沙漠掘金操作參考

1、洌漠逼備I任務簡報項目名稱：沙漠掘金 GoldoftheDesertKing任務要求：利用所擁有的資源及團隊的聰明才智， 在25天之內(nèi)從大本營出發(fā)到大山里挖掘盡可能多的金子，并返回大本營，最終兌換現(xiàn)金最多的掘金團隊為優(yōu)勝隊。項目規(guī)則：1、每隊項目正式開始前有20分鐘的決策時間；2、每天每隊最多只能沿著地圖行進一個方格，前進后退或原地停留均可，但不得跳躍；3、每天的行程在活動中時間為3分鐘，一天結(jié)束和新的一天開始的標志是培訓師發(fā)布第二天 的天氣預報。此時，如果各隊沒有完成各項應做的工作，則視為在原地停留一天；4、在出發(fā)前，每隊擁有預備金1000元，可以用來購買物資。購買地點只能在大本營和村莊，

2、在村莊里只能購買食品和水，而且價格為大本營的 2倍（載重量與大本營相同）；各隊配備 一頭駱駝，它的最大載重能力為1000磅；5、 在項目進行的25天內(nèi)，如果某一隊在掘金過程中，當日所剩的食物或者水出現(xiàn)零值時（即 使該過程正處于水源或食物供應處），則該掘金團隊將被掩埋在沙漠中無法生還；6、在掘金進程中隊伍之間可以進行交易，但是必須經(jīng)過培訓師的允許，而且交易的隊伍必須 在相同的位置；7、在大本營購買物資的價格食物：10元/份、重量為10磅/份；水：25元/份、重量為50磅/份；指南針：100元、重量是10磅，每個指南針只能使用一次；帳篷：400元、重量是60磅，每頂帳篷只能使用三次；8、在村莊購買

3、物資的價格食物：20元/份，重量為10磅/份，水：50元/份，重量為50磅/份；9、 在綠洲中可任意免費取水，不必購買，但需消耗載重量 50磅/份；10、在活動進行過程中天氣會不斷發(fā)生變化，各隊可能碰到的天氣共有四種：晴天、高溫天氣、沙塵暴天氣、高溫加沙塵暴天氣，每種氣象下消耗的食物與水是不一樣的；11、 在晴好的天氣里，每隊每天消耗 1份食物、1份水；12、在高溫天氣里，每天消耗1份食物、3份水；13、如果碰到的天氣為沙塵暴或高溫加沙塵暴天氣時，使用帳篷或指南針都可以防止迷路， 不使用就會迷路，而且是連續(xù)迷路三天，只能停留在原地不動；迷路期間所消耗的食物與 水根據(jù)當?shù)靥鞖馇闆r計算；14 、在

4、沙塵暴的天氣里，使用指南針每天消耗 5 份食物、 2 份水。如果使用帳篷則按晴天計 算，即消耗 1 份食物、1 份水；15 、在高溫加沙塵暴天氣里，使用指南針每天消耗 5 份食物、4 份水。如果使用帳篷則按高 溫天氣計算，消耗I份食物、3份水；16 、在到達大山的第一天內(nèi)不能挖掘金子，從到達大山的第二天起才可以挖掘金子，并且每 天最多只能挖掘一袋金子；17 、在大山中每天只能挖一袋金子，每袋金子重 50 磅，在整個沙漠掘金過程中金子是不可 以兌換成現(xiàn)金使用的；各隊最終名次為：兌換的現(xiàn)金加上各隊手里剩余的預備金，以金額 多少進行排序；18 、第一名返回大本營可兌換：每磅金子兌換現(xiàn)金 100 元；

5、第二名返回大本營可兌換：每磅金子兌換現(xiàn)金 90 元； 第三名返回大本營可兌換：每磅金子兌換現(xiàn)金 80 元； 第四名返回大本營可兌換：每磅金子兌換現(xiàn)金 70 元； 第四名以后返回大本營可兌換：每磅金子兌換現(xiàn)金 60 元。19 、各隊在出發(fā)前均可以在大本營中向智慧老人詢問 4 條信息，分別是關(guān)于水、沙塵暴、高 溫、王陵的信息，每詢問一條信息必須在大本營滯留一天，且要消耗 1 份食物與 1 份水 預祝各位能夠順利返回并收獲多多！沙漠掘金課程簡介? “沙漠掘金” 課程是檢討和訓練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程， 通過深度挖 掘，對可能出現(xiàn)的信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進行多角度分

