2篇物業(yè)個人工作總結(jié)和工作計劃物業(yè)管理經(jīng)理述職報告

1、2篇物業(yè)個人工作總結(jié)和工作計劃+物業(yè)管理經(jīng)理述職報告 2篇物業(yè)個人工作總結(jié)和工作計劃+物業(yè)管理經(jīng)理述職報告2篇物業(yè)個人工作總結(jié)和工作計劃篇一回首xx年下半年工作,物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度,邁上了一個新的臺階。 具體工作如下:一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從05年7月份開始,根據(jù)集團財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨立核算,對

2、已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。 11月份,又把該賬套移交給集團會計核算部。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。 包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。 三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指 導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。 包括君華物業(yè)財務(wù)制度、君華物業(yè)管

3、理臺賬核算辦法、君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法、君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定、君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)、君華集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法的制定。 規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。 特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進行了一次大的提升。 四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)

4、做好財務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。 物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財務(wù)工作效率。 五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。 月份開10從;萬149.33收樓費用,戶140共收樓,月份開始7從 始,重點加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。 六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。 匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進行催繳工作。 監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理

5、。 對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始增設(shè)了收銀機,使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。 篇二回首下半年工作,物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度,邁上了一個新的臺階。 具體工作如下:一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從05年7月份開始,根據(jù)集團財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查

6、。 11月份,又把該賬套移交給集團會計核算部。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,物業(yè)公司及世家(制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系,從管理的角度軒)。 包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。 三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。 包括君華物業(yè)財務(wù)制度、君華物業(yè)管理臺賬核算辦法、君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法、君

7、華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定、君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)、君華集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法的制定。 規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。 特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進行了一次大的提升。 四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,提供最 準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

8、物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財務(wù)工作效率。 五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。 從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用149.33萬;從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。 六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。 匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進行催繳工作。 監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。 對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始

9、增設(shè)了收銀機,使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。 七、二XX年財務(wù)部工作思路:1、建立物業(yè)公司的成本庫。 根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。 合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。 為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。 2、進一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。 包括水費、,并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分 有線電視開通費的返還部分,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。 3、從管理的角度,對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。 把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分

10、攤,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。 4、新的財務(wù)制度的實施,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。 對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。 包括各部門計劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 二XX年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。 從財務(wù)管理著手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!一份汗水一份收獲,述職報告物業(yè)公司全體員工在工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。 由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳

11、統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。 長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。 二XX年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進。 把努力提高服,提倡團隊高效協(xié)作,反對內(nèi)耗,推行規(guī)范化管理 務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。 充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動全員參與管理的積極性。 合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標(biāo),始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進,帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。 物業(yè)管理經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確

12、領(lǐng)導(dǎo)下，在宋董事長和總經(jīng)理的帶動下，在全體員工的支持幫助下，我認(rèn)真履行副總的工作職責(zé)，切實發(fā)揮參謀助手的作用，認(rèn)真協(xié)助分管的物業(yè)、場館統(tǒng)籌、場館運營、技保、安保等部門，圓滿完成了各項工作任務(wù)。 已經(jīng)過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。 近1年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會展管理領(lǐng)域過渡的過程。 現(xiàn)就任職情況述職如下：1：我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓(xùn)、

13、經(jīng)驗、收獲頗多，為今后的進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 2：主管的技術(shù)保障部，從運作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項制度、為明年部門基本確定了部門的整體框架，流程進行了不斷完善，上一個新的臺階打下了堅實基礎(chǔ)；技術(shù)保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學(xué)降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù)。 3：主管的統(tǒng)籌部主要負(fù)責(zé)展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。 細化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務(wù)做細、做精，責(zé)任到人。 秉持“認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常加班加點超負(fù)荷工作，確保了展會的順利召開。 憑借細致周到、迅捷的

14、服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過90%，簽約展會數(shù)、簽約面積和簽約額與相比分別遞增了73%、100%和53%。 4：經(jīng)過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。 形成“總結(jié)問題，提高自己”的周例會制度，及時分享每個展的經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時找出解決問題的辦法，調(diào)整策略及流程，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。 5：場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力天（不含夜間加班）25較大，全年部門個人平均加班天數(shù)累計明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人

15、員編制，解決問題。 6：產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。 展覽和會議產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進行充分的認(rèn)識和開發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。 今年將通過有效地分工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。 7：安保部加強培訓(xùn)和制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。 按照班子分工負(fù)責(zé)制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運營、場館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。 一年多來，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角，演好主角，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。 嚴(yán)格按照管理的程序，履行好分管的工作。 以扎實勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機，用科學(xué)發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營，圓滿完成了集團給我們下達的目標(biāo)任務(wù)，工作取得了一定的成績。 在工作中，能堅持政治理論學(xué)習(xí)，事業(yè)心和責(zé)任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求；公道正派、寬以待人。 對工作目標(biāo)明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業(yè)、全年全勤；完成主管和分管工作，質(zhì) 量和效率高。 嚴(yán)于律己、清政廉潔、無利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益的行為。 在工作中，還存在著很多不足。 1：對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還