薪資管理制度暫行

1、薪資管理制度（暫行）第一章總則第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調 動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司整體目 標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指 數(shù)變化等因素進行相應調整。第四條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第二章薪資構成及標準第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位工資分 為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一）基本工資?；竟べY是薪資構成的基本部分，以保障員工 基本生活

2、標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY 占崗位工資的 30%，按月發(fā)放。（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是 任職資格、 工作責任在薪資中的體現(xiàn)。 根據(jù)員工工作出勤和履行職務 職責情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資 的 30%，根據(jù)員工出勤和履行職務情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G 類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術A類員工按 季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標準（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準 執(zhí)行。（二）公司總經(jīng)理、 副總

3、經(jīng)理、 財務總監(jiān)、 總經(jīng)理助理等執(zhí)行 高 層經(jīng)營管理人員薪資標準（附表 1）。（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工分別按相應崗位類別 執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準（附表 2）。公司經(jīng)營 管理、專業(yè)技術類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。（四）公司技工、服務類員工按相應崗位執(zhí)行技工、服務類員 工薪資標準（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）、 中級技工（B類）及初級技工（C類）。（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的 80%計發(fā)試用期薪資。（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標準（附表 4 6）。第三章 薪資確定與審批第八條 公司實行崗位主管制薪資標準， 根據(jù)員工

4、工作態(tài)度和責任 心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工 作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別。第九條 新錄用員工可根據(jù)公司 員工聘用制度 確定擬聘崗位和 薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉 正定級手續(xù)。第十條 公司員工調整工作崗位后， 依據(jù)其新的崗位和職責， 確定 相應的薪資類別和級別。第十一條 公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作表現(xiàn)、工作業(yè) 績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工作 崗位及相應的薪資級別。 對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和 工作性質的不同確定不同的薪資級別。第十二條 員工薪資標準的確

5、定需分別填寫 員工調整薪資級別審 批表。第四章 薪資發(fā)放第十三條 公司實行薪資下發(fā)制。 每月 6 日支付員工上月薪資， 薪 資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核 結果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務部門執(zhí)行第十五條 新錄用員工自報到之日起開始考勤， 工作未滿一個月者 按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條 試用員工、特聘員工次月 6 日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條 辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作后， 可按 有關規(guī)定到人力資源部辦理薪資結算手續(xù)。第十八條 依據(jù)國家法規(guī)和公司相關制度， 公司可從員工薪資中扣 除下列款項：（

6、一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；六）根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項第十九條 績效工資的發(fā)放比例。 考核結果稱職者發(fā)放績效工資的 100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的 50%90%，不稱職者不發(fā)放績效 工資。績效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章 薪資調整第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與 _ 變化等因素調 整公司薪資標準，原則上一年調整一次。第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況， 及時 調整薪資，并由人力資源部負責填報 員工調整薪資級別審批表 （附 表 7），按規(guī)定權限進行審批。第六章 附則第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度 （生 產(chǎn)經(jīng)營性、服務性企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定 薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。第二十三條 本制度由公司董事會授權公司人力資源部負責解釋第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行附件：1. 高層經(jīng)營管理人員薪資標準2. 經(jīng)營管理、專業(yè)技術員工薪資標準3. 技工、服務類員工薪