渝慶蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料

1、渝慶蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料編制單位：重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司建設(shè)單位：重慶市渝慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資有限公司施工單位：重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司渝慶蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項(xiàng)目竣工資料目錄序號(hào)文件材料名稱備注1企業(yè)資質(zhì)證書2合同協(xié)議書3施工方案4工程竣工總結(jié)5施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單6施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表7材料/構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單8合同項(xiàng)目開工申請(qǐng)表9合同項(xiàng)目開工令10施工延期申請(qǐng)11材料報(bào)審表12竣工結(jié)算13工程量清單14驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告15竣工驗(yàn)收記錄16移交報(bào)告17移交業(yè)主說明18工程竣工圖渝慶蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項(xiàng)目企業(yè)資質(zhì)證書重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司渝慶蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜大棚及節(jié)

2、水灌溉項(xiàng)目合同協(xié)儀書重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司渝慶蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項(xiàng)目施工方案重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技有限公司施工安全措施確保安全施工的技術(shù)措施：（一）安全管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。（二）安全管理體系1、安全管理程序工程開

3、工前準(zhǔn)備工作： 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包含有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； 編制臨建施工作設(shè)計(jì)或技術(shù)措施； 建立公司安全組織保證體系； 建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制； 對(duì)各班組的審查； 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書； 簽訂安全交底書和召開安全交底會(huì)； 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)巡檢。 項(xiàng)目安全部 辦理公司施工企業(yè)安全資格身份認(rèn)可證； 辦理公司安全施工許可證； 辦理單項(xiàng)工程安全施工認(rèn)可證； 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全管理人員安全生產(chǎn)資格證的辦理； 負(fù)責(zé)審核班組管理人員安全生產(chǎn)資格證，特種作業(yè)人員操作證等。 施工過程管理（控制與檢查） 安全技術(shù)資料是否齊全； 各種基礎(chǔ)臺(tái)帳報(bào)表是否齊全或按時(shí)上報(bào)； 定期進(jìn)行安全

4、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改； 督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度； 安全生產(chǎn)技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況； 各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況； 是否按安全交底內(nèi)容進(jìn)行操作； 有無違章作業(yè)情況； 防護(hù)、臨電、機(jī)械施工貫徹執(zhí)行情況； 工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗； 工人一周安全活動(dòng)情況； 文明施工執(zhí)行情況。 項(xiàng)目施工竣工 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在竣工前整理好完整的安全生產(chǎn)技術(shù)資料； 做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作總結(jié)。2、安全管理責(zé)任保證體系針對(duì)該工程的規(guī)格與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各方面的管理人員組成安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各工段負(fù)責(zé)人簽

5、訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、安全管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家政府有關(guān)安全施工的方針、政策、法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)中央及地方政府對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)的指示或會(huì)議精神。 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目安全組織保證體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。 定期召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，特點(diǎn)，并對(duì)存在的隱患采取有力措施進(jìn)行整改以確保安全生產(chǎn)。 對(duì)項(xiàng)目安全防護(hù)費(fèi)用投入進(jìn)行決策。 項(xiàng)目安全員 主持編制項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。 主持施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案交底。 對(duì)修改或變更的施

6、工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審批與把關(guān)。 主持編制雨季施工安全技術(shù)方案 主持制定并審核重大隱患整改方案并知道實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織區(qū)域負(fù)責(zé)工程師及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目整體防護(hù)設(shè)施及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與防護(hù)1、施工機(jī)械安全使用與防護(hù) 開工前應(yīng)有施工機(jī)械使用過程中的定期監(jiān)測(cè)方案。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工機(jī)械安裝、使用、檢測(cè)、自檢記錄。 各設(shè)備基礎(chǔ)、行走路基和附著必要按專門設(shè)計(jì)施工并達(dá)到專向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備由本公司專業(yè)施工隊(duì)伍安裝，并經(jīng)公司安全部驗(yàn)收合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方準(zhǔn)投入使用。 操作大型機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)工人必須持有上崗證。 大型機(jī)械設(shè)備必須建立管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，并得到嚴(yán)格執(zhí)行

