互聯(lián)網(wǎng)公司招聘部門績效制度及獎勵方案

1、招聘專員薪酬激勵方案為了加強招聘團隊業(yè)績，提高招聘工作效率，調(diào)動招聘人員積極性，特制定本 萬案一、適用對象本辦法適用于人事行政部招聘專員，招聘專員等級劃分為初級招聘專員、中級招聘 專員、高級招聘專員。二、薪酬績效具體方案1、招聘專員薪資架構(gòu)：招聘專員的月收入劃分為固定工資及變動工資：固定工資為基本工資、補貼，變動 工資為績效獎金、個人獎金。招聘專員工資=基本工資+補貼+績效獎金+個人獎金2、固定工資部分：入職時確定招聘專員等級以及對應的固定工資3、變動工資部分：根據(jù)招聘專員以及團隊的完成的工作任務確定變動工資部分: 績效獎金指招聘專員完成成當月工作任務，公司給予的績效獎金。個人獎金指個人超額

2、完成月工作任務，公司給予的個人獎金。團隊獎金指招聘團隊整體完成工作任務，公司 給予的團隊獎金。4、招聘人員的月工作任務表1、招聘專員月工作任務表招聘專員等級月工作任務初級4中級5高級6月工作任務-招募入職人員等級*崗位系數(shù)的總和。表2、入職人員崗位系數(shù)表入職人員等級工作年限崗位系數(shù)初級1年W工作年限v 3年1中級3年w工作年限v 6年1.5高級6年w工作年限v 10年2專家10年及以上2.5月工作任務=招募入職人員等級*崗位系數(shù)的總和。招募入職 人員等級根據(jù)工作年限及技術(shù)人員面試結(jié)果綜合確定。5、績效獎金方案（必達獎勵）：以當月招募入職人員的標準數(shù)作為獎勵標準;月入職人員標準數(shù)（以下簡稱標準數(shù)

3、）=月入職人員數(shù)量*入職人員對應的崗位系數(shù);標準數(shù)低于月工作任務，不予獎勵；標準數(shù)等于月工作任務，給予獎勵;績效獎金入職人員數(shù)量僅包括通過招聘專員個人招聘入職的人員數(shù)量、通過內(nèi)部推 薦轉(zhuǎn)正人員數(shù)量、不包括培訓機構(gòu)、學校等渠道入職的人員數(shù)量?？冃И劷鸾痤~:表3、績效獎金招聘專員等級月工作任務數(shù)量績效獎金（元/個）初級招聘專員4200中級招聘專員5200高級招聘專員62006、個人獎金方案（超額獎勵）以當月入職人員的標準數(shù)作為獎勵標準月入職人員標準數(shù)（以下簡稱標準數(shù)）=月入職人員數(shù)量*入職人員對應的崗位系數(shù)標準數(shù)大于工作任務，超額完成部分給予獎勵個人獎金入職人員數(shù)量僅包括通過招聘專員個人招聘入職的

4、人員數(shù)量，不包括內(nèi)部 推薦入職人員數(shù)量、不包括培訓機構(gòu)、學校等渠道入職的人員數(shù)量。個人獎金金額：表4、個人獎金表招聘專員等級月工作任務數(shù)量個人獎金（元/個）初級招聘專員4500中級招聘專員5500高級招聘專員65007、團隊獎金:為了更好發(fā)揮團隊合作，充分利用各個招聘專員手中的資源，減少企業(yè)招聘延誤對 公司造成的損失，同時也根據(jù)完成公司的招聘任務與指標來鑒定。需求緊急，團隊協(xié)作； 根據(jù)需求予以團隊獎金，完成當月招聘指標團隊獎勵：（推薦總?cè)藬?shù)-機構(gòu)推薦數(shù)）提 取10%乍為每月的團隊招聘獎勵。團隊內(nèi)部管理指標見下表:表5、招聘內(nèi)部考核指標考核內(nèi)容考核指標權(quán)重具體標準招聘管理簡歷推薦數(shù)（初15中10高5）10%根據(jù)崗位的等級以及對接hr 的情況定制技術(shù)反饋數(shù)10%根據(jù)崗位難易程度定制比例；面試率15%實際參與面試人數(shù)/月招聘任務*3任務完成率15%月入職人數(shù)/月招聘任務轉(zhuǎn)正率5%季度轉(zhuǎn)正人數(shù)/季度入職人數(shù)（相對指標）招聘信息發(fā)布2%及時準確發(fā)布準確建立招聘統(tǒng)計表3%按時報送入職人員清單、周 報、日招聘統(tǒng)計表招聘費用控制10%招聘費用控制在月費用預算 內(nèi)，得10分，每超出10% 減1分。工作態(tài)度密切配合上級 行動，明確工 作職責，遵守 考勤紀律15%由