 情況，可以采取重新選拔的方式，也可以采取考核調(diào)整的方式， 調(diào)整比例不低于 10% ?？己斯ぷ饔牲h委組織科組織， 與干部年度 績效考核合并開展?？己藘?nèi)容主要包括政治素質(zhì)、技術(shù)（業(yè)務(wù)） 能力、專業(yè)知識和工作業(yè)績等，重點考核履行崗位職責和完成工 作目標的情況?？己朔椒ㄖ饕扇《亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合的方法進 行，以定量考核為主。綜合評價分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格 四個檔次，其中“優(yōu)秀”人數(shù)不超過被考核人總數(shù)的 2

11、0% ，綜合 評價為“不合格”的，取消優(yōu)秀人才稱號。優(yōu)秀人才獎勵與科級干部、專業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)合并 進行，不重復(fù)兌現(xiàn)獎勵。七、加強優(yōu)秀人才管理開展優(yōu)秀人才選拔工作，是穩(wěn)定青年骨干人才隊伍的重要 措施，各有關(guān)單位要高度重視，把它作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)青年骨干人 才的重要舉措，規(guī)范選拔推薦程序，完善考核評價措施，提高選 拔工作公信力，嚴格控制科級管理職位人員，重點向生產(chǎn)、科研 一線青年骨干人才傾斜，把思想品質(zhì)好、技術(shù)水平高、業(yè)績貢獻 突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旯歉蛇x拔推薦出來，最大限度調(diào)動青年 骨干人才的積極性，引導他們在勘探開發(fā)、石油工程、科技攻關(guān) 一線充分發(fā)揮聰明才智。同時各單位要加強日常約束管理，

12、組織 優(yōu)秀人才簽訂年度工作目標責任書，明確工作分工和目標任務(wù)， 目標既要切合工作實際，又要具有一定難度，既要有定性目標， 又要有定量目標，促進優(yōu)秀人才更好地發(fā)揮作用。要加強培養(yǎng)教 育，有計劃的選派優(yōu)秀人才參加培訓學習、 輪崗鍛煉、 掛職交流， 提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力，促使他們加快成長步伐，為 采油四廠科學穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻。附件 1：優(yōu)秀人才推薦表附件 2：優(yōu)秀人才推薦情況匯總表附件 3：優(yōu)秀人才量化評分標準附件1勞動合同號： 檔案號：優(yōu)秀人才推薦表姓名性另y民族籍貫出生時間政治面貌工作時間文化程度學位何時何院校何專業(yè)畢業(yè)工作單位及職務(wù)從事專業(yè)任職資格工 作 簡 歷取 得 成 果 或

13、 獎 勵基 層 單 位 推 薦 .、廠 意 見負責人簽字：（蓋章）年 月日黨委組織科審核意見（蓋章）年 月日注：本表用A4紙打印附件3優(yōu)秀人才量化評分標準考 評 形 式考 評 內(nèi) 容分 值 權(quán) 重考評分值優(yōu)（100 分）良（80 分）中（60 分）差（40 分）綜合評價政治素質(zhì)10%思想政治、道德品質(zhì)高；公 德意識強；忠于企業(yè)、忠誠 事業(yè)；為人正直誠實，謙虛 嚴謹，心胸寬廣，心態(tài)積極 向上，有強烈團隊意識，與 上下級、同事間關(guān)系融洽。思想政治、道德品質(zhì)較 高；公德意識較強；能 夠忠于企業(yè)、忠誠事業(yè)； 為人能夠做到正直誠 實，包容性較強，心態(tài) 比較積極；具有整體團 隊意識，與上下級、同 事之間關(guān)

14、系較融洽。思想政治、道德品質(zhì)一 般；對企業(yè)心存不滿，對 事業(yè)缺乏忠誠；公德意識 尚可；為人處事公正性不 足，包容性一般，心態(tài)一 般端正，偶有不當之怨 言；團隊意識一般，與上 下級、同事間關(guān)系一般。思想政治、道德品質(zhì)較差； 公德意識較弱；不忠于企 業(yè)，不忠誠事業(yè)，時有怨 言并產(chǎn)生負面影響；為人 處事缺乏公正，心態(tài)消極； 缺乏團隊意識，與上下級、 同事間關(guān)系較差。技術(shù)能力30%專業(yè)技術(shù)能力極強；善于協(xié) 作解決問題；善于理論結(jié)合 實際，綜合技術(shù)應(yīng)用力強； 極少失誤；工作關(guān)系積極， 工作氛圍和諧。專業(yè)技術(shù)能力較強；能 夠協(xié)作解決問題；理論 結(jié)合實際，綜合技術(shù)應(yīng) 用力較強；偶有失誤； 工作關(guān)系和工作氛圍