7、。 操作人員離開作業(yè)面或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源。 進(jìn)場(chǎng)中小型機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。 應(yīng)由專門人員使用操作并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行定人，定機(jī)，定崗位責(zé)任制。 機(jī)械的啟動(dòng)裝置，離合器。制動(dòng)器，保險(xiǎn)鏈，防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，達(dá)到安全可靠。 砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)，裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工件托架。 嚴(yán)禁使用不圓，有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。 電焊機(jī)依次線長(zhǎng)度不大于5米，二次線長(zhǎng)度不大于30米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。 電焊機(jī)防止在防雨、防砸的地點(diǎn)下放，不得有堆土和積水，周圍不得堆放易燃物品。 施工中使用的氧氣、乙烷瓶等要遠(yuǎn)離明火，兩者間距不小于5米，

8、兩瓶同焊炬間不小于10 米，并設(shè)置專庫存放，不得與其他材料混放。 乙烷瓶使用過程中，要配備回火裝置，且要直立放置，切忌放倒。 壓力容器在現(xiàn)場(chǎng)存放或使用過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行防砸、防爆措施。 鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，選擇應(yīng)通過計(jì)算確定。 吊鉤除正確使用外，應(yīng)有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置。 吊索在使用過程中發(fā)現(xiàn)斷股、裂紋等必須按規(guī)定降級(jí)使用或報(bào)廢。2、臨時(shí)用電安全防護(hù) 臨時(shí)用電規(guī)則 項(xiàng)目每周應(yīng)對(duì)臨電用電工程至少進(jìn)行一次安全檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人，定措施，定時(shí)間進(jìn)行解決和整改。 安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由現(xiàn)場(chǎng)維修工完成，作業(yè)電工必須持有效證件上崗，不能違章用電。 臨電工作業(yè)人員應(yīng)

9、有二人以上配合進(jìn)行，晝夜都有值班人員，并按規(guī)定穿絕緣鞋、帶絕緣手套、使用絕緣工具，嚴(yán)禁帶電接線和負(fù)荷播拔插頭等。 臨電用電設(shè)施使用過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告和解決。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三相五線制供電體系。 電纜選擇 主干供電電纜必須選用五芯橡套電纜。 按規(guī)定選購認(rèn)定廠家橡套電纜。 電纜敷設(shè) 主干供電線路埋地敷設(shè)，埋設(shè)深度不得小于600毫米。 架空敷設(shè)的主干電纜必須采用吊索與瓷瓶固定。 垂直敷設(shè)電纜應(yīng)按規(guī)定間隔絕緣綁扎固定。 沿地面敷設(shè)電纜必須覆蓋保護(hù)，并不得浸水。 配電箱與開關(guān)箱 配電箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。 配電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，箱外有司徽、分級(jí)編號(hào)、安全色標(biāo)

10、、并滿足CI標(biāo)準(zhǔn)要求。 實(shí)行三級(jí)配電箱供電，總配電箱-分配電箱（移動(dòng)配電箱）-開關(guān)箱。 動(dòng)力用電與照明用電分箱供電，或設(shè)照明專用線路。 開關(guān)箱內(nèi)必須保持電器完好，不得有帶電體明露。 接零接地與防雷保護(hù) 三相五線制供電體系只允許電器設(shè)備接保護(hù)零線，嚴(yán)格接地。 在整體供電系統(tǒng)設(shè)置重復(fù)接地，必須設(shè)置在主干供電線路的首末端和中間選擇一點(diǎn)。 保護(hù)零線，重復(fù)接地必須設(shè)置在明顯位置，連接線必須是絕緣多股同芯線。 用電設(shè)備 固定式用電設(shè)備必須做到“一機(jī)一閘”，一次電源線不得超過5 0米。 在潮濕等不利條件下，必須采用36V 以下低壓照明器，若使用碘鎢燈，安裝高度不底于2.4米。3、基礎(chǔ)施工過程防護(hù) 基坑上口設(shè)

11、置紅白相間的水平警示護(hù)欄兩道，高度為0.6m和1.2m。 基坑頂部四周應(yīng)作擋水矮墻，還要設(shè)置防護(hù)欄桿，臨近坑邊1米范圍內(nèi)不得堆放重物。 基坑內(nèi)搭設(shè)上下通道，通道兩側(cè)必須搭設(shè)防護(hù)欄桿，坡道面上鋪設(shè)防滑條。 基礎(chǔ)采用放坡施工，坡面上做適當(dāng)處理以防止踏坡。4、高處作業(yè)防護(hù) 高處理品作業(yè)中的安全標(biāo)志，工具，儀表，電氣設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢驗(yàn)，確認(rèn)其完好，方能投入使用。 高處作業(yè)中使用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手防入工具袋：各種物料及廢料禁止拋擲。 臨近施工區(qū)域，對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護(hù)棚并明確標(biāo)識(shí)，保證人、物安全。5、雨季施工 雨季來臨前認(rèn)真對(duì)管理人員和操作工人分級(jí)進(jìn)行雨季

