管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及改善建議

1、管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及改善建議作者：隋麗華來源：理財財經(jīng)版2018年第07期隨著我國經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國企業(yè)的會計工作也由過去的被動核算模式逐步向主動管理分析模式發(fā)生著重要的改變。傳統(tǒng)的會計工作發(fā)生了翻天覆地的變化，其中最引人注目的一大變化就是將企業(yè)管理工作與傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務(wù)相結(jié)合而產(chǎn)生的管理會計。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息利用和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的腳步，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入新的元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計平臺。只有這樣才能在加強企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時

2、，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系平臺的價值與作用。本文從管理會計在企業(yè)中存在的現(xiàn)狀分析入手，探討企業(yè)如何進(jìn)一步加強管理會計工作質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。一、管理會計在企業(yè)中管理中的現(xiàn)狀（一）企業(yè)管理者的管理會計意識淡薄管理會計的理論和實踐最先起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國家，而我國是從20世紀(jì)70年代末才開始逐漸向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會計的相關(guān)知識。我國目前關(guān)于管理會計的研究是借鑒西方發(fā)達(dá)國家管理會計的發(fā)展，以高度發(fā)展的經(jīng)濟為背景，不適用于我國的基本國情，先進(jìn)管理會計理論與我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展需要脫節(jié)，不能為企業(yè)所用。不少企業(yè)特別是中小企業(yè)存在“重經(jīng)營輕管理”

3、的理念，只注重經(jīng)濟利益的流入流出，而忽略了管理機構(gòu)的重要性。只設(shè)置了會計機構(gòu)，沒有專門的管理會計機構(gòu)，而且對會計人員要求不高，僅需要其滿足日常會計核算即可，很多企業(yè)會計人員是兼職管理會計，企業(yè)對管理會計的重視程度不夠，沒有真正發(fā)揮出管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與控制方面的作用。（二）管理會計缺乏良好的環(huán)境外部環(huán)境方面，由于我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，經(jīng)濟體制還存在很多不足，忽視了管理會計所提供的信息，造成管理會計未能在我國普遍應(yīng)用。內(nèi)部環(huán)境方面，首先，企業(yè)管理者重核算輕監(jiān)督，認(rèn)為會計只有記帳、報銷職能，偏向于基本的財務(wù)核算，未將管理會計納入會計人才考察范圍，長此以往會計人員本身也不會主動學(xué)

4、習(xí)管理會計的知識，進(jìn)而使得管理會計人才稀缺。其次，單位并未給會計人員充分的參與權(quán)，在很多企業(yè)當(dāng)中，會計人員不會參與到日常業(yè)務(wù)的決策之中，造成了會計人員信息不通暢，會計人員無法根據(jù)充分的信息作出合理的判斷與決策，這種對會計人員的不重視在一定程度上也會降低會計人員工作的積極性與主動性，從而影響到財務(wù)決策的效率與效益。最后，即使部分企業(yè)擁有了管理會計人才，但缺少對管理會計人才的培養(yǎng)，也會使管理會計人才的能力無法提高。（三）管理會計人員數(shù)量少、素質(zhì)低近年來，在我國會計法不斷改革的推動下，會計人才數(shù)量有了顯著增長，但是，不可忽視的是，在眾多會計人才之中，管理會計人才所占比例卻不樂觀，經(jīng)驗豐富、高質(zhì)量的管

5、理會計人才更是鳳毛麟角。其主要原因是我國目前的會計培養(yǎng)主要偏向于財務(wù)會計人才，對管理會計人才培養(yǎng)重視程度低，使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計人才在實務(wù)工作中無法勝任管理會計工作。所以，我國管理會計人才的整體實力較為薄弱、高端人才稀缺，簡單的管理會計知識根本無法滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)及經(jīng)濟的發(fā)展，早已不能簡單地依靠傳統(tǒng)的核算型人才，更需要的是善于決策、管理及風(fēng)險防控的管理型會計人才。（四）對管理會計信息化的重要性認(rèn)識不足，缺乏相應(yīng)的文化環(huán)境隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢。但是，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)工作者的管理意識較低，將管理會計簡單等同于分析企業(yè)成本費用高低、對企業(yè)各項財

