人事管理制度樣例表格格式

1、人事管理制度樣例第一章 總 則第一條本規(guī)則依據(jù) XXXXXXXXXXXX 廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條第二條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。第二章 任 用第一條各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。第二條各級人員任免程序如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理由董事會任免。部長、副部長、主任、副主任由總經(jīng)理提請董事會任免。組長、副組長由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。四）新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第四條第五條有下列事情之一者，不得予以任用：新進(jìn)人員之任用，部門主管級以下人員

2、應(yīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準(zhǔn)。剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；四）通緝在案，尚未撤消者；五）吸食鴉片或其它毒品者；六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；七）未滿十六周歲者。第六條新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。第七條試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準(zhǔn)正式任用。第八條試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。第九條新進(jìn)人員于報到后

3、，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：填妥本廠新進(jìn)職員履歷表；繳驗學(xué)歷證件及身份證；最近半身正面免冠照片 2 張。第十條本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。第一條第三章 服 務(wù)本廠各級人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。第二條本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：遵守本廠一切規(guī)章及公告。尊重工廠信譽(yù)，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。四）執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。五）愛護(hù)工廠財物，不浪費

4、，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。八）出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。九）第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第二條本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。第四章 待 遇計時工資。計件工資。第三條本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。第四條工資結(jié)算辦法計時工資結(jié)算辦法計件工資結(jié)算辦法第五條前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。第六條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月 XX 日。員工工

5、資每月 XX 日發(fā)放。第六條本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。第七條初任人員之薪給自到職日起，按日計算。第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。第五章 調(diào)遷與差假第一節(jié)調(diào)遷第一條本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得 借故推諉。第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。第四條調(diào)任人員之薪給

6、自到新職日起，按日計算。第二節(jié)出差第一條第三節(jié)給假第一條下列日期為例假日：本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。元旦 ； 春節(jié) ；國際勞動節(jié) ；四）國慶節(jié)。第二條第三條員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：病假因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過 5 天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。婚假本人結(jié)婚，可請婚假七天。四）喪假父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。五）產(chǎn)假女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以

7、上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工， 未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。六）公假因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試 （不以就業(yè)為前提者） 、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。七）公傷假因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈， 經(jīng)醫(yī)師證明屬實者， 可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個月。第五條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)

8、定支給。除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的 60%。請公假者薪水照發(fā)。第六條公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。員工請假均應(yīng)填具請假單呈報， 并送企業(yè)管理辦公室登記后， 始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者， 除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。第七條員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)：副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長核準(zhǔn)。二）（副）部長、（副）主任請假三天以內(nèi)者 （含三天）呈請所屬副總經(jīng)理 （助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理

9、核準(zhǔn)，超過七天 者，層呈董事長核準(zhǔn)。三） 其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理 （助理）核準(zhǔn)；超過七天者， 層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第八條 員工請假不論假別均應(yīng)書明理由， 病假超過三天者 （含三天），應(yīng)檢附醫(yī) 師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。第六章 考核與獎懲第一節(jié) 考 核 第一條 各級主管人員對其直屬員工， 負(fù)有平時工作成績考核之責(zé)任。 每月一次，應(yīng)按 XXXXXXXXXXXX 廠員工考核實施細(xì)則 （另定）將各項人員 之工作情況， 逐一詳列于考核表中， 詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分 為 A、 B、C、D、E 五等，凡列 A 等及

10、 E 等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。A、B、第二條 年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為C、D、E五等，A等或E等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá) 三天以上者，不得考列 B 等以上。第三條 凡年度考核列 A 等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金 （數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍） ，列 B 等者發(fā)給當(dāng)年 最高月薪的兩倍之年終獎金，列 C 等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終第四條獎金、

11、列 D 等者不發(fā)給年終獎金、列 E 等者予以辭退?？偨?jīng)理、 副總經(jīng)理、 助理之考核由董事長評核。 組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長（主任）核定。第二節(jié)獎懲第一條員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。2. 其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。有下列情況之一者，應(yīng)予記功：1. 細(xì)心維護(hù)工廠財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者。2. 擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。3. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：1. 對業(yè)

12、務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。2. 對工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。3. 對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。4. 對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。5. 對天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實為證者。6. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。7. 對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。8. 工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻(xiàn)之價值決定。第

13、二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下： 一） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：1. 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。2. 擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。3. 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。4. 涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。5. 攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。二） 有下列情況之一者，予以記過處分：1. 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。2. 無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。3. 行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者。4. 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。5. 在工作場所喧嘩口角者。6. 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。7. 一年內(nèi)警告二次者三） 有下列情況

14、之一者，應(yīng)予免職：1. 在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。2. 向外泄露工廠業(yè)務(wù)機(jī)密者。3. 對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。4. 對本身職務(wù)不能勝任者。5. 無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達(dá)六日以上時。6. 脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。7. 利用工廠名義，在外招搖撞騙者。8. 利用職權(quán)營私舞弊者。9. 未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。10. 故意損壞工廠財物者。11. 在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。12. 在工廠內(nèi)打架斗毆者。13. 散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。14.

15、因故意過失行為，而引起災(zāi)害者。15. 有煽動怠工或罷工之具體事實者。16. 觸犯國家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。17. 一年內(nèi)記過三次者。第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核 定。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次， 記過三次予以免職。同一年度功過不得相互 抵銷。第七章 離 職第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：一） 有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。第二條前

16、條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。第三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。第四條本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者， 可隨時裁遣人員,但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。員工對于其所承受工作不能勝任時， 本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。第五條員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。第六條依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。第七條員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。第八章教