公司營(yíng)銷專職行為規(guī)范考評(píng)表(doc 4頁(yè)).doc

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司營(yíng)銷專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：陳 衛(wèi)部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷專職考核人姓名： 劉 靜部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷主管考核期限：從 2004年10月 至 2004年12月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)正常情況下，完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成正常工作以外的特定任務(wù)完成正常工作以外的特定任務(wù)和額外任務(wù)完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在

2、規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)、額外任務(wù)工作效果有效性考核指標(biāo)低于標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)百分點(diǎn)、分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)考核指標(biāo)低于標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)、分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)、分析工作到位考核指標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)，分析工作清晰考核指標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)百分點(diǎn)，分析工作透徹，有指導(dǎo)作用工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)

3、。能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。 能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：陳 衛(wèi)部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷專職考核人姓

4、名： 劉 靜部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷主管時(shí)間：2004年10月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)需求側(cè)技術(shù)推廣、運(yùn)用掌握客戶動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)客戶參與典型客戶的用電水平跟蹤、分析相關(guān)數(shù)據(jù)完整，分析合理科學(xué)負(fù)控系統(tǒng)的日常管理超額完成考核指標(biāo)本月特定事項(xiàng)負(fù)控五期第二批安裝11.20完成錯(cuò)避峰數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、完善10.31完成額外工作事項(xiàng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：考評(píng)期限：職位：部門：被考核人姓名： 總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù) %工作中的協(xié)調(diào)配合 %工作態(tài)度 %工作結(jié)果的有效性 %完成工作的及