6、析，在尋找 解決方法的同時， 透視團隊工作的固有習慣， 。透過項目的體驗引導， 發(fā)掘出團隊做好目標 設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用對團隊或組織的影響及破壞，協(xié)助公 司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲體驗的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題， 發(fā)掘出問題的本質(zhì)，而讓學員親身體會問題所在，并找到卓有成效的解決方法。該課程目 前已經(jīng)被列入清華大學 EMBA 課程、 復旦大學 EMBA 課程、鄭州大學 MBA 課程、 同時被 多家公司采用作為內(nèi)訓課程。? 根據(jù)反饋統(tǒng)計， 90% 的參與者承認沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度極高。課程目標1 、使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要

7、性，并明確做計劃的威力；2 、使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；3 、使學員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的” ，并明確“什么是可能”對計劃 / 行動影響的重要 性；4 、使學員了解工作不僅是賣力，更重要的有效率地工作；5 、使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化；6 、提升學員風險規(guī)避及壓力管理的能力；項目操作概述1000 元。這? 幾支探險隊去沙漠尋金，每個隊都從大本營出發(fā)，原始條件相同，啟動資金1000 元現(xiàn)金可以在若羌購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝（載重 卡），每天的最大負重是 1000 磅。? 整個探險掘金

8、過程為 25 天。一頂帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在 前行的路上，會遇到沙漠、綠洲、王陵、村莊；綠洲可任意加水；村莊無法買到帳篷、指 南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。? 在 25 天行程內(nèi)，探險隊將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴 + 高溫，每種 天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還住著一位智慧老人，據(jù)說能告訴 你有關(guān)沙漠的情況，但不能確知他的話的真假。規(guī)則簡介? 每天每個探險隊只能走一格，且是相鄰的格子；? 因環(huán)境惡劣，只要斷水或斷糧，將會在當天死亡；? 兩只探險隊在同一個格子的時候，可以交換物資。交換時，需要找到培訓師公證；?

9、攜帶的物品隨時可以拋棄，換取載重量；? 不能用挖回來的寶石購買物資，只能帶回大本營交換現(xiàn)金；? 準備時間 20 分鐘。? 第一天 8 分鐘；? 以后每天 3 分鐘；誰適合來參加? 需要提升工作效率和促進績效表現(xiàn)的人。? 希望更深刻了解團隊合作精神的人? 學習如何在快速變化的環(huán)境中適應并獲勝的人? 想要最大化利用信息資源以獲得最高成效的人參加 沙漠掘金”的8大理由1、樂在其中，激動人心2、在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為學習3、互動及參與性強4、實踐式學習5、簡單，實際并能抓住參與者奪取參加者的眼球6、促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作7、在游戲桌上演繹的真實生活8、最重要的是它能夠被運用到工作中去場地介紹

10、器村發(fā)旅處匚公證處及老人-.二?場地介紹投彩.主訓阮第iA+J第五隊4小組工作：每個隊組建自己的探險隊名稱、口號、隊旗、明確各角色和人員分工角色介紹：? 隊長：整個掘金過程的風險預測及市場評估、并負責決策；? 隊副：負責財務統(tǒng)計，信息統(tǒng)計，填日志? 隊秘：在自己的地圖上標出決定的路線， 并記錄當時發(fā)生的重大決策， 并在每一天開始的時 候?qū)㈥牁艘苿拥较乱粋€營地；? 管理員：負責行程當天的消耗收集，保管資源? 外聯(lián)：負責市場采購，負責外交各小組教具：? 駱駝 1 頭、現(xiàn)金一千元、雙色鉛筆 1 支、地圖 1 張、資源信息表 1 張資源介紹1 、駱駝：該駱駝是我們掘金的唯一載重工具，我們的食物、水、金

11、子等等必須通過駱駝載重， 人是不可以負重的，當然駱駝也是不可以殺了喝血吃肉的，更不允許用駱駝交換物質(zhì)；2 、現(xiàn)金每個隊原始啟動資金壹仟元整，主要用于購買食物、水、帳篷、指南針當然以上物品 的價格和銷售地是有明確的說明的；3 、預算表是每個隊在前期計劃的過程中用于預算和消耗計算的；4 、訂購單是用于我們前期預算時填寫食物和水的購買量的表單。分享1. 每個人都知道活動的目的。2. 我們的團隊有一個清晰的，共同認可的目標。3. 每個人都參與了計劃的制定。4. 每個人都知道他她的角色。5. 每個人都明白他她的任務對于團隊目標的重要性。6. 個人力量與特定的需求相匹配。7. 我們始終關(guān)注著大方向目標。8