12、施工的培訓(xùn)工作。設(shè)專人收集天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)反饋氣象信息，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)專用氣象板報(bào)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有臨時(shí)供電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照臨時(shí)用電方案進(jìn)行施工和復(fù)查，現(xiàn)場(chǎng)用電箱應(yīng)搭設(shè)雨棚或防雨罩等，并有可靠的接地措施。 對(duì)任何用電器具，必須具有可靠的接地，操作者必須佩帶必須的勞保用品。 遇六級(jí)以上大風(fēng)、大霧和大雨時(shí)應(yīng)停止高處施工。 腳手架上要滿鋪跳板，上架操作人員注意穿防滑鞋，防止滑倒。 模板就位后應(yīng)與墻體鋼盤做可靠拉結(jié)，保證其穩(wěn)定，避免傾倒傷人。 施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)施、設(shè)備雨季前應(yīng)整修加固完畢。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理工作，清除污泥、雨水、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。 設(shè)專人對(duì)生活區(qū)進(jìn)行定期清理消毒、消滅四害，防治疾

13、病蔓延。6、交叉作業(yè) 外架作業(yè)前，要與其他人員相互交底，避免發(fā)生上下作業(yè)面同時(shí)作業(yè)，避免發(fā)生傷亡事故。 各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時(shí)，設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。 作業(yè)人員在外架上操作時(shí)，必須注意下方作業(yè)人員安全，不把零散的材料、工器具、包裝雜物等放在窗臺(tái)及外架邊上，更不能隨意拋棄。 電氣焊與其它明火作業(yè)之間避免相互交叉作業(yè)。7、施工人員個(gè)人防護(hù) 進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。 凡從事二米以上、無法采取可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須帶安全帶，安全帶要扣掛在牢固處，且嚴(yán)禁低掛高用。 從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)

14、人員應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡。 特種作業(yè)人員必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞保用品。（四）安全內(nèi)業(yè)管理工作1、安全技術(shù)管理 工程安全技術(shù)方案（措施）要由公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，由總工程師審批，報(bào)安全部備案。 施工過程中如發(fā)生設(shè)計(jì)充更，原定的安全技術(shù)措施也必須隨著變更。 施工過程中確實(shí)需要個(gè)性擬定的安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。 公司在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。 交底內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、內(nèi)容、特征、施工難度、施工組織、新工藝、新材料、施工技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等。 班組技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底。 各級(jí)安全

15、技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序初稿局面交底簽字制度，并存檔備查。2、安全教育管理1）對(duì)工人的安全教育 凡進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍均應(yīng)接受三級(jí)安全知識(shí)教育。 特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育。2）對(duì)各級(jí)管理人員的安全教育 公司一般管理人員每年由安監(jiān)部統(tǒng)一組織安全教育培訓(xùn)并考試。 安全系統(tǒng)人員由公司安監(jiān)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考核、考試。 各班組領(lǐng)導(dǎo)人由公司組織參加協(xié)力公司組織的管理人員安全教育培訓(xùn)。 一般施工管理人員由公司工程協(xié)力公司組織安全教育培訓(xùn)。3）現(xiàn)場(chǎng)安全教育活動(dòng) 每周一進(jìn)行一小時(shí)的全員參加的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。 專場(chǎng)教育實(shí)踐不少于2小時(shí)。 交叉作業(yè)施工的安全教育：在區(qū)域責(zé)任工

16、程師的監(jiān)督下，由行政與技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)工人進(jìn)行交叉作業(yè)安全操作技術(shù)教育。 進(jìn)入雨季前，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部署下，由各區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織本區(qū)域施工的各班組管理人員及操作工人進(jìn)行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育。 節(jié)假日前后應(yīng)注意各級(jí)管理人員及操作者思想動(dòng)態(tài)，有意識(shí)有目的地進(jìn)行教育、穩(wěn)定情緒，預(yù)防事故發(fā)生。3、安全檢查 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期檢查和重點(diǎn)作業(yè)部位巡檢制度。 每月由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織，安全總監(jiān)配全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查。 凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實(shí)責(zé)任實(shí)施整改并復(fù)查，所有隱患要在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。 對(duì)查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損

