在公司全面建設座談會上的講話.doc

1、在公司全面建設座談會上的講話同志們：大家下午好，今天把大家召集來開個座談會，主要是想和大家一起聊一聊，聽聽同志們來公司后的工作感受、心得體會，并就如何抓好公司全面建設和新年度工作落實聽聽大家的意見建議，和大家一起交流交流。在過去一年的工作中，大家不管到公司時間長短，不管來自那個單位，都始終保持著忠誠擔當、吃苦奉獻的特有品質，無論在生產一線，還是在日常具體工作中，大家都兢兢業(yè)業(yè)、踏實干事，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，可以說是公司的“功臣”。在此，我也非常感謝大家對我工作上的支持、理解和關心。下面，大家暢所欲言，談一談自己的工作感受和對公司下一步發(fā)展的意見建議。剛才聽了大家的發(fā)言，我也深受教育、深

2、受啟發(fā)。大家對工作思考得深，問題看得準，意見建議也很具體實在。大家雖然都是服務協(xié)議人員，但從來沒有把自己當做“局外人”“臨時工”，而是積極主動融入、勇于擔當作為，在各自的工作崗位上發(fā)揮了“主力軍”“頂梁柱”的特殊作用。但面對新形勢、新任務、新要求，我們這些同志如何更好地發(fā)揮作用，積極適應崗位職責要求，更好地為公司發(fā)展做出新的更大貢獻，結合大家的發(fā)言，我再強調三個方面：一要強學習補短板。公司資產原來在XX管理時，基本上都是自給自足為主，沒有營收硬性指標，沒有更多的規(guī)范約束，既滋生了許多問題，也造成極大的資源浪費?，F(xiàn)在把這些資產交給公司經(jīng)營管理，并制定了一整套嚴格規(guī)范的制度，就是要由過去管理體制向

3、企業(yè)化、市場化經(jīng)營轉變?？陀^上講，我們大家無論商業(yè)思維理念、專業(yè)知識，還是市場化運作能力，都與集團公司的要求、與我們的發(fā)展目標都還有不小的差距，每個人都面臨著思想轉型、工作轉型、業(yè)務轉型，如果僅靠過去的工作經(jīng)驗、知識結構是無法勝任崗位、干好工作的，因此更需要保持學習的熱情和勁頭，學好相關法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度，關注農業(yè)發(fā)展趨勢，增加專業(yè)知識儲備，持續(xù)“升級擴容”自己的大腦，不斷提高專業(yè)化素質和專業(yè)化能力，以便更好的促進工作。二要勤交流多幫帶。我們這些同志經(jīng)過多崗位歷練，有的還長期擔任領導職務，無論黨性覺悟、理論水平、工作能力都非常突出，都是工作上的“一把好手”。我們常說“一人紅、紅一點

4、，大家紅、紅一片”，現(xiàn)在公司正式招聘的這些同志還比較年輕，看著學歷都很高，但這實際工作經(jīng)驗、工作能力都還比較欠缺，還需要不斷地淬火磨煉，所以在平常的具體工作中，大家都要扮演好“師傅”的角色，多給這些年輕同志傳經(jīng)驗、帶業(yè)務、出點子，讓年輕同志盡快融入單位，在工作上少走彎路、少犯錯誤、早入門道，促使年輕干部思想更加成熟穩(wěn)定、業(yè)務更加熟練精通、工作更加主動積極，不斷提升公司整體建設水平。三要盡職責真作為。現(xiàn)在我們全公司共有服務協(xié)議人員XX人、占比XX%，基數(shù)還是很比較大的，這也是事業(yè)的需要、工作的需要。在區(qū)域公司本部你們X個人，有的負責生產經(jīng)營、有的負責綜合業(yè)務、有的負責專項工作，每個人都需要把自己的職責任務搞清楚、弄明白，在本職崗位上傾注心思、發(fā)揮特長、實現(xiàn)價值。大家都知道，企業(yè)不養(yǎng)閑人、團隊不養(yǎng)懶人，公司把你放到這個崗位，你就要想著我能夠給公司帶來什么、能夠創(chuàng)造多大效益，如何扛好這份責、干好這份事、盡好這份責。因此大家在工作上要多花費點心思、多投入點精力，把自己負責的事辦得干凈利索、達到極致，決不能舒舒服服過日子、稀里糊涂混日子。今年我們要嚴格人員績效考核，落實人員能上能下、能進能出的用人機制，讓干得出色、干出成績的人有舞臺、有奔頭，對不擔當、不干事、慢作為的堅決予以調整，努