2021年建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃_精選范文

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃

2、溫馨提示：該計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。20 年, 生產(chǎn)部門在各方的共同努力下, 取得了一些成績(jī), 但不足與缺憾也占了一定的比重, 在對(duì)勞務(wù)管理、材料管理、計(jì)劃管理等方面需加大力度, 采取靈活的方法達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)。20 年勞務(wù)管理松懈, 解決的問(wèn)題沒(méi)能得到及時(shí)回復(fù), 信息的溝通遲緩, 管理人員思想不開(kāi)闊, 總認(rèn)為是勞務(wù)自身的事情, 有他們自己解決。材料管理基本處于勞務(wù)控制局面, 材料浪費(fèi)嚴(yán)重, 特別是鋼筋、砼浪費(fèi), 損害了項(xiàng)目部的利益。在20 年的工作中, 作

3、為生產(chǎn)經(jīng)理, 注重從以下幾個(gè)方面狠抓落實(shí), 保安全、促質(zhì)量、抓工期。 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上, 既分工又合工, 明確責(zé)任, 在組織、紀(jì)律上毫不留情面, 生活上多關(guān)心他們, 思想上了解他們的想法及存在的困難, 合理引導(dǎo)他們朝著項(xiàng)目部制定的目標(biāo)工作；在工作上要求他們注重學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙、學(xué)習(xí)管理方法, 學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)密切聯(lián)系的工作方法等, 使他們能夠撲下身來(lái)努力工作。 二、加強(qiáng)勞務(wù)管控, 解決勞務(wù)班組實(shí)際困難。 在同勞務(wù)的關(guān)系處理上, 首先是傳遞信息, 讓勞務(wù)知道項(xiàng)目部的工作思路, 其次是執(zhí)行, 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的人或事, 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 不折不扣的完成任務(wù)。及時(shí)

4、了解勞務(wù)班組的動(dòng)態(tài)并及時(shí)匯報(bào), 及時(shí)解決, 在生產(chǎn)部門解決不了的情況下, 應(yīng)及時(shí)反饋與上報(bào)。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)立面、平面及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理 本工程屬 市重點(diǎn)工程, 所以就要求我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)立面、平面及現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理, 樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在去年的工作當(dāng)中, 這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。狠抓安全, 嚴(yán)抓文明, 我項(xiàng)目部于20 年 月被 市建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予20 年 市創(chuàng)建文明城市先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。20 年 月被 市建設(shè)工程管理處授予安全文明工地光榮稱號(hào)。我們按照 標(biāo)準(zhǔn), 認(rèn)真做好 工作, 于20 年 月接受了 驗(yàn)收小組的驗(yàn)收, 驗(yàn)收小組肯定了我們?yōu)?形象所做的努力, 也提出了一些問(wèn)題, 現(xiàn)均已得到

5、整改。20 年, 我們將進(jìn)一步完善 形象, 在安全文明施工上更上一層樓, 爭(zhēng)創(chuàng) 省安全文明工地。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理, 避免材料浪費(fèi), 合理利用余料。 材料管理在20 年做的不是很好, 存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象, 比如：鋼筋廢料過(guò)長(zhǎng), 砌塊廢料過(guò)大, 在今后的工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督, 堅(jiān)持開(kāi)工前執(zhí)行用料計(jì)劃制度, 針對(duì)材料需求和材料使用進(jìn)一步完善相應(yīng)的領(lǐng)用制度, 獎(jiǎng)罰分明, 做到誰(shuí)提料、誰(shuí)負(fù)責(zé), 堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。20 年, 項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目部浪費(fèi)專項(xiàng)治理小組和項(xiàng)目部成本控制小組嚴(yán)查材料浪費(fèi)現(xiàn)象, 嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本, 爭(zhēng)取提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 五、進(jìn)度控制, 合理安排工序、工期。 一個(gè)項(xiàng)目, 工期決定

6、經(jīng)濟(jì)效益, 早保證安全和質(zhì)量的前提下, 盡可能的壓縮工期, 加強(qiáng)勞務(wù)管理, 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性, 盡可能短時(shí)間內(nèi)完成跟多的工作, 做到利潤(rùn)最大化。組織項(xiàng)目技術(shù)員培訓(xùn), 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí), 熟悉圖紙、規(guī)范, 通過(guò)集體討論, 優(yōu)化施工方案, 優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求, 方案可行而成本支出較小的施工方案, 目的是減少項(xiàng)目成本支出, 同事加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 合理調(diào)配有限資源, 縮短工期, 提高經(jīng)濟(jì)效益。 六、保證安全、抓進(jìn)度管理, 抓規(guī)范學(xué)習(xí), 培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái), 沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何安全事故, 20 年的安全工作做得比較好, 這得益于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視和安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行,

7、安全無(wú)小事 的觀念深入人心。項(xiàng)目上的年輕人比較多, 朝氣蓬勃, 充滿了活力, 但年輕人經(jīng)驗(yàn)不足, 眼高手低。下一步, 我們將加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙來(lái)施工, 保證工程質(zhì)量。 七、廉潔自律, 做事先做人, 正己正他人。 為了加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè), 遏制工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。20 年我項(xiàng)目開(kāi)展了以創(chuàng) 為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)活動(dòng), 項(xiàng)目部成立了廉潔自律小組。項(xiàng)目經(jīng)理和各重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人均簽訂個(gè)人廉潔承諾書(shū), 項(xiàng)目部與分公司黨支部簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目部廉潔承諾書(shū), 要求各分包隊(duì)伍和主要材料供應(yīng)商與分公司黨支部簽訂廉潔承諾書(shū)。組織員工家屬參與各種形式的活動(dòng), 并在活動(dòng)中融入對(duì)家屬的輔助廉政教育。如：組織家屬進(jìn)行郊游活動(dòng), 在活動(dòng)中發(fā)放家庭助廉倡議書(shū)；請(qǐng)家屬當(dāng)好賢內(nèi)助、廉內(nèi)助, 共同筑牢家庭保廉、