家具集團獎懲制度

1、 獎勵與懲罰制度1. 獎勵制度 1.1. 獎勵的種類 1.1.1. 創(chuàng)新獎：員工在技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與發(fā)明及專利等項目上經(jīng)公司驗證取得實效者，或者對管理、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等具體工作領(lǐng)域提出改進建議和方法經(jīng)批準(zhǔn)同意后，進行變革成功并取得明顯成效的，公司給予創(chuàng)新獎；創(chuàng)新獎由總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，一次性獎勵500-5000元。 1.1.2. 合理化建議獎：凡對公司各項經(jīng)營與管理、方式與方法、工作與學(xué)習(xí)、生活與服務(wù)等方面的建議與意見以及對其他員工違規(guī)違紀(jì)的投訴與檢舉等，所提的事項與內(nèi)容必須遵循真實性、建設(shè)性、可行性的原則，經(jīng)人力資源部門核實與公司驗證并取得實效者，公司在次月工資表

2、中給予獎勵；由人力資源部門申報、總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，獎勵金額10-1000元。對于檢舉類事項為真實并能挽回公司各項損失的，根據(jù)挽回損失大小給予50%-100%物資或精神嘉獎。 1.1.3. 特別獎：授予維護公司利益，有特殊貢獻或者體現(xiàn)良好精神風(fēng)貌及有創(chuàng)新貢獻的員工包括評選的先進工作者、先進員工與先進單位、勞模等；特別獎獎金由總經(jīng)理或總裁確定，在每年年終大會上頒發(fā)并表彰。 1.2. 獎勵方式 獎勵方式分物質(zhì)獎勵（獎金、獎品、提薪）、工作鼓勵（晉升、崗位輪換等）及精神獎勵（獎狀、通報表揚）。 1.3. 獎勵內(nèi)容 對各項獎勵由總經(jīng)理或總裁簽批、由相關(guān)部門負責(zé)執(zhí)行；具體獎勵內(nèi)容參照實行，考評程序人力資源

3、部門另定。 1.4. 集團獎項 由兩人以上獲得獎金時，應(yīng)嚴(yán)格按照個人的貢獻發(fā)放，禁止搶功；屬于部門的精神獎勵，應(yīng)歸屬部門所有，不得據(jù)為己有。 1.5. 審查手續(xù) 所有獎勵事項，必須由本人申請或直接主管建議、人力資源部門核實事例與數(shù)據(jù)后呈請總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)再執(zhí)行。 2. 處罰制度 2.1. 處罰的種類 處罰分為行政處分與經(jīng)濟處罰，可以獨立執(zhí)行，亦可同時并處。 2.1.1. 行政處分 2.1.1.1. 警告：違反廠規(guī)廠紀(jì)或公司各種規(guī)定者，若在不罰款的情況下，由保衛(wèi)部通知人力資源部門給予警告處分或由直接上級給予警告處分。 2.1.1.2. 記過：嚴(yán)重違反公司規(guī)定或累計警告處分達兩次者，可記過一次。 2.1.1.3. 降職（薪）：科長/主管及以上級別人員，在一年內(nèi)共計四次因管理不力而受處罰，由直接主管填寫降職/薪申請書予以降職/薪。 2.1.1.4. 特別處分：管理人員因管理不善致使員工罷工且人數(shù)達到或超過管轄范圍內(nèi)三分之一、造成極壞影響或直接經(jīng)濟損失在10000元以上的，予以降職（薪）或調(diào)崗及辭退處理（員工因有意通過罷工手段或以串通形式來要挾管理人員的，一律開除并追究造成損失的賠償