機(jī)械廠檢五車(chē)間二次創(chuàng)業(yè)事跡

1、機(jī)械廠檢五車(chē)間二次創(chuàng)業(yè)事跡特征碼標(biāo)簽:特征碼轉(zhuǎn) 換 角 色 踏 征 程記機(jī)械廠檢五車(chē)間企業(yè)的重組改制、分開(kāi)分立，迫使員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。機(jī)械廠檢五車(chē)間在這一新形勢(shì)下，主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，參與改革，以飽滿(mǎn)的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí) 重新定位角色1999年8月份，煉油廠維五車(chē)間劃歸到機(jī)械廠，成為機(jī)械廠檢五車(chē)間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車(chē)間的全部工作，是負(fù)責(zé)煉油廠裝置檢修期間的閥門(mén)檢測(cè)和墊片制作，日子過(guò)得“吃喝”不愁。劃歸機(jī)械廠之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠擴(kuò)大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五

2、車(chē)間由幕后推到前臺(tái)，由生產(chǎn)的配角轉(zhuǎn)換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新為自己定位，樹(shù)立起靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)和過(guò)硬質(zhì)量贏得用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，用自己的雙手圓夢(mèng)的信心。為了提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范職工質(zhì)量行為上下工夫。該車(chē)間把質(zhì)量管理細(xì)則打印成冊(cè)，下發(fā)到每個(gè)職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高思想重視程度。同時(shí)車(chē)間還要求職工，結(jié)合每次大檢修，從身邊認(rèn)真查找質(zhì)量問(wèn)題，寫(xiě)出質(zhì)量總結(jié)，警示自己不犯類(lèi)似錯(cuò)誤。他們?cè)O(shè)置了一名專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量低標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人實(shí)施了的經(jīng)濟(jì)處罰

3、。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏得了市場(chǎng)，2001年，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號(hào)、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車(chē)間。為更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，他們?cè)谠瓉?lái)只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎(chǔ)上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個(gè)產(chǎn)品系列，添置了纏繞機(jī)、壓邊機(jī)、開(kāi)條機(jī)等新設(shè)備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時(shí)，將工效提高了一倍以上。工人們?cè)趯?shí)際操作中，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，由于及時(shí)更換電動(dòng)剪，增加了打磨的次數(shù)，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。2001年元月，機(jī)械廠召開(kāi)了第一屆產(chǎn)品展示會(huì)，他們向來(lái)自石化公司各生產(chǎn)廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現(xiàn)場(chǎng)演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀近乎完美的成型，內(nèi)在過(guò)硬的質(zhì)量受到與會(huì)者的青睞。隨后，他們

4、又開(kāi)發(fā)了波齒復(fù)合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)他們頑強(qiáng)的拼搏，2001年，該車(chē)間可創(chuàng)產(chǎn)值660萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)170萬(wàn)元。樹(shù)立改革意識(shí) 強(qiáng)化創(chuàng)新觀念檢五車(chē)間在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真實(shí)地意識(shí)到，要想保證車(chē)間這部“機(jī)器”長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，作為“零部件”的人時(shí)刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認(rèn)為：改進(jìn)管理是第一任務(wù)，只有“嚴(yán)”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識(shí)、創(chuàng)新觀念作為動(dòng)力之源，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。調(diào)整人員配置。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個(gè)細(xì)胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車(chē)間針對(duì)職工總數(shù)減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務(wù)不滿(mǎn)的實(shí)際，將有14

5、人的清洗班解散，安排在兩個(gè)閥門(mén)班，一方面為緊張的閥門(mén)修理充實(shí)了力量，另一方面，車(chē)間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調(diào)人員，參加裝置檢修。同時(shí)，他們還打破了工種界限，進(jìn)行了崗位重組，把生產(chǎn)一線(xiàn)上的13個(gè)崗位合并為5個(gè)。為確保工作效果，他們采取專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)相結(jié)合的方法，逐步使車(chē)間的每一個(gè)職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。改革分配方法。獎(jiǎng)金分配一直是最敏感的話(huà)題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當(dāng)，會(huì)很好地激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。檢五車(chē)間實(shí)施了出勤工時(shí)和勞動(dòng)工時(shí)兩項(xiàng)定額。并根據(jù)工作態(tài)度和實(shí)際表現(xiàn)，逐漸拉開(kāi)分配檔次，獎(jiǎng)金差距由去年最初的50元，拉開(kāi)至今年檢修最緊張季

6、節(jié)的150200元。為增強(qiáng)分配的透明度，每月初，他們公開(kāi)了每個(gè)人上月的工時(shí)總和，真正體現(xiàn)了分配的公開(kāi)、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現(xiàn)象，很好地調(diào)動(dòng)了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。創(chuàng)新成本核算。年初，檢五車(chē)間全年利潤(rùn)指標(biāo)經(jīng)分廠確定后，他們立即制定了對(duì)班組、職能的經(jīng)濟(jì)考核辦法。堅(jiān)持利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況與個(gè)人收入掛鉤，施工人員、班長(zhǎng)、職能人員與車(chē)間簽定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，交出1000元至2000元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金，在他們思想深處樹(shù)立起了風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的觀念。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測(cè)，根據(jù)產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過(guò)科學(xué)的測(cè)算，將

7、產(chǎn)值分解到5個(gè)班組，同時(shí)還敲定了材料的消耗指標(biāo)。在每個(gè)月末，他們召開(kāi)一次分析會(huì)，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費(fèi)使用情況，實(shí)行雙項(xiàng)考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過(guò)程中，直觀、明了對(duì)照兩項(xiàng)指標(biāo)，算小帳、算細(xì)帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現(xiàn)在都被派上了用場(chǎng)，僅墊片班一年節(jié)約的1500公斤石棉板，便可為車(chē)間增加經(jīng)濟(jì)效益12萬(wàn)元。發(fā)揚(yáng)拼搏精神 投身二次創(chuàng)業(yè)檢五車(chē)間是機(jī)械廠一個(gè)人員結(jié)構(gòu)特殊的生產(chǎn)車(chē)間，60名職工中，女工就達(dá)33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在檢五車(chē)間巾幗確實(shí)不讓須眉。她們以堅(jiān)強(qiáng)的性格、辛勤的工作、高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。今年4月份，閥

8、門(mén)和墊片班進(jìn)入了最緊張的時(shí)期。檢五車(chē)間向每一個(gè)用戶(hù)的手中送上了一張承諾卡，認(rèn)真履行24小時(shí)隨時(shí)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項(xiàng)目，耐心地劃分，在墊片上作好標(biāo)識(shí)后，再交與用戶(hù)。在煉油廠二重催檢修中，這個(gè)班的女工幾次在夜里10點(diǎn)多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠一期檢修工程開(kāi)始，閥門(mén)班里的女工經(jīng)常承擔(dān)了從卸車(chē)、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開(kāi)工，她們工作到了夜里10點(diǎn)，才下班回家。12點(diǎn)，班長(zhǎng)張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車(chē)間，為剛剛送來(lái)安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著冷戰(zhàn)，穿著棉襖趕到醫(yī)院，打了退燒針后，又回到了崗位上繼續(xù)工作。工友勸她回家靜養(yǎng)，她說(shuō)，少了我就少了一份力量，就給你們?cè)黾右环蓦y度。410月份，閥門(mén)班總計(jì)修理舊閥門(mén)4600個(gè)，打壓新閥門(mén)2300多個(gè)。為了擴(kuò)大生存空間，檢五車(chē)間