17、壞時(shí)，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工，帶整改驗(yàn)收后方可再恢復(fù)施工。 檢查出的違章、嚴(yán)重違章隱患及重大隱患，凡不按期整改銷項(xiàng)者，依據(jù)有關(guān)規(guī)定要給予處罰。4、安全驗(yàn)收 工程的安全技術(shù)方案由總工程師牽頭組織驗(yàn)收。 交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)措施由區(qū)域責(zé)任工程師組織驗(yàn)收。 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 一次驗(yàn)收嚴(yán)懲不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗(yàn)收。 公司安全總監(jiān)及相關(guān)工程安全員都應(yīng)參加驗(yàn)收，其驗(yàn)收資料分專業(yè)歸檔。5、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品管理 重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品實(shí)行認(rèn)定廠家產(chǎn)品的監(jiān)督控制辦法。 公司應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、使用、更換、報(bào)廢等管理制度；并應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求

18、，在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。6、資料管理1）安全作業(yè)資料由公司安全部負(fù)責(zé)管理，詳細(xì)登記臺(tái)帳見后附表。2）臺(tái)帳資料質(zhì)量要求： 每本臺(tái)帳包括相應(yīng)的規(guī)章制度和目錄。 文件夾、標(biāo)示等規(guī)格統(tǒng)一，整齊無破損。 臺(tái)帳內(nèi)容文字精練，用字規(guī)范，用字清晰。 資料收集整理及時(shí)無遺漏，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。質(zhì)量管理措施（一）確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)為了確保優(yōu)質(zhì)快速建成本工程，樹立業(yè)主和本公司的良好形象，我公司將把本項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程順利竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家相關(guān)強(qiáng)制性要求，一次驗(yàn)收合格 。2、質(zhì)量承諾為

19、確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司承諾：為便于工程管理，從開工到竣工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不更換、不撤離（在建設(shè)單位無特殊要求時(shí)），公司在人力、物力、財(cái)力方面全面配合。 產(chǎn)品出廠100%符合國標(biāo)、行標(biāo)和企標(biāo)。 成品合格率達(dá)100%。 分部工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率85以上。 單位工程質(zhì)量觀感評(píng)分達(dá)到90分以上。3、質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)質(zhì)量管理措施1）方案先行根據(jù)工程特點(diǎn)編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案及工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級(jí)分解成專項(xiàng)施工方案質(zhì)量過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃、工程試驗(yàn)計(jì)劃等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，作到方案先行。2）細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)為提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通

20、病的防治力度，認(rèn)真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的技術(shù)控制措施，運(yùn)用CAD繪圖軟件對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二次細(xì)部設(shè)計(jì)，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。3）深化施工技術(shù)交底通過對(duì)各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評(píng)，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，同時(shí)作到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）專業(yè)施工保證我公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求組建了專業(yè)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)隊(duì)伍，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)隊(duì)伍。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專

21、業(yè)化技術(shù)手段。（2）全面培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。（3）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材料及加工成品采用，安裝階段、

22、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工

23、完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指

24、出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的區(qū)域工程段進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的具體負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題相應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

25、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織人員對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人寫出本月度的施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。開展以重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)為主導(dǎo)的質(zhì)量競(jìng)賽單項(xiàng)活動(dòng)，充分進(jìn)一步提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。4）掛牌制度 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又有利于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注

26、明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才提高質(zhì)量的目的。 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件 半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（5）隱蔽工程所有隱蔽工程，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后書面上報(bào)，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托項(xiàng)目監(jiān)

27、理檢查驗(yàn)收合格后，方可繼續(xù)施工。執(zhí)行隱蔽工程申報(bào)制度，做好記錄歸檔。（6）質(zhì)檢中心及其職責(zé)、權(quán)限這是公司獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理部外的又一專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。質(zhì)檢中心是我公司質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的職能機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的質(zhì)量檢驗(yàn)與管理工作實(shí)行集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作，直接對(duì)總經(jīng)理及業(yè)主負(fù)責(zé)。人員的配備，應(yīng)能保證檢驗(yàn)質(zhì)量，適應(yīng)溫室工程的開發(fā)、生產(chǎn)的需要。要選責(zé)任心強(qiáng)，身體健康、技術(shù)水平較高的人擔(dān)任。質(zhì)檢中心的職責(zé)、權(quán)限如下： 生產(chǎn)部質(zhì)檢人員根據(jù)合同、圖紙和有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做出檢驗(yàn)結(jié)論和檢驗(yàn)質(zhì)量記錄，保證提供合格產(chǎn)品。 單位質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行不定期巡回檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)