12、. 信息在我們設定目標中扮演著關(guān)鍵角色。9. 我們的目標讓我們挑戰(zhàn)卓越。10. 我們把大目標分成若干個小目標。11. 我們在每個小目標中都有個人歸屬感。12. 我們花時間教團隊中的其他人，為了讓他們能貢獻更多。13. 我們清楚但友善地拒絕任何非產(chǎn)出的行為。14. 我們時常相互鼓勵，追尋目標。15. 當環(huán)境改變時，我們很靈活變通。16. 我們的計劃與行動能映射我們的目標。17. 成就團隊目標比自我更重要。18. 我們通過規(guī)律性的反饋來衡量進步。19. 我們的團隊成就感大于個人。20. 我們有效地解決沖突。21. 團隊目標的設定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應對策略。22. 如何優(yōu)化地運用可能的信息、

13、資源。23. 如何把握正確的時機進行商業(yè)運作。24. 策略在團隊合作中的重要性。25. 有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。26. 如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導力。27. 使管理者學會有效地進行工作計劃，合理安排時間和分配任務。28. 使管理者學會運用有效的溝通技巧， 克服溝通障礙， 保持上下左右組織及人員管理的順暢 協(xié)調(diào)。29. 使管理者了解怎樣給下屬進行授權(quán)， 解放自己的時間， 做更關(guān)鍵性的工作。 并以此培養(yǎng)下 屬的工作能力，提供下屬成長的機會。學習點：投資時間制定好的戰(zhàn)略會增加正確的幾率 最初的決策對產(chǎn)出影響最大，花時間在決策上！設法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制 無論是多 “好”

14、的決策，如果是基于缺乏信息或錯誤信息得出的，都不算是真正好的決策Speak to the old man! 一致認同是團隊產(chǎn)出的關(guān)鍵，如果未聚焦認同感，常常導致妥協(xié)與平庸。 標桿管理 創(chuàng)新性標桿管理WHAT 戰(zhàn)略WHO 目標客戶是誰WHAT 客戶服務成功的關(guān)鍵要素是什么？WHICHHOW探討一： 什么使我們的團隊與眾不同 ?1每個人都知道活動的目的。2 我們的團隊有一個清晰的，共同認可的目標。3 每個人都參與了計劃的制定。4 每個人都知道他/她的角色。5 每個人都明白他/她的任務對于團隊目標的重要性。6- 個人力量與特定的需求相匹配。7 我們始終關(guān)注著大方向/目標。8- 信息在我們設定目標中扮

15、演著關(guān)鍵角色。9 我們的目標讓我們挑戰(zhàn)卓越。10 我們把大目標分成若干個小目標。11 我們在每個小目標中都有個人歸屬感。12 我們花時間教團隊中的其他人，為了讓他們能貢獻更多。13 我們清楚但友善地拒絕任何非產(chǎn)出的行為。14 我們時常相互鼓勵，追尋目標。15 當環(huán)境改變時，我們很靈活變通。16 我們的計劃與行動能映射我們的目標。17 成就團隊目標比自我更重要。18 我們通過規(guī)律性的反饋來衡量進步。19 我們的團隊成就感大于個人。20 我們有效地解決沖突。探討二：引發(fā)的感想：1. 人生要勇于嘗試2. 要提高生產(chǎn)力，可以事先做好計劃并且計劃周密(Work Hard ， Work Smart )老師

16、總結(jié)的名言：1. 投資時間制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率2. 對一個項目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響3. 不能因為競爭對手走了自己也草率地跟著走4. 投資更多時間花在最初的決策上5. 設法駕奴你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制6. 在開始前，理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等7. 行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產(chǎn)出8. 無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策9. 一致認同是團隊產(chǎn)生的關(guān)鍵，然而，如果未聚焦認同感，嘗嘗導致妥協(xié)與平庸 最大化是：一種態(tài)度、一個遠程、一類思維、一項選擇、一項承諾最激動你的想法關(guān)于沙漠掘金活動的啟示我們這個組是沙漠風暴隊，我們在這次活動中遭遇了慘敗，我們最大的失誤是計算錯誤，沒有帶 夠食物，而這里面最關(guān)鍵的原因是我們沒有組織好，大家都想發(fā)表意見，最終沒有分工到位，該算的都沒有算，而分析我自己在其中的感受，我好像又像是重復了我日常工作的角色，一開始，我積極參與，發(fā)表我的看法，但看見大家都那么有意見，很難集中，我就放棄了，就專門做一件事情，