（完整版）工程造價咨詢的質(zhì)量保證

1、本word文檔可編輯修改建筑工 程造價咨詢 的質(zhì)量保證1、工 程造價咨詢服務質(zhì)量要求及目標：咨詢公司應嚴格按照委托人 的質(zhì)量要求，制定符合 ISO9000系列標準要求 的質(zhì)量保證計劃，并堅持實施，確保造價咨詢工 作之質(zhì)量。具體 的質(zhì)量要求及目標如下：（1）、工 程預算編制、招標工 程量清單及標底編制保證工 程量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預算或標底價格合理。（2）、經(jīng)公司審核 的合同工 程量清單更新、工 程變更、工 程結(jié)算造價與專業(yè)審計局 的相應審定價相差（指核減造價）不超過5%。（3）、造價文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價工 程師簽字并蓋注冊章、公司負責人簽字并蓋公司章。（4）、

2、按委托人要求完成造價咨詢工 作并提交 的造價資料分別為：工 程預算編制：工 程預算書三份，工 程量計算書一份；招標工 程量清單及標底編制：工 程量清單一份、標底造價書二份（附工 程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù)量及價格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價格清單）；合同工 程量清單更新、工 程變更、工 程結(jié)算審核：造價審核文件三份、工 程量計算書一份、審核報告一份包括主要經(jīng)濟技術(shù)分析、造價指標及相似工 程 的造價對比資料，對合同結(jié)算 的建議以及以后應請注意 的問題；關(guān)注我 實時更新 最新資料 建筑以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5）視工 程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應提供足夠數(shù)

3、量 的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量 的費用。（6）公司對提交 的造價資料 的正確性、完整性負有完全責任2、工 程造價咨詢工 作質(zhì)量保證措施（1）組織措施組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工 程師組成 的廉租房住宅小區(qū) (二期)造價咨詢項目部；建立完善 的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制 /合同管理工 作 的高質(zhì)量完成；建立項目負責人責任制，明確參與人員 的職能分工 ；由項目部編制工 程項目 的造價控制與合同管理 的工 作計劃，以及詳細 的工 作流程圖；強化規(guī)范服務，使用標準合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴格推行校審制度，以提高服務質(zhì)量，杜絕差錯。（2）經(jīng)濟措施公司對項目負責

4、人及項目組成員按項目部檢查評比管理辦法進行考核，填寫項目部工 作人員考核表，根據(jù)考核結(jié)果，進行一定 的經(jīng)濟獎懲。（3）技術(shù)措施針對工 程特點，在項目造價控制 的方法中充分運用科技手段 建筑進行設(shè)計、施工 優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益；在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工 程技術(shù)人員和所聘社會資深專家 的組合優(yōu)勢，為工 程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制由于設(shè)計變更可能對工 程造價帶來 的影響；對主要 的施工 方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過提高設(shè)計技術(shù)和施工 技術(shù)節(jié)約投資。重視收集、積累信息和資料并及時進行分析

5、、整理，使之不斷反饋，以指導類似或相似 的工 作。（4）合同措施確立造價管理中 的一切行為均以合同作為唯一依據(jù) 的意識和理念，以合同為紐帶完成工 程以確實保障合同各方 的經(jīng)濟利益。 既實施合同 的動態(tài)管理，又信守合同，嚴格履約，以事實為依據(jù)，以最合理 的合同價獲得最好 的技術(shù)方案和最強 的工 程保障能力；可提供工 程合同結(jié)構(gòu) /承發(fā)包模式 的專業(yè)建議；做好工 程資料積累，為正確處理可能發(fā)生 的工 程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3、工 程造價咨詢工 作質(zhì)量保證 的工 作制度（1 ）、質(zhì)量控制制度 建筑公司 的造價咨詢工 作嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布 的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度

6、，以保證造價咨詢工 作 的質(zhì)量。造價咨詢工 作將根據(jù)公司通過 的 ISO90012000版規(guī)定 的質(zhì)量體系管理要求，本工 程 的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復核。負責人簽字認定。（2）、質(zhì)量控制 的計劃管理項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準。嚴格按照公司核準 的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃 的。對質(zhì)量計劃 的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多 的合同，施工 單位可能眾多，為使工 作有條不紊，咨詢項目部應建立施工 合同、送審結(jié)算書、竣工 圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單 的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工 作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了

7、 的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況，工 作過程中可能出現(xiàn) 的問題將以工 程聯(lián)系單 的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務評定制度公司工 作人員遵循工 程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律、工 作規(guī)則以及對委托人負責 的基本規(guī)定和要求，無條件接受業(yè)主對造價咨詢服務 的質(zhì)量、時效、服務等諸多方面進行檢查、監(jiān)督或?qū)?作進行考評。（6 ）、質(zhì)量獎懲制度 建筑在造價咨詢服務工 作過程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務水準、服務態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達業(yè)主 的預定目標或效果，公司愿承擔相應 的合同違約責任。審核后 的合同工 程量清單更新、

8、工 程變更、工 程結(jié)算，經(jīng)財政部門審計后，如核減率超過 5%，則受托人不得收取該項目 的附加咨詢費。受托人編制 的工 程預算、招標標底，經(jīng)委托人審計后，如核減率超過 5%，則委托人按超過部分造價 的 1%對受托人進行處罰。受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假， 騙取國家建設(shè)資金 的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費用外，乙方或其人員應承擔相應 的法律責任。（7）、項目結(jié)束總結(jié)制度工 程造價咨詢服務工 作結(jié)束后，項目負責人組織項目部成員編寫工 程總結(jié)報告，提交委托方。（8）、廉潔工 作制度項目組成員必須完全達到公司規(guī)定 的職業(yè)道德標準、廉潔、公正、公開、誠信地工 作，禁止收受委托合同以外 的禮金和其它禮物，不得利用職務之便謀取其它不正當 的利益以及其它任何違規(guī)行為。 除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將