工程變更索賠管理辦法

1、附件6工程變更索賠管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范變更、索賠工作，強化業(yè)務(wù)管理，提高全項目經(jīng)理部變更索賠水平，充分調(diào)動全員、特別是各部門和管理人員進行變更索賠工作的主動性和積極性，實現(xiàn)工程項目減虧、增盈及項目效益最大化，參照業(yè)主及集團公司有關(guān)制度和規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法的適用范圍：項目經(jīng)理部全部工程項目。 第三條 本辦法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，從項目立項跟蹤直至竣工審計全過程中發(fā)生的建設(shè)范圍、實施時間或價款調(diào)整的任何行為，通過主動地、有目的性地依據(jù)項目實際與合同約定進行總體策劃進行工程變更，達到優(yōu)化設(shè)計、增收節(jié)支、便于施工、維護項目經(jīng)理部自身權(quán)益的行為。索賠，

2、則是指在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對并非由于自己的過錯且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的實際損失，憑有關(guān)證據(jù)向業(yè)主或監(jiān)理單位或第三方提出的賠償，包括變更、補差、其他索賠事項。第二章 變更索賠管理體系第四條 變更索賠工作貫穿于項目管理的全過程，是項目經(jīng)理部管理和項目管理中的一項重要的日常工作，各部門必須高度重視。為加強變更索賠工作的管理，項目經(jīng)理部特成立工程變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部經(jīng)理任組長；總工程師、副經(jīng)理任副組長；工程部長、計劃部、工程技術(shù)部、保障部、財務(wù)部、安質(zhì)部、征地拆遷、辦公室等部門負責人為組員，變更索賠管理辦公室設(shè)在項目計劃部。第五條 項目經(jīng)理部組建后，同步成立

3、以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，計劃合同部、工程技術(shù)部、保障設(shè)備部、財務(wù)部、征地拆遷辦公室、試驗室、安質(zhì)部等部門負責人為成員的項目變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責項目變更設(shè)計、工程索賠等日常工作，指導(dǎo)和督促各分部做好工程變更與索賠工作。第三章 變更索賠業(yè)務(wù)分工第六條 項目經(jīng)理部變更索賠管理的主管部門是計劃部，實施主體是項目經(jīng)理部各職能部門。1、計劃部負責全項目經(jīng)理部變更索賠工作的日常管理。根據(jù)上級下達的計劃和項目實施情況，分解下達項目經(jīng)理部變更索賠計劃，建立變更索賠管理臺賬，定期進行檢查和督導(dǎo)。2、工程部負責變更索賠方案的策劃和上報、并按下達的變更索賠計劃認真落實各項具體工作。第七條

4、 項目經(jīng)理是變更索賠第一責任人，總工程師為項目變更索賠業(yè)務(wù)負責人，計劃合同部、工程部是變更索賠業(yè)務(wù)主辦部門。項目應(yīng)根據(jù)工程特點，細化責任到具體人員。第八條 在實施變更索賠的過程中，涉及數(shù)量的簽認資料應(yīng)由項目總工程師牽頭，工程部門負責完成；涉及費用的資料應(yīng)由計劃合同部門牽頭,相關(guān)部門或人員配合完成；按項目職責分工及索賠發(fā)生的范圍，宜由其他部門簽證的資料，應(yīng)指定其他部門按期完成簽證。所有簽證完成的資料應(yīng)及時移交計劃合同部門處理，主辦部門留存?zhèn)浒?。第九條 基礎(chǔ)資料作為變更索賠的重要依據(jù)，各單位必須加強對施工過程中基礎(chǔ)資料的簽證與搜集；所有變更索賠基礎(chǔ)資料必須保存完好并在項目完工后存檔備查，項目的相關(guān)

5、人員工作關(guān)系發(fā)生變化時，變更索賠基礎(chǔ)資料應(yīng)一并移交；否則，追究相關(guān)人員責任，并不得安排新的工作崗位。第四章 變更索賠類別及統(tǒng)計第十條 變更是指修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項、增減工程以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。工程變更一般伴有費用變化，變更的范圍也非常廣泛。工程變更的定義包括廣義和狹義兩種，廣義的工程變更包含合同變更的全部內(nèi)容，如設(shè)計方案和施工方案的變更，工程量清單數(shù)量的增減，工程質(zhì)量和工期要求的變動，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準的調(diào)整，政府行政法規(guī)的調(diào)整，合同條款的修改以及合同主體的變更等等；而狹義的工程變更只包括以工程變更令形式變更的內(nèi)容，如建筑物尺寸的變動，橋梁基礎(chǔ)型式的調(diào)整，施工條件的變化等

6、等。索賠是指在合同實施過程中，因非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的權(quán)利要求。第十一條 變更索賠的分類：一、變更設(shè)計 因修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項和改變結(jié)構(gòu)、增減單項工程致使施工單位增減費用以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。主要有：1、現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計圖紙不符，主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差異、地面橫斷面變化、分項工程數(shù)量差等；2、業(yè)主基于質(zhì)量、安全、造價、竣工后使用等原因，要求增減的工程項目，以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程；3、應(yīng)地方政府和當?shù)厝罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。二、施工圖量差采用技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計資料進行投招標的項目，施工圖數(shù)量與投標數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。三