6、務(wù)指標(biāo)的比較等，過分重視企業(yè)財務(wù)會計的信息化，而忽視了管理會計信息化的發(fā)展。二、促進(jìn)我國管理會計發(fā)展的對策和措施（一）企業(yè)改善管理意識、重視管理人才培養(yǎng)與選拔1.設(shè)置具有管理會計職能的崗位或部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意提高自身的思想管理意識，讓科學(xué)管理理念植根于頭腦中，真正意識到管理會計的預(yù)測、分析、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，使企業(yè)長久經(jīng)營下去，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際業(yè)務(wù)情況，設(shè)置專門的管理會計崗位或者部門。專職的管理會計無論從對企業(yè)的熟悉情況還是對工作內(nèi)容研究深度、精度都是兼職管理會計無法比擬的。因此，設(shè)置專門的職位或部門至關(guān)重要。2.重視管理會計

7、人才的選拔和繼續(xù)教育首先，加強對管理會計人才的重視程度。充分認(rèn)識到管理會計人才對企業(yè)風(fēng)險預(yù)防與控制、成本與資金運用、績效管理的積極作用，將企業(yè)內(nèi)部管理會計建設(shè)作為發(fā)展議程。其次，建立管理會計的錄用考核機制和后續(xù)培養(yǎng)工作。制定詳細(xì)具體的管理會計職位要求，通過多種方式錄用符合要求的管理會計人才，對于已經(jīng)任用在崗的管理會計人才，實行定期培訓(xùn)、實施定期輪崗制度，不斷提高管理會計的專業(yè)水平和能力素質(zhì)，對于參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行定期考核，以此要求管理會計人員自我提高。最后，提高管理會計人員的參與意識。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)讓管理會計人員參與到日常的經(jīng)營管理中去，在對業(yè)務(wù)的預(yù)測、分析、決策過程中，使管理會計人員充分

8、了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、運作方式和盈利水平，從而會提高會計人員參與項目決策制定和目標(biāo)管理的積極性、主動性，進(jìn)而使管理會計工作更能適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展需求。（二）提高管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力新經(jīng)濟形勢下對管理會計人員的能力提出了更高的要求，要使管理會計在實踐工作中能夠大力推廣，就必須提高管理會計人員的綜合能力，建立一支具有素質(zhì)優(yōu)、能力強的管理會計人員隊伍。管理會計人員只有增強自我學(xué)習(xí)意識，主動適應(yīng)新形勢要求，才能在這場會計改革之中謀得一席之地。首先，企業(yè)管理會計人員要積極參加系統(tǒng)的管理會計知識培訓(xùn)、講座，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐工作，在實踐中學(xué)習(xí)、摸索，并對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、成本分析、績效

9、考核、現(xiàn)代決策論等內(nèi)容深入理解；其次，參加企業(yè)間管理會計經(jīng)驗交流會，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高管理會計人員的綜合能力。在工作中積極運用管理會計的理論知識和豐富的經(jīng)驗解決實際工作中的難題，提高管理會計的務(wù)實能力。（三）加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)在是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)管理要求信息溝通與協(xié)作。準(zhǔn)確有效的信息是正確、快速做出決策的有前提利條件，企業(yè)在激烈市場競爭中能否站穩(wěn)腳跟求得生存和發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)能否在市場上占有絕對優(yōu)勢，與企業(yè)對必要信息能否及時掌握，對有價值的信息能否正確迅速處理、傳遞、使用密切相關(guān)。因此，建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理信息模式勢在必行。企業(yè)管

10、理者只有重視管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)管理會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，才能推動管理會計功能的有效發(fā)揮。加快管理會計信息化的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)內(nèi)外部信息環(huán)境，建立供、產(chǎn)、銷、財務(wù)、和管理等一體化的管理會計軟件或平臺，使管理會計可以通過信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫分析加工，更加輕松快捷地獲取對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)，并通過信息系統(tǒng)傳遞分享、整合利用，為管理決策層提供及時而有價值的信息。使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及生產(chǎn)制造上與獲得的信息高度融合，在對外采購、市場調(diào)研，對內(nèi)機構(gòu)改革、管理改善等方面，使生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更強、更綜合的信息資源，從而推動企業(yè)運行效率，使管理執(zhí)行力度更加強勁。三、結(jié)語管理會計是會計發(fā)展的大勢所趨，加快管理會計人才隊伍建設(shè)是順應(yīng)這一趨勢的必然選擇，管理者應(yīng)改變思想意識，為管理會計人才提供良好的發(fā)展平臺，同時要不斷加強管理會計隊伍建設(shè)，提高管理會計自身業(yè)務(wù)水平，