企業(yè)文化建設實施方案通用模版

1、企業(yè)文化建設實施方案 通用模版一、企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質是企 業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉 淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策， 外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現產品 生產和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經濟人，又是社會人 一方面，作為經濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為 社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現，自

2、我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成 為人們精神追求的原動力。企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或 者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、 積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設 的核心。所以，我認為建設企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下 的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的 核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經濟人 又是社

3、會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而 企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內容，由物質文化、行為文化和制度文化所反映，是 企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經營理念、企業(yè)道德、 企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標，即首 先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經營理念”等內容，然后將這些內容細化為企 業(yè)的物質文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè) VI設計、組織結構、管理制度、員工行為 規(guī)范等得到體現。由此，我認為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開展：一是，確定企業(yè)精

4、神文化的建設目標并將其細化。在去年的忘年會上，公司管理層已經提出了企業(yè)精神文化的建設目標，針對目標需要組織全體員工進行深入學習討論，將目 標的內涵和外延具體化，將其延伸至物質、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng) 造奉獻”，我認為它的內涵是：其一，通過研發(fā)產品填補國內空白，使企業(yè)獲得利潤的同 時實現可持續(xù)發(fā)展造福社會；其二，企業(yè)獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內外 環(huán)境（這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機會、自我 實現的機會等軟環(huán)境），為員工自我價值的實現搭建平臺、創(chuàng)造機會；其三，員工在獲得豐 厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)

5、的發(fā)展和拋光研磨材料 的技術進步奉獻自己的青春。這三個方面的內涵體現在物質層面就是，企業(yè)生產質優(yōu)價廉 的產品，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現在制度層面就是，建立高效的管理體 制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展；體現在行為層面就 是，合法經營、以人為本、無私奉獻。二是，從制度層面建設企業(yè)文化。 通過學習討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度 建設的目標，有了明確的目標，就可以對現有制度（如質量管理體系、人事制度、財務制 度等）進行修訂使其更加合理、促進公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度（如員工行為 規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等），責成相關部門按照企業(yè)精神文

6、化建設目標的要 求組織建立。三是，從物質層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產優(yōu)質的產品提供了保障, 如何使我們的產品擁有更高的知名度和美譽度，提升產品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物 質層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)VI設計及其應用”為這方面工作的開展提 供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產品標識、生產環(huán)境、建筑、產品包裝以及便簽紙、 PPT文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精 神文化內涵。四是，從行為層面建設企業(yè)文化。 我們信奉“誠信務實、團結協(xié)作、精益求精”等價 值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現這些價值理念正是企業(yè)文

7、 化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng) 辦企業(yè)內刊、員工生日活動、發(fā)揮黨團組織的力量、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這 些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內部形成一種關心與分享、信任 與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成 的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內的全體員工的共同長期努力才有可能實現。二、企業(yè)文化建設實施方案首先，在企業(yè)內部建立“企業(yè)文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、

8、推薦產生，每個 部門一名）組成，委員會的職責是制定企業(yè)文化的建設目標、行動綱領，組織各項活動宣 傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設方案的實施?？偨浝怼⒏笨偨浝頌槲瘑T會主席和副主席， 對企業(yè)文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的 審批等具有決策權；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執(zhí)行機構，負責擬定企業(yè)文化 建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設方案等的實施 具有監(jiān)督權；企業(yè)文化專員負責落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執(zhí)行文化建設方案的行為具有監(jiān)督權和上報權其次，企業(yè)文化建設委員會在公司內部組織關于企業(yè)文化建設的大討

9、論。組織“某某企業(yè)口號有獎征集活動”，讓大家根據公司目前已經提出的企業(yè)文化建設目標，提出自己 認為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票 初選確定候選題名，經委員會成員投票以多數票勝出的選手將獲得適當的獎勵，最終確定 的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化 的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應用 將是對員工的最大鼓舞。再次，樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。 企業(yè)文化建設專員要在日常工作中注意搜集整 理能夠觸動員工心靈、充分體現某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人，并將其及時上 報至人

10、事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通 過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進行相應的獎勵。同時,企業(yè)文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成 惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。 充分發(fā)揮公司網站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內刊。公 司網絡管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新；全體員工是內刊的投稿 人；人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協(xié)調敦 促各方人員保障內刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、

11、簽發(fā)、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命；內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內 容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時更新。 企業(yè)文化專員負責協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保 障內刊按期順利發(fā)行，可對經審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數額由企 業(yè)文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力C第五，充分發(fā)揮黨團組織的作用。 黨團

12、組織與人事行政部是企業(yè)文化建設委員會的執(zhí) 行機構，應定期召開會議對公司企業(yè)文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于 企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、 模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛 彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。第六，開展企業(yè) VI設計。VI即“Visualldentity ”視覺識別系統(tǒng)。它是以標志、標 準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目 標、企業(yè)經營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內容抽象概念轉換為具體符號， 塑造出某某企業(yè)獨特的企業(yè)形象，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員 工接受、記住。關于這部分，目前有很多專業(yè)的