美麗鄉(xiāng)村EPC工程質量技術組織措施

1、美麗鄉(xiāng)村EPC工程質量技術組織措施質量保證體系1、建立健全項目的質量保證體系本工程實施項目法管理，組織一個懂技術，懂管理，團 結協作的項目經理部，組建一只技術水平高，質量意識強， 整體素質好，遵章守紀的施工隊伍，項目經理部建立“橫向 到邊，縱向到底，控制有效”的質量自檢體系，實施全面質 量管理，嚴格控制施工質量。2、設立質量管理機構及運轉方式 質量保證體系圖如圖項目經理技術負責人施工隊長班組長質檢工程師施工隊工程師班組質檢員 成立以項目經理為組長，技術負責人、質檢員為副組 長的全面質量管理領導小組，形成行政上支持，技術上把關 的良性循環(huán)，負責工程總體質量控制。 由施工隊負責人、施工技術負責人并

2、配備相應的技術 人員及質檢員，成立質量自檢小組，形成第一級自檢體系。 配備強有力的質檢技術力量，以質安部為龍頭，組織 中心試驗室、工程技術部實施各工序的質量管理和數據檢 測，形成第二級自檢體系。 質檢人員在施工過程中，被授予事前介入權，事中檢 查權，事后驗收權，質量否決權，項目部質安部直接對項目 經理負責，不受任何人、任何事干擾。 專職質檢人員必須是經過專門培訓，具有一定資質和 現場施工經驗的專業(yè)技術人員，經項目經理部批準后方能擔 任。二、質量管理制度及質量崗位責任制1、建立完善的質量管理制度 實行質量否決制。發(fā)現不符合施工技術要求，不能滿 足設計意圖的施工方法和操作，質量檢查員應令其停止作

3、業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。 加強基層(施工作業(yè)隊、班、組)施工質量控制，堅 持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢 查簽證制度。 建立執(zhí)行項目的技術管理制度，做好質量檢測儀器使 用前的鑒定工作，保證其精確性定期復測，并定期校核測量 平面控制點和水準點。 建立外來材料物資的采購工作制度和驗收制度。 建立工地試驗室管理制度 , 做好材質試驗報告、工程 試驗報告、質量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。2 、質量崗位責任制1) 項目經理的質量職責 對所承建工程質量負全面責任； 主持質量計劃和施工組織設計的批準和檢查實施情 況； 負責工程缺陷責任期內的服務工作； 負

4、責施工過程中的技術、質量、進度、投資等方面的 管理； 負責審閱批準本項目經理部各部門、各崗位質量職責 并組織實施；2) 技術負責人質量職責 認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制定本工程質 量保證措施。 主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術 保證和質量保證措施。 主持制定和實施工程的質量檢驗制度，加強施工過程 的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”關，杜絕因技術管理原 因造成的重大、大質量事故。 主持組織推廣應用統計技術，加強文件和資料的管理 并建立工程質量記錄。 組織推廣應用新技術、新工藝，主持對關鍵工序的施 工人員的技術培訓，編寫施工技術總結。3）質量檢查員職責 負責執(zhí)行工程質量計劃，編寫工程質量保證措施，并 對計劃和措施的實行進行監(jiān)督。 定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水 平和質量意識。 嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分