基于人力資源管理角度淺談員工管理方法

1、基于人力資源管理角度淺談員工管理方法-人力資源基于人力資源管理角度淺談員工管理方法 王妍 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源（組織）部 摘要：?jiǎn)T工管理工作為企業(yè)發(fā)展提供最基本的智力支持，從人力資源管理角度對(duì)員工管理方法進(jìn)行全面、系統(tǒng)的優(yōu)化和提升，不僅有助于企業(yè)整體的發(fā)展和壯大，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的人本關(guān)懷，能夠有效增強(qiáng)員工的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。 關(guān)鍵詞：人力資源 員工管理 21世紀(jì)最貴的是人才，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在，人才為企業(yè)的立足和發(fā)展提供智力保障，員工是企業(yè)的有機(jī)組成部分而非創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的工具。人力資源管理就是通過(guò)人才招聘、甄

2、選、培訓(xùn)以及薪資報(bào)酬等管理工作對(duì)企業(yè)或者組織內(nèi)的人力資源加以高效組合和運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)以及成員發(fā)展最大化，通?？蓜澐譃槿肆Y源規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)以及績(jī)效、薪資福利和勞動(dòng)的管理等六大模塊。將企業(yè)員工管理各項(xiàng)工作與人力資源管理理念相結(jié)合，提高對(duì)員工的管理水平和成效，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)提高企業(yè)的凝聚力以及創(chuàng)建企業(yè)文化具有極端重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、創(chuàng)新招聘策略引進(jìn)人才 通過(guò)人才招聘和引進(jìn)為企業(yè)注入新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的根本。關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)需求以及環(huán)境設(shè)備配置等實(shí)際情況出發(fā)，避免一味地追求高學(xué)歷，要綜合考慮崗位需求、技術(shù)需求以及人才的興趣、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、適應(yīng)能力以及責(zé)任

3、心等多種因素，對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)水平以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌組織和規(guī)劃，將不同學(xué)歷和能力的員工安排在相應(yīng)的工作崗位，為高素質(zhì)員工提供展示才華和能力的平臺(tái)及空間，同時(shí)使知識(shí)層次相對(duì)較低的員工也能在合適的工作崗位為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、開(kāi)展培訓(xùn)，使員工充分滿(mǎn)足企業(yè)及崗位要求 新員工入職之后都會(huì)有一段適應(yīng)期，從人力資源管理角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行必要、完備的培訓(xùn)，不僅能縮短新員工的適應(yīng)期，使其能夠盡快滿(mǎn)足崗位需求，為企業(yè)節(jié)約了人力資源，同時(shí)也有助于員工自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要注重因材施教、因崗施教，新進(jìn)員工的知識(shí)水平和資質(zhì)能力各有差異，不同崗位對(duì)員工能力的要求也各有不同，所以在普遍適用的

4、大眾化培訓(xùn)課目基礎(chǔ)上，要針對(duì)員工自身?xiàng)l件以及崗位需求有所側(cè)重和調(diào)整，提高培訓(xùn)效率。 此外，對(duì)著科技進(jìn)步以及企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或拓寬業(yè)務(wù)范圍的過(guò)程中，原有員工的知識(shí)水平以及勞動(dòng)技能也要隨著相應(yīng)提高，企業(yè)要適時(shí)對(duì)員工開(kāi)展必要且及時(shí)的培訓(xùn)，使員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展保持同步，增強(qiáng)員工與企業(yè)共發(fā)展、共命運(yùn)的意識(shí)和體悟，提高員工在企業(yè)中的歸屬感和使命感。 三、暢通員工晉升渠道，助推員工個(gè)人發(fā)展 現(xiàn)代人力資源管理的核心觀念是以人為本，要將員工成長(zhǎng)作為企業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和多渠道的晉升模式，使員工充分施展其聰明才智，不僅有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，更是企業(yè)

5、留住人才的關(guān)鍵所在。建立科學(xué)、合理的員工晉升制度，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，伴隨而來(lái)在員工之間形成的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工而言也是一種激勵(lì)和鞭策，危機(jī)意識(shí)、好勝心以及強(qiáng)烈的晉升欲望能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)提高其工作熱情和效率大有裨益。 四、制定公平合理的工資制度，增強(qiáng)員工工作的成就感 根據(jù)企業(yè)發(fā)展節(jié)資降耗的需求以及對(duì)員工激勵(lì)鞭策的實(shí)際需要，制定公平合理的工資制度，使員工勞有所得，對(duì)員工的努力和貢獻(xiàn)以合理的薪資形式加以肯定和鼓勵(lì)，不僅可以提高員工的成就感，同時(shí)以員工對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的大小為依據(jù)，實(shí)行差異化的薪資，也對(duì)員工有一定的鼓勵(lì)和鞭策作用。 五、實(shí)行績(jī)效考核，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 按照科學(xué)化

6、、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，將每個(gè)員工的工作目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、量化和具體的劃分和分配，對(duì)員工的工作成效測(cè)評(píng)和考核有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解，制定詳細(xì)并具有較強(qiáng)可操作性的考核辦法，力求將模糊的概念性評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為數(shù)量考核指標(biāo)，從制度上將員工績(jī)效評(píng)定和獎(jiǎng)金等福利直接掛鉤，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)鞭策機(jī)制，為企業(yè)及員工個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造必要的制度約束和保障。 總之，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的人力資源成本不斷加大，員工流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，運(yùn)用人資源管理的理念和方法加強(qiáng)對(duì)員工的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展及員工個(gè)人成長(zhǎng)都有十分重要的意義。創(chuàng)新人才招聘和員工培訓(xùn)，為員工成長(zhǎng)進(jìn)步提供廣闊的發(fā)展空間及平臺(tái)，通過(guò)合理的晉升機(jī)制以及卓有成效的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，全面體現(xiàn)人力資源管理中的人本理念，實(shí)現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1王震.人力資源管理實(shí)踐 組織支持感與員工承諾和認(rèn)同 一項(xiàng)跨層次研究j.經(jīng)濟(jì)管理,2011(4):80-86