鄉(xiāng)對村績效考核總結(jié)

1、鄉(xiāng)對村績效考核總結(jié) xx年1月22日上午，龍船塘瑤族鄉(xiāng)黨委政府在鄉(xiāng)政府二樓會議室組織召開了xx年度村級工作總結(jié)會。會上，鄉(xiāng)長藍(lán)勝同志回顧總結(jié)了xx年全鄉(xiāng)工作，對春節(jié)前工作進行了安排部署。鄉(xiāng)人大主席段承富根據(jù)鄉(xiāng)黨委政府安排，通報了鄉(xiāng)對村績效考核結(jié)果，并就各村加扣分情況進行了說明。根據(jù)考核結(jié)果，xx年全鄉(xiāng)有6個村評為一類村，3個村評為二類村。最后，鄉(xiāng)黨委書記向茂森同志對會議進行了小結(jié)。他指出xx年龍船塘瑤族鄉(xiāng)在市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部的共同努力下，各項工作取得了較好的成績：外爭資金內(nèi)抓，確保了鄉(xiāng)財政和機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn);基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著成績，完成了光明村4.2公里通暢工程建設(shè)任務(wù)

2、，硬化了6條組級公路大約7公里，新修了小熟坪村5組公路4.8公里，完成了集鎮(zhèn)曹家溪防洪堤和黃家村1、7組地質(zhì)災(zāi)害滑坡點居民搬遷項目建設(shè)任務(wù);社會和-諧穩(wěn)定，今年被懷化市評為平安鄉(xiāng)鎮(zhèn);計劃生育工作繼續(xù)保持先進;黨建工作扎實推進，圓滿地完成了鄉(xiāng)人大政府換屆選舉工作;新農(nóng)保新農(nóng)合參保資金收繳工作繼續(xù)在洪江市名列前茅。春節(jié)即將來臨，當(dāng)前要重點抓好以下四個方面的工作：一要抓好特困黨員特困群眾和老干部的走訪慰問，讓特困黨員特困群眾和老干部過上一個幸福溫馨的春節(jié);二要抓好安全生產(chǎn)和防火防盜工作，要確保交通安全和人民群眾的財產(chǎn)安全;三要抓好計劃生育工作;四要各村要組織黨員組長開好年終總結(jié)會，做好村級財務(wù)通報和

3、公開工作。會上，鄉(xiāng)黨委政府還對村級績效考核進行了兌現(xiàn)。通過對村級績效考核的獎懲兌現(xiàn)，鼓勵了先進，鞭策了后進。 甘溪鎮(zhèn)二00八年度績效考核工作總結(jié) 中共甘溪鎮(zhèn)委員會 二00八年度績效考核工作總結(jié) 今年以來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照年初關(guān)于在全縣所有機關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定精神(旬辦發(fā)xx1號)，加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，明確任務(wù)，認(rèn)真組織貫徹實施。現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實施績效管理工作重要性的認(rèn)識。 績效管理是運用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯嶋H工作作出綜合評價，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實科學(xué)發(fā)

4、展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進各項工作落實的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實際工作中著力通過三點予以強化。一是建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀(jì)委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作。二是明確責(zé)任，加強配合。要求各村、各單位主要負(fù)責(zé)人切實履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負(fù)總責(zé)，確?？冃Ч芾淼母黜椫笜?biāo)任務(wù)落到實處。三是加強監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律。績效考核工作領(lǐng)

5、導(dǎo)小組辦公室定期對各村各單位績效指標(biāo)落實情況進行監(jiān)督檢查，并實事求是地予以記錄、通報，確保此項工作順利開展。 二、創(chuàng)新形式，扎實開展績效管理工作。 (一)明確職責(zé)，健全管理體制機制。 實行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理體制。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財稅和創(chuàng)收工作組、機關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。 (二)結(jié)合鎮(zhèn)情，制定科學(xué)的考核辦法。 考核辦法共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考

6、核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項，均實行百分制考核。鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分?jǐn)?shù)，加分最高不超過該項分值的20%，附加分最高不超過3分，計算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計算出村干部個人工資。鎮(zhèn)對單位考核?？己朔秶鸀殒?zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計劃生育服務(wù)

7、站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴(yán)格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計算出干部績效總得分，同比例計算出各干部的績效工資。鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核。考評范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計算出績效總得分，同比例計算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資。鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單

8、位考核。考核范圍為甘溪初中、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項。其中，工作配合占20%，社會評價占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分?jǐn)?shù)高低確定。 以上同時實行獎勵加分。如單項工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。 (三)實事求是，注重資料收集和實績考核。 鎮(zhèn)績效考

9、核辦公室用定期和不定期相結(jié)合的辦法，加強對各村、各單位、干部職工的階段性工作和全年工作進行考核。一是每季度對干部的履職情況、績效考核目標(biāo)完成情況進行定期考核;二是年終組成聯(lián)合工作組，對全鎮(zhèn)所有行政村、單位、干部職工全年績效考核目標(biāo)完成情況進行綜合考核;三是和當(dāng)前重點工作相結(jié)合，在重點工作結(jié)束后及時予以考核，今年共對煙草面積落實、蠶種發(fā)放、蠶桑建園、蔬菜建園、煙葉收購、防汛防滑等階段性重點工作進行9次考核。鎮(zhèn)績效考核辦公室及時對考核結(jié)果進行匯總，算出分值，裝袋，并將結(jié)果以書面形式告知被考核對象。 (四)客觀公正，加強對考核結(jié)果的運用。 對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)，對位于全

10、鎮(zhèn)一二三名的，分別獎勵900、600、300元。對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部實施責(zé)任追究，促使其不斷改進工作方法，提高工作效率。 四、實施績效管理一年來的經(jīng)驗及體會。 一是任務(wù)更加具體，分工更加明確。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)更加明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，有效地避免了有事沒人干、有人沒事干以及互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。二是責(zé)任更加夯實，任務(wù)落實更加有力。對照績效考核目標(biāo)，廣大干部的工作責(zé)任心進一步增強，工作動力進一步提高，進取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強，促進了全鎮(zhèn)整體工作上臺階。三是管理更加高效透明。實施績效管理以后，使干部管理變得有章可依，有規(guī)可循，有效避免了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理條理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。 我鎮(zhèn)實施績效管理工作一年來，工作效率明顯提高，工作成效更加顯著，管理更加高效透明，有力地推動了經(jīng)濟社會各項事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。但是對照的要求，還存在著考核不具體，獎懲不