交通運(yùn)輸招商引資工作總結(jié)

1、交通運(yùn)輸招商引資工作總結(jié)一、目標(biāo)任務(wù)完成情況2013 年各項目標(biāo)任務(wù)2013 年交通運(yùn)輸局為第八招商團(tuán)成員單位，進(jìn)資任務(wù)數(shù)為 1400 萬元。全年任務(wù)完成情況二、主要作法明確責(zé)任和任務(wù)。根據(jù)德發(fā)【 2013】 4 號文件精神，我局制定了 2013 年招商引資 工作方案，堅持一把手親自抓負(fù)總責(zé)，充分調(diào)動各領(lǐng)導(dǎo)干部積極性， 實行全民動員。 一是把招商業(yè)績作為年終評先表優(yōu)的加分項目。 二是 建立重大項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。 根據(jù)項目需要， 不定期召開招商引資督 辦會議，通報招商工作進(jìn)展情況。三是搜集整理招商引資信息，將招 商項目按在建、在談進(jìn)行了分類整理，明確招商重點。做好投資項目的服務(wù) 樹立科學(xué)發(fā)展觀，

2、增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)部門之間的配合，完善服 務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量， 為投資商提供一個良好、 城信、和諧的環(huán)境。 一是對投產(chǎn)項目進(jìn)行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府 “洽談一個、引 進(jìn)一個、成功一個 ”的要求，局里安排專人聯(lián)系招商項目，對招商企 業(yè)實行服務(wù)包干。協(xié)調(diào)手續(xù)辦理、生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾。二是對在建、 新開工項目進(jìn)行跟蹤管理。 一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)， 建立項目跟蹤臺帳， 隨時掌握項目進(jìn)度。 另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)， 幫助解決項目 開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難， 保證施工順暢。 三是建立招 商引資項目檔案，搞好投資項目的統(tǒng)計工作，分析招商引資工作，找 問題，查不足， 提出存在的問題和對策建

3、議；四是加強(qiáng)投資項目的聯(lián) 系，積極協(xié)助投資商解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。三、存在問題2013 年我局招商引資工作平穩(wěn)過渡，但在取得成績的同時也要 清醒的看到存在的不足。 一是已竣工投產(chǎn)項目由于受市場行情的影響 訂單量不足，工人不穩(wěn)定， 企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難。二是招商引資信 息源極少，有信息源但成功概率較低。三是部門招商存在畏難情緒。 一方面由于現(xiàn)在土地資源緊缺， 對項目質(zhì)量、 項目產(chǎn)業(yè)配套要求越來 越高，即使部門有不錯的項目信息，一時也難以落地，導(dǎo)致部門普遍 對下一步招商引資工作產(chǎn)生畏難情緒。四、下步工作重點和措施一是先進(jìn)理念指導(dǎo)招商。 樹立利益大局觀，從當(dāng)前利益中跳出來， 牢固樹立起 “

4、三讓三得 ”的理念，即讓市場、讓利益、讓股份，得到發(fā) 展理念、得到發(fā)展后勁、得到發(fā)展空間，以開明促開放、以開放促開 發(fā)、以開發(fā)促發(fā)展，切實抓好招商引資各項工作，著力解決招商項目 小、項目老，項目不對路、效果不明顯等問題。二是夯實基礎(chǔ)高效招商。 把項目策劃、 項目論證和項目儲備作為 高效招商的前提和基礎(chǔ)，摸清全縣的各種資源、能源，整理編撰招 商引資指南冊；強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批精干高效專業(yè)招商人三是重點企業(yè)帶動招商。把企業(yè)作為重要的招商主體，樹立借雞下蛋活產(chǎn)業(yè)”和 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，引導(dǎo)、鼓勵和支持 縣屬企業(yè)與外地大財團(tuán)、大公司聯(lián)系、合作，引進(jìn)資本、技術(shù)、項目、 人才和管理經(jīng)驗，突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、市場、資金瓶頸”，提升企業(yè)競爭力、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥 招商。把招商工作作為統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)工作全局的頭等大事，建立亠把手”招商責(zé)任制