《選派黨政機關和企事業(yè)單位干部到村任職工作情況匯報》.doc

1、精品文章選派黨政機關和企事業(yè)單位干部到村任職工作情況匯報為切實加強基層黨組織建設，找準解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題的有效途徑，創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，結合干部隊伍建設的實際，xx年8月，縣委在黨政機關和企事業(yè)單位選派年輕干部到全縣85個行政村擔任村黨（總）支部副書記、村主任助理，幫助村黨（總）支部、村委會開展工作，分兩批選派172名干部駐村任職，其中：第一批89名，第二批83名；擔任黨（總）支部副書記108名，村主任助理64名。一、主要做法吃透上情，把準縣情，精心組織實施選派工作一是吃透政策，統(tǒng)一思想。縣委在認真研究中央、省、州黨委關于加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性

2、建設等新時期黨建工作的總體要求，結合縣情，深入開展調(diào)查研究，從加強基層組織建設、培養(yǎng)鍛煉干部、加快脫貧致富奔小康步伐的戰(zhàn)略高度來認識選派干部到村任職工作的重要意義。召開常委會議專題研究選派干部工作，制定了關于從縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關和企事業(yè)單位選派干部到村級任職的實施意見，明確了選派對象、條件、選派干部到村級任職的類型、任職時間、選派干部的職責和任務，對選派干部的待遇、日常管理和考核等工作作出了具體要求。在縣委組織部成立選派干部到村級任職工作辦公室，負責選派干部的日常跟蹤管理工作。二是嚴格把關，選拔優(yōu)秀干部。為真正把一批素質高、能力強、作風實的優(yōu)秀年輕干部選拔到村級任職，縣委明確要求選派干部必須符合

3、四個條件，即：認真學習實踐“三個代表”重要思想，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，事業(yè)心、責任感強，勇于奉獻，吃苦耐勞；有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，年齡一般在40歲以下；有一定的組織協(xié)調(diào)能力；公道正派，遵紀守法，身體健康。選派方法采取在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關部門干部職工自愿報名的基礎上，由派出單位進行初步資格審查，報縣委“選派辦”審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)文任職，從思想政治素質、文化水平、工作能力等方面對選派對象進行層層把關、篩選，嚴把選派干部入口關。三是加強培訓，為選派干部盡快進入工作角色打好基礎。針對選派干部長期在機關工作，缺乏基層工作經(jīng)驗的實際，縣委“選派辦”就農(nóng)業(yè)農(nóng)村知識、法律法規(guī)、基層組織建設等方面知識，對選

4、派干部進行了集中培訓，幫助選派干部掌握農(nóng)村工作方法，提高工作能力，盡快進入工作角色。建章立制，嚴格考核，為選派干部健康成長提供制度保證一是嚴格考勤制度。要求選派干部每月在崗時間不少于20天，因事、因病請假，必須履行書面請假手續(xù)，請假3天以內(nèi)的由村黨支部書記審批，4天以內(nèi)的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委審批，5天以上的須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委同意后縣委組織部審批。二是建立實績考核制度。對選派干部的考核實行平時考核、年度考核和任期考核相結合的制度。平時考核結合不定期的工作檢查進行。年度考核方法：選派干部年度考核優(yōu)秀指標單列，按選派干部總數(shù)的30%安排（不占派出單位及縣鄉(xiāng)考核指標），考核工作由縣委組織部牽頭，派出單位參與，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

5、黨委和村黨（總）支部具體負責，考核為優(yōu)秀等次的作為公務員或事業(yè)單位工作人員年度考核等次。對年度考核為不稱職或不合格的，按照程序及時調(diào)整，由原派出單位重新選派。任期考核：選派干部任職結束前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會同派出單位，對選派干部進行全面考核，考核結果作為選拔任用干部的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容包括思想政治素質、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風、工作態(tài)度（含在崗情況）、工作實績、廉潔自律等方面情況?？己私Y果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。嚴格要求，規(guī)范管理，為選派干部能力提高創(chuàng)造工作環(huán)境為避免出現(xiàn)選派干部只掛職不到位，工作流于形式，難見效果的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實加強了對下派干部的管理。一是強化下派干部

6、履職意識。為了使下派干部安心在基層工作，免去了下派干部原任職務，及時把下派干部的黨、團組織關系轉入所在村。明確下派干部任職期間，不得隨意調(diào)動工作，選派單位和其他單位不準把選派干部抽回原單位工作，選派干部不得擅離工作崗位。要求明確給下派干部進行分工，給他們定責任、壓擔子。制定了下派干部在工作中的“四有”標準，即有思路、有措施、有目標、有行動。以此督促下派干部深入農(nóng)村，真抓實干。二是保證下派干部在村工作時間。要求下派干部每月在村工作時間不少于20天，建立由村黨支部書記具體負責選派干部的考勤工作，每月月底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務副書記審核選派干部考勤和組織部審核的三級聯(lián)審驗證考勤制度，強化了下派干部的自律意識。三

