年終生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)

1、年終生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)2007 年已接近年終， * 廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c 付出 * 廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加 強生產(chǎn)管理、安全管理， 落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工 作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。* 廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力， * 廠生產(chǎn)管理部在 2007 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做 了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、 季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物

2、資采購計劃和 月生產(chǎn)計劃， 平衡調(diào)整各項原輔材料、 生產(chǎn)物料， 合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 今年 1-11 月份共制備生產(chǎn) * 。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝 生產(chǎn) * 。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證， 是保證 * 規(guī)范和 * 標準貫徹執(zhí)行的要點， 在生產(chǎn)過程中力 求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、 工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制， 從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效 產(chǎn)品的目標。 生產(chǎn)管理部在過去的一年里， 配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工 序環(huán)節(jié)進行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操 作規(guī)程，嚴明

3、工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多， 從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、 產(chǎn)銷存月報、 產(chǎn)值月報、 能源報表、 季報表、 季度物資計劃等等， 此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求 及時準確無誤、 認真細致。 生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差 錯，為 * 廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案， 記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、 檢驗過程。 為 了保證生產(chǎn)工藝、 數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，

4、生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄 進行了認真的查對和審核， 并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通 解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫 存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況， 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。 與公司即時溝通并根據(jù) 公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況， 認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)， 與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品 發(fā)放。至 11 月份共辦理完成 * 發(fā)放手續(xù) 80 余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品 * 。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年 1 月，生產(chǎn)管理部圓滿完

5、成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。 確保我廠污水、 廢氣等污染物達標排放。 同時， 認真按環(huán)保要求進行我廠 污染物排放許可證的年度檢審 工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律 監(jiān)督管理不夠， 缺少了解和學習， 未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控 制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在