第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板

1、第一次工地會(huì)議發(fā)言稿模板一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進(jìn)場(chǎng)13人，其中監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員5人，輔助人員2人。具體人員分工，分三個(gè)監(jiān)理組，a、b標(biāo)為一個(gè)監(jiān)理組由張忠新負(fù)責(zé)，c標(biāo)為一個(gè)監(jiān)理組由龔宏剛負(fù)責(zé)，d標(biāo)為一個(gè)監(jiān)理組由伏治治負(fù)責(zé)。二、監(jiān)理辦的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理工作介紹監(jiān)理辦的一切工作以施工單位和業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，其中質(zhì)量目標(biāo)為交工驗(yàn)收質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格；安全目標(biāo)為無(wú)重大安全事故；進(jìn)度目標(biāo)為12個(gè)月；費(fèi)用目標(biāo)為造價(jià)合理，不突破工程量清單報(bào)價(jià)。下面我就把質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)理控制方法介紹一下：（一）質(zhì)量監(jiān)理的程序：1、開(kāi)工

2、報(bào)告。在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，要求施工單位要提交工程開(kāi)工報(bào)告并進(jìn)行審批。開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況、施工方案、計(jì)劃開(kāi)工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。2、工序自檢。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包人的自檢人員按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。3、監(jiān)理抽檢。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接施工承包人的自檢或與施工承包人自檢的同時(shí)，對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示施工承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報(bào)告。當(dāng)工

3、程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，施工承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量或抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。5、中間交工證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項(xiàng)對(duì)完工單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后簽發(fā)中間交工證書(shū)。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工程項(xiàng)目的施工。6、中間計(jì)量。對(duì)填發(fā)了中間交工證書(shū)的工程，方可進(jìn)行計(jì)量，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計(jì)量表總監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量支付證書(shū)。完工項(xiàng)目的竣工資料不全可暫不計(jì)量支付。（二）同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的“四不準(zhǔn)”原則即。人力、材料

4、、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工序未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。四、施工安全監(jiān)理的方法1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要求各個(gè)施工單位要按照施工合同配備專(zhuān)職安全管理人員，并要有相應(yīng)的安全資質(zhì)；建立安全生產(chǎn)管理體系；安全設(shè)施、設(shè)備、特種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)；安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案；審核專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；事故安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、施工階段監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施，督促應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備，進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。發(fā)出口頭通知、簽發(fā)書(shū)面通知、召開(kāi)專(zhuān)題監(jiān)理例會(huì)、簽發(fā)“工程暫停令”、向項(xiàng)目所在地安全主管部

5、門(mén)報(bào)告。（1）監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工違規(guī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)予以制止；（2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書(shū)面指令施工單位整改；（3）情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位；（4）施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)安全主管部門(mén)報(bào)告。五、進(jìn)度控制監(jiān)理方法1、要求施工單位編制切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月（季）度計(jì)劃、關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度計(jì)劃、按階段時(shí)間或項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等分解施工進(jìn)度計(jì)劃（如日進(jìn)度計(jì)劃、旬計(jì)劃）。2、進(jìn)度計(jì)

6、劃的落實(shí)與調(diào)整。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，確定監(jiān)理對(duì)進(jìn)度逐階段控制的目標(biāo)，在施工的過(guò)程中要對(duì)承包人的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查落實(shí)控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)應(yīng)責(zé)令承包人及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配，并監(jiān)督承包人加大資源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師重新審核。3、施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、資金的按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)情況。要求承包人配備與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化程度較高的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍；施工用合格的原材料進(jìn)場(chǎng)充足；機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求、性能先進(jìn)；采用有效的財(cái)務(wù)

7、監(jiān)管措施確保施工單位資金到位及時(shí)。六、費(fèi)用控制監(jiān)理方法1、監(jiān)理工程師必須以已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)自檢和監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)工程質(zhì)量合格、且各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)齊全有效，且符合安全和環(huán)保要求，作為計(jì)量與支付的先決條件，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得支付。2、計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格的按照工程量清單、計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量方式和方法、經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書(shū)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量，以清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程量辦理計(jì)量支付事宜。3、監(jiān)理工程師應(yīng)以合同工程量清單內(nèi)的數(shù)量、單價(jià)金額為基礎(chǔ)，以經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的清單核算為主要依據(jù)建立計(jì)量與支付臺(tái)帳，避免超計(jì)、錯(cuò)計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)、計(jì)量準(zhǔn)確；對(duì)于經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)調(diào)整；計(jì)量工程師定期核對(duì)施工單位的計(jì)量支付臺(tái)帳，檢查已完工程與計(jì)量支付是否相符。七、會(huì)議制度和文件往來(lái)制度1、工地會(huì)議是用于協(xié)調(diào)各方關(guān)系的公路工程施工監(jiān)理的工作制度，工地會(huì)議是監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)的重要形式，工地會(huì)議形式按召開(kāi)時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地例