15、良 好。專業(yè)技術(shù)能力一般；協(xié)作 解決問題能力一般；理論 結(jié)合實際，綜合技術(shù)應(yīng)用 能力一般；失誤較多；工 作關(guān)系和工作氛圍一般。專業(yè)技術(shù)能力較弱；缺乏 協(xié)作解決問題的能力；理 論結(jié)合實際，綜合技術(shù)應(yīng) 用能力較弱；失誤頻繁； 工作關(guān)系游離松散，工作 氛圍沉悶冷淡。專業(yè)知識10%專業(yè)理論素養(yǎng)深厚，業(yè)務(wù)知 識基礎(chǔ)完備；學術(shù)水平得到 業(yè)內(nèi)同行高度認可，有很高 的學術(shù)技術(shù)影響力；知名度 高；經(jīng)常性參加專業(yè)培訓， 取得非常好的效果。有一定專業(yè)理論素養(yǎng)， 業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)較完備； 學術(shù)水平得到業(yè)內(nèi)同行 較高認可，有較高的學 術(shù)技術(shù)影響力；知名度 較高；經(jīng)常參加專業(yè)培 訓，取得良好的效果。專業(yè)理論素養(yǎng)一般，業(yè)務(wù) 知

16、識基礎(chǔ)一般，滿足工作 需要尚可；學術(shù)水平得到 業(yè)內(nèi)同行基本認可，有一 定的學術(shù)技術(shù)影響力；知 名度一般；參加專業(yè)培 訓，培訓效果一般。專業(yè)理論素養(yǎng)較差，業(yè)務(wù) 知識基礎(chǔ)較弱，與工作要 求存在明顯差距；學術(shù)水 平得不到業(yè)內(nèi)同行認可， 無學術(shù)技術(shù)影響力；無知 名度；參加專業(yè)培訓，培 訓效果較差。工作實績%33員科頤環(huán)方績員雄就位訓 杭你晦初 成人 加樹鄲桿 人目翰，培的位，技展技 術(shù)X4池心好職葉杭如鄲 文度迅進常理位目積亠咼績 技年曷治益 壬崗作；提佳 -囪進將效非管行工高，得 業(yè)完目成的尋及履度率訓取 額項研好彳紡格年效培平 專超研科常取科嚴成有術(shù)水員作得；，才成 員基；術(shù)理 工取績用人的 人，

17、標高技管。 人隻展成實；好 立責目較立術(shù)績 一、香進定進益良 M職作率M技成 術(shù)年目-先效得 爲位工效單位好 枝成項得較的取 理崗度有展單較 技完研取果好面 管行年施開高得 業(yè)烏科，成良方 及履成措歷提取 本；破研得養(yǎng) 級持完術(shù)動，平 專基標突科取培績科堅本技主訓水: 咬成效口；:完 亠父忙 員一展4W刖勳意員定粋技MO 有進科城還人人般一效位人 人標目；廠面雖立一有有單強 目項般婿方訂U較標施展差 木作研一取養(yǎng)差爲責目措開果 皮工科較，培績理職作術(shù)夠效 複；潦-訓 專完定緩果益強科履成差一培: , ;: 差； 弓、大慢；績員成大差。 員較緩果成人完較較訓 人標進研“位差廉效術(shù) 術(shù)目目科面職eRB 才作項無方耳費目展 技工研；養(yǎng)理職作措開 匱科差咅管位工兀位 業(yè)年；較及崗技單 成距績才級行度；在 專完差成人科履年距未遵紀守法%O1企廉身；以 及、自上 ,Z4 0 jfnb- U3.&二XK, AL Hu 章律賈貝 格規(guī)自養(yǎng)自作 嚴業(yè)潔修能身何 夠企現(xiàn)好健身 能及紀愛不以身 遵 厶冃 0 上規(guī)紀，上法 本法違養(yǎng)本丁 律無修紀律規(guī)行堅康律 左 Sq B hb s I 7 纟厶冃 ri 家晞違不懷眉厶冃 0 和虬颶,C自 1劃仆 基法章為持行偶創(chuàng)