產(chǎn)品管理考核以及考核方法等管理表格

1、產(chǎn)品管理考核以及考核方法名稱營銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次1以及4修改狀態(tài)1 .市場(chǎng)部考核分值表市場(chǎng)部考考核時(shí)間核對(duì)象：可：實(shí)指標(biāo)指標(biāo)分值際備類別得注分(1)產(chǎn)品定位企劃情況10(2)產(chǎn)品生命周期研究情況5(3)產(chǎn)品定位與包裝策劃情況5定性(4)產(chǎn)品組合策略研究情況5指標(biāo)(5)新產(chǎn)品幵發(fā)企劃情況5(6)新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查情況10(1)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30疋里指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1 ) “產(chǎn)品定位企劃情況”：優(yōu)秀10分-良好6分-一般2分-差0分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營

2、銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次2以及4修改狀態(tài)2 銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí) 際 得 分備注定性指標(biāo)(1)收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10疋里指標(biāo)(1)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1 ) “收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況”：優(yōu)秀20分，良好15分， 一般8分，差0分。2 ) “參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一 般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審

3、核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次3以及4修改狀態(tài)3.客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí) 際 得 分備注定性指標(biāo)(1)收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10疋里指標(biāo)(1)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1 ) “收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況”：優(yōu)秀20分，良好15分， 一般8分，差0分。2 ) “參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一 般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次4以及4修改狀態(tài)4.各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí) 際 得 分備注定性指標(biāo)(1)收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10疋里指標(biāo)(1)當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1 ) “收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況”：優(yōu)秀20分，良好15分， 一般8分，差0分。2 ) “參與產(chǎn)品