28、部交付的產(chǎn)品必須進(jìn)行質(zhì)量抽檢，做好抽檢質(zhì)量記錄，提出處理意見。未經(jīng)公司質(zhì)量人員抽檢并認(rèn)可的產(chǎn)品不得出廠。 參與對(duì)外協(xié)加工單位質(zhì)量保證能力的考察、確認(rèn)。督促加工廠改進(jìn)工藝流程和設(shè)備，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量。當(dāng)生產(chǎn)部基本生產(chǎn)條件和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)不符合規(guī)定時(shí)，質(zhì)檢中心有權(quán)限期改正，直到停止驗(yàn)收產(chǎn)品。 辦理和歸檔產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 編制檢驗(yàn)技術(shù)、管理文件。 辦理有關(guān)技術(shù)文件的質(zhì)量會(huì)簽。 對(duì)重點(diǎn)外購器材和外購件進(jìn)行到貨復(fù)檢。參與對(duì)重要外購器材和重要外協(xié)件承制單位質(zhì)量保證能力的考察、確認(rèn)。參加或負(fù)責(zé)起草重要外協(xié)合同中有關(guān)質(zhì)量要求的條款。 參加重要工程安裝分階段（基礎(chǔ)、主體、覆蓋、設(shè)施等）的檢檢，負(fù)責(zé)組織重要

29、工程的最終質(zhì)量驗(yàn)收。 在授權(quán)范圍內(nèi)，行使對(duì)不合格品的處理權(quán)，檢查糾正措施的落實(shí)，驗(yàn)明糾正后的效果。 由于檢驗(yàn)人員疏忽或漏檢，造成不合格品流入工程安裝現(xiàn)場(chǎng)給公司造成損失，追究當(dāng)事檢驗(yàn)人員的責(zé)任。 負(fù)責(zé)客戶投訴或退貨中有關(guān)質(zhì)量問題的分析、總結(jié)改進(jìn)措施，寫出書面報(bào)告。 培養(yǎng)檢驗(yàn)人員，提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行資格考核，發(fā)放和管理檢驗(yàn)印章。 按要求如實(shí)上報(bào)質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)理。（7）工程項(xiàng)目創(chuàng)精品我公司提出“創(chuàng)品牌，樹形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是“全面對(duì)接市場(chǎng)，創(chuàng)精品工程”，在我公司已實(shí)施和在施工程中獲得很大成功。2）工序管理： 工序驗(yàn)收管理每道工序完成后，

30、每個(gè)班組應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，確認(rèn)合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)行工序驗(yàn)收，質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后即可進(jìn)行下道工序施工，如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后即可進(jìn)行下道工序施工。 工序交接管理每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)在班組質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于未進(jìn)行交接檢查或未報(bào)項(xiàng)目部備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求其返工或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對(duì)班組責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。（8）采購物資質(zhì)量

31、保證1）采購物資質(zhì)量保證措施根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： 采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的產(chǎn)品返回。 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、

32、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 完善以下物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等。2）材料樣板管理采購物資時(shí)，須先確定合格的廠家或信譽(yù)好商店，對(duì)所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書和材料本身進(jìn)行考核，公司質(zhì)檢部、監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。 樣品封樣管理對(duì)于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備設(shè)專人進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備必須與原樣進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理對(duì)于已確定的物資由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購計(jì)劃匯同采購部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。 物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案 材料

33、倉儲(chǔ)及標(biāo)識(shí)管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。 不合格品處置管理項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別的，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序，由監(jiān)理工程師見證及時(shí)退場(chǎng)。未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。3）成品保護(hù)措施工程實(shí)施過程中，我們將制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則和成品保護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施，以下為我們的基本思路。 建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人； 以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電安

34、裝經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任； 工程管理部、機(jī)電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實(shí)施； 商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)； 各專業(yè)工段主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)； 成品保護(hù)的責(zé)任劃分，應(yīng)落實(shí)到崗，落實(shí)到人； 制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃； 分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則； 制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙和防護(hù)要求編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。 現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到工段的材料、半成品、設(shè)備，由各工段負(fù)責(zé)保管、使用。 結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程工段為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要實(shí)施保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)。在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建工段進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序