7、是加強下派干部的分類指導。在工作中定期不定期聽取村“兩委”班子對下派干部的評價，征求干部群眾對下派干部的意見建議，做好分類指導工作。對有能力有思路的選派干部，重點在強化他們扎根農(nóng)村工作，干事創(chuàng)業(yè)上提要求，定標準，讓他們在農(nóng)村工作的大舞臺上施展才能，實現(xiàn)抱負。對有能力沒經(jīng)驗的，請優(yōu)秀的村干部講經(jīng)驗、談體會，為他們傳經(jīng)送寶，讓他們盡快掌握農(nóng)村工作的要領。對只有熱情沒有思路的，及時組織他們到發(fā)展好的村參觀學習，通過交流，開闊視野，拓展思路。四是強化選派干部的理論學習。針對下派干部忙于村務工作，荒廢學習的情況，要求下派干部每天學習半小時，以撰寫心得體會、調(diào)研報告等形式，督促下派干部培養(yǎng)良好的學習習慣，

8、不斷促進個人素質和能力的提高。五是明確選派干部的管理責任。選派干部以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨（總）支部管理為主，選派單位協(xié)助管理，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責選派干部的日常管理和年度考核工作。二、取得的成效我縣自xx年9月開展選派干部到村任職工作以來，取得了一定的成效，主要體現(xiàn)在以下四個方面：加強了農(nóng)村基層組織建設，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。大批年富力強的優(yōu)秀干部到村任職，給農(nóng)村基層干部隊伍注入了新鮮血液，增添了生機和活力，加強了農(nóng)村基層領導班子建設，提高了班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。選派到村任職干部大多數(shù)是黨員，黨性較強，黨務工作相對熟悉，到村任職后，指導和幫助基層黨組織開展“云嶺先鋒”工程和農(nóng)村第三批保持共

9、產(chǎn)黨員先進性教育活動，加大了對農(nóng)村黨員的教育培訓力度。選派干部深入農(nóng)戶、田間地頭，晝訪夜談，知百姓難，解百姓憂，千方百計、扎扎實實地為下派村辦好事、實事，幫助農(nóng)民解決了許多實際困難和問題，在群眾中樹立了良好的形象，進一步密切了黨群干群關系，加強了黨與廣大人民群眾的血肉聯(lián)系，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。提高了農(nóng)村基層黨組織領導農(nóng)村市場經(jīng)濟的能力，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。這次選派到村任職干部文化和知識水平都比較高，有一定的管理經(jīng)驗，大部分都有一定的專業(yè)技能知識，通過他們的辛勤工作，提高了村級組織的整體素質，村級組織用科學發(fā)展觀統(tǒng)籌解決農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題，服務廣大群眾，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的能力進

10、一步增強。下派干部充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，在深入調(diào)查研究，摸清所在村經(jīng)濟、社會底數(shù)的基礎上，因地制宜幫助“兩委”理清發(fā)展思路，引導農(nóng)民圍繞市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)，搞活市場流通，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民增收。培養(yǎng)鍛煉了干部，在干部隊伍中形成了爭相到基層經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場去干事創(chuàng)業(yè)的正確導向。一些偏遠困難村的村委會年久失修，房頂漏雨，四面透風，有的村沒有電、沒有自來水，到村任職干部工作和生活條件都比較差，還有一部分到村任職干部家庭有著這樣那樣的困難，但都能夠認識到在艱苦環(huán)境中工作、在困難條件下創(chuàng)業(yè)是磨練自己和提高自身綜合素質的好機會，自覺克服生活、工作和家庭等方面的困難，兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔地為農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富做貢獻。一方面，到村任職干部到農(nóng)村服務，深入群眾，熟悉農(nóng)村，培養(yǎng)了與農(nóng)民群眾的感情，增強了做群眾工作的本領，提高了解決實際問題的能力；同時通過下派鍛煉，使選派干部汲取了群眾智慧，經(jīng)受了艱苦環(huán)境的鍛煉和考驗，成為思想上、政治上、作風上、能力上合格的干部，在農(nóng)村艱苦的工作和生活環(huán)境鍛煉下不斷成長。在干部隊伍中形成了“不跑上層下基層、不看關系看政績”的干部隊伍建設導向。落實了大批發(fā)展項目，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展增添了新的動力。到村任職干部憑借強烈的事業(yè)心和責任感，幫助村“兩委”班子理清發(fā)展思路、制定發(fā)展規(guī)劃，積極主動上引下聯(lián)、穿針引線，努力爭取派出單位、上級部門的支持和幫助。