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1、工程進(jìn)度控制管理流程流程工程進(jìn)度控制管理流程名稱(chēng)文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門(mén)施工單位相關(guān)制度/表單未通過(guò)開(kāi)始制定工期總目標(biāo)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃配合審批審核通過(guò)通過(guò)向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過(guò)是組織檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比分析編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案配合否按計(jì)劃、方配合案組織施工工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工方案工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工方案是一致否簽發(fā)偏離計(jì)劃通知書(shū)配合糾正進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)組織施工偏離計(jì)劃通知書(shū)施工方案通過(guò)審批審核通過(guò)調(diào)整工期計(jì)劃不能按期完工能工期調(diào)整申請(qǐng)單實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)結(jié)束編制日期審核日期生效日期“”“”at the end, xi

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