公司創(chuàng)新活動方案

1、.word格式.公司創(chuàng)新活動方案公司創(chuàng)新活動方案公司創(chuàng)新活動方案【11一、前景分析餐飲市場分析絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主 便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘 汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。2. 站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；4. 服務(wù)水平不高，功能不全；三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析1. 要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、 旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。3. 提供最新的旅游線路；5. 介紹各類優(yōu)惠信息。1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式 ；3. 公平合理5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理7. 網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食、憑什么盈利集顧

2、客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)， 是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓 館飯店帶來如下利益：2、知名度迅速提升。4、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個商家的服務(wù)更加 的全面。第二部分1. 吳地2. 蘇州景點4.天堂論壇6. 飲食文化8. 會員注冊：個人注冊和商家注冊五、網(wǎng)站設(shè)計避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之 中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計一個具格令人回味的界面。2.圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整 體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮 點。4.網(wǎng)站設(shè)計真正做到以服務(wù)顧客為核心。六、風(fēng)店的特點宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護有保障

3、，便于操 作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。241. 時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進行評估并在 小進內(nèi)解決。八、運營事宜2. 與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和 市場信息豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游 的人的眼球。九、財務(wù)分析1. 維護費用3. 人員工資、收入2. 注冊收費vip4. 代理業(yè)務(wù)為響應(yīng)主題為“人人創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)展風(fēng)采” 暨職工“雙創(chuàng)”活動的競賽，全面提高職工整體素質(zhì)，更新 觀念，服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，結(jié)合我公司實際情況，特開展 題為“企業(yè)要發(fā)展，人人都創(chuàng)新”的競賽活動。一、工作目標通過開展創(chuàng)新競賽活動，使職工樹立“有創(chuàng)新才有發(fā) 展

4、”、“創(chuàng)新人人可為”、“創(chuàng)新就在身邊”，以理念創(chuàng)新帶動 行為創(chuàng)新。通過推進技術(shù)創(chuàng)新和成果推廣等措施，在職工中形成想 創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新的工作局面，激發(fā)全體職工的創(chuàng)新熱情。立足本崗，緊跟行業(yè)發(fā)展前沿和技術(shù)前沿，打造學(xué)習(xí)型 組織，在技能上以創(chuàng)新為出發(fā)點，全面提升員工的職業(yè)技能 和創(chuàng)新能力。第一階段：4月18日-4月25日,創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)各部門領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)公司培訓(xùn)內(nèi)容，使職工從 思想源頭上樹立“有創(chuàng)新才有發(fā)展”的意識。造方案由部門評選出優(yōu)秀，交到工會。技術(shù)部門可自選主題，要求系統(tǒng)方案要貼近生產(chǎn)實際， 同時兼具創(chuàng)新性及可行性，自行組建參賽隊伍，可跨部門， 方案完成后交到工會。由工會組建評審小組

5、，評審小組按照評分標準對參賽作 品進行點評，參賽作品的最終評分為各評審員的平均得分。從系統(tǒng)方案中評選出優(yōu)秀方案獎一名，主要考評作品對 公司發(fā)展有積極促進作用及參考價值。第四階段：5月15日-5月20日，總結(jié)推廣階段組織小組對本次活動情況進行總結(jié)，為下次活動做好準 備。附件2系統(tǒng)評分標準實施方案如下：1、全面提高職工的創(chuàng)新意識。2、營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍。3、全面提升職工素質(zhì)。二、活動方案公司領(lǐng)導(dǎo)給各部門骨干力量培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)、先進理念、智能系統(tǒng)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)思想。第二階段：4月26日-5月8日,征集創(chuàng)新業(yè)務(wù)介紹及系 統(tǒng)改綜合部、核算中心、運營管理部、銷售公司及其他技術(shù) 部門員工在學(xué)習(xí)完公司的

6、業(yè)務(wù)后，根據(jù)所學(xué)所思，針對某一 款智能系統(tǒng)撰寫介紹。要求500字以上，符合業(yè)務(wù)及產(chǎn)品實際，不能抄襲樣本， 發(fā)現(xiàn)抄襲的取消參賽資格。第三階段:5月9日-5月14日,評審階段此活動按最終成績從征文中評選出一、二、三等獎各一 名。評審小組成員：組長:XX征文評審組員：XX方案評審組 員:XX對獲獎員工進行頒獎，將獲獎?wù)故驹谵k公平臺和微信平臺上，獲獎系統(tǒng)方案盡快實施。附件1征文評審標準公司創(chuàng)新活動方案【31創(chuàng)業(yè)項目策劃書封面是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。通常創(chuàng)業(yè)項目策劃書是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。關(guān)注產(chǎn)品了解市場展示你的管理隊伍二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容封面計劃摘要策劃摘要涵

7、蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者 能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。摘要要盡量簡明、生動。企業(yè)介紹行業(yè)分析關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？價格趨向如何？是什么因素決定著它的發(fā)展 ？進入該行業(yè)的障礙是什么 ？你將如何克服？該行業(yè)典型 的回報率有多少？產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、 照片或其他介紹。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、 技術(shù)管理、 財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。因

8、為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是 由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。在創(chuàng)業(yè)項目策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡 明，介紹他們所具有的能力， 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任， 他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。市場預(yù)測1、需求進行預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述 ;3、競爭 廠商概覽；4、目標顧客和目標市場;5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地 位等。對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。制造計劃3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改 進計劃。財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行

9、過程中的嚴格控 制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間 運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀 況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡 量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險 ？在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其 中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求 所需支持的過程。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要， 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：市場機遇與 謀略；經(jīng)營團隊；其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、 潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1 2頁的摘要，放在前面。最后，設(shè)計一個漂亮的