7、、索賠 根據(jù)發(fā)生的原因不同，分六種情況：1、外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費用損失而產(chǎn)生的費用。2、不可抗力：因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不可抗力造成的損失。3、工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的施工費用增加。4、價格變化：物價上漲超過一定幅度、保障運輸價格或方案發(fā)生變化等增加的費用。5、工程保險：施工單位在遭受損失時，根據(jù)投保的內(nèi)容，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險項目經(jīng)理部提出的索賠。6、其他：合同約定的其他索賠條款。四、政策性調(diào)整指國家政策發(fā)生變化、建設(shè)項目的標準發(fā)生改變、技術(shù)方案和工程措施調(diào)整，引起工程項

8、目、數(shù)量和造價的增加。主要指鐵路工程中的價差調(diào)整、建設(shè)標準提高增加費用。第十二條 變更索賠的統(tǒng)計一、納入統(tǒng)計項目1、風險包干費、暫列金額、激勵獎金、安全生產(chǎn)費，在合同額內(nèi)不統(tǒng)計，超過部分按實際統(tǒng)計。2、施工圖量差：列入變更索賠額統(tǒng)計。3、人工、材料價差：列入變更索賠額統(tǒng)計4、鐵路類變更或其它可單獨計價的變更。按業(yè)主已批復(fù)并計價的實際變更索賠額進行統(tǒng)計。5、對總價承包項目，不扣減合同總價的負變更也按其絕對值進行統(tǒng)計。6、對于自然災(zāi)害、不可抗力、停工損失、保險、地方各類收費補償?shù)确浅邪嗽蛟斐傻乃髻r事件以實際批復(fù)計價額進行統(tǒng)計。7、對于實現(xiàn)正收益或減虧的負變更按其絕對值列入統(tǒng)計。8、其他變更索賠

9、的費用按已計價額列入統(tǒng)計。二、不納入統(tǒng)計項目1、業(yè)主重大變更，如增建線路、改線、擴建、續(xù)建工程。但該部分工程的變更索賠部分納入統(tǒng)計；2、合同外附加工程，如新增合同標段；3、合同內(nèi)的暫列金額、風險包干費、激勵獎金、安全生產(chǎn)費等。第五章 變更索賠考核及獎懲第十三條 變更索賠是一項涉及法律法規(guī)、技術(shù)性很強且又十分錯綜復(fù)雜的綜合工程。為激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性，落實變更索賠責任制，項目經(jīng)理部建立變更索賠的考核和獎懲制度。第十四條 變更索賠工作的考核實行年度考核制度。考核指標包括目標規(guī)劃、管理體制、運轉(zhuǎn)機制、基礎(chǔ)工作、激勵措施、上級下達指標完成情況等六大方面。根據(jù)各部門年度考核成績，表彰先進部門。

10、對工作表現(xiàn)突出的先進個人，在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報表彰。第十五條 變更索賠獎懲條件1、完成項目經(jīng)理部下達的分年度變更索賠考核計劃指標；2、經(jīng)業(yè)主批復(fù)的有收益的變更索賠，并且業(yè)主已辦理驗工計價手續(xù)或工程保險索賠項目已將理賠款劃撥入賬。3、已批復(fù)實際發(fā)生的變更索賠項目，單價應(yīng)控制在集團公司工程項目施工成本指導(dǎo)價最高限價內(nèi)，工程數(shù)量按實計量并控制在業(yè)主批復(fù)的變更數(shù)量內(nèi)。第十六條 實行項目終結(jié)評估獎懲制：即在工程項目終結(jié)，工程價款確定后實施具體獎懲，有項目經(jīng)理部向局請示計提獎勵基金用于變更索賠有關(guān)人員的獎勵。第十七條 由業(yè)主統(tǒng)一上報全線共性問題的類變更設(shè)計原則上不予獎勵；以上獎勵不重復(fù)計列。第十八條 項

11、目經(jīng)理部按公司批復(fù)的變更索賠獎勵專項費用獎勵相關(guān)人員，并實行?？顚Ｓ?，此項費用評估時直接列入項目管理費。實施獎勵時報項目經(jīng)理部變更索賠部門審批、備案。第十九條 項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視變更索賠工作，要求每個項目的工程變更索賠額必須達到該建設(shè)項目所有標段變更索賠的平均值以上。工作不力的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟與行政處罰：1、與業(yè)主簽訂的施工合同（含補充合同）中明確實行總承包風險包干的工程項目，合同風險包干費在決算中未能全額計價的，按其不足額的10%處罰。2、對可能變更而沒有力爭變更以及盲目變更給項目經(jīng)理部造成損失的，按其損失金額的35%處罰。3、對變更索賠不主動，提供資料不及時（或不完整）影響變更索賠效果的相關(guān)人員分別給予20004000元罰款，不稱職人員調(diào)離工作崗位。第二十條 獎懲實施1、變更索賠獎懲按項目一次性實施。在工程項目終結(jié)、工程價款確定后，項目經(jīng)理部將變更索賠收入情況、業(yè)主變更索賠費用批復(fù)件、保險索賠費用批復(fù)件、末次驗工計量報表及獎勵