董事會工作報告精典版本

1、董事會工作報告精典版本 xx年度董事會工作報告精典版本 各位股東代表： 根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作xx年度工作報告，請予審議。 一、xx年工作回顧 xx年度，董事會認真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品億元，銷售收入億元，利稅億元，利潤億元。成績的取得功于全體股東和的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！ 現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。 （1）強化市場運作 面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：市場占有率

2、穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品億元，資金回籠億元；市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售萬元；市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展、市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨億元，資金回籠億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了、等國際高端石油公司的預(yù)審，審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。 第 1頁 / 共4頁 （2）堅持科技創(chuàng)新 圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分PR2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品井口在銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，

3、爭取各類科技項目資金1000多萬元。 （3）狠抓重點項目 按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產(chǎn)線設(shè)備進行“填平，補齊”。二是啟動重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成項目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。 各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。 二、xx

4、年工作目標與主要任務(wù) xx年是我們深入貫徹落實和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。 圍繞“十二五”規(guī)劃目標，董事會擬訂工作目標，xx年主要任 第 2頁 / 共4頁 務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標是：集團實現(xiàn)開票銷售億元，利稅總額 億元；公司實現(xiàn)開票銷售億元，凈利潤億元，重點拓展個新市場，開發(fā)項重點新產(chǎn)品。 為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作： （一）堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份

5、額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。 緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的.創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固市場和市場；提升市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場。市場，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經(jīng)濟增長點；市場，通過金石的運作，力爭市場成為新的銷售亮點。市場，通過的深度代理合作，進一步拓展市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應(yīng)商陣營。 （二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面 扎

6、實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成、3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。二是完成項目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在、等新項目上有突破。三是完成公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、 發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。 （三）堅持創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進ERP信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。 各位股東，xx年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“，”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)