界溝煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 界溝煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_界溝煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 界溝煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定為提高我礦經(jīng)濟(jì)效益, 強(qiáng)化全員煤炭產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí), 確保煤質(zhì)指標(biāo)順利完成, 特制定以下管理規(guī)定:一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng)副組長(zhǎng):生產(chǎn)礦長(zhǎng) 總工程師 掘進(jìn)礦長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 安全礦長(zhǎng)地質(zhì)副總工程師 掘進(jìn)副總工程師 選煤廠廠長(zhǎng)成 員:煤運(yùn)科科長(zhǎng) 技術(shù)科科長(zhǎng) 調(diào)度所所長(zhǎng) 機(jī)電科科長(zhǎng)運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng) 考核辦主任 地測(cè)科科長(zhǎng) 安監(jiān)科科長(zhǎng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 做好高、低灰分配采和不同煤種配采工作。2、每月定期召開一次煤質(zhì)分析會(huì), 分析煤質(zhì)存在狀況, 解決煤質(zhì)存在的問題。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、解決涉及全礦煤質(zhì)管理和煤質(zhì)罰款工作。下設(shè)煤

3、質(zhì)分管辦公室, 由煤運(yùn)科負(fù)責(zé)。辦公室主任:煤運(yùn)科科長(zhǎng)煤質(zhì)管理辦公室主要負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)監(jiān)督管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)檢查, 以及煤質(zhì)考核及獎(jiǎng)罰。二、實(shí)施毛煤收購制各回采工作面每月初下發(fā)毛煤生產(chǎn)計(jì)劃, 每五天取一個(gè)生產(chǎn)檢查煤樣, 根據(jù)生產(chǎn)檢查煤樣的化驗(yàn)結(jié)果及產(chǎn)量, 礦對(duì)采區(qū)毛煤實(shí)施收購制。即在工資總額的基礎(chǔ)上, 毛煤灰分每超(降)1%, 工資總額罰(獎(jiǎng))1%。三、合理配采, 加大入洗, 分倉管理1、技術(shù)科在安排回采工作面時(shí)要求布局合理, 各煤層回采產(chǎn)量比例相對(duì)穩(wěn)定;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要充分考慮到影響當(dāng)月煤質(zhì)的因素。2、加大煤炭入倉管理由調(diào)度所統(tǒng)一指揮, 煤運(yùn)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào), 入洗后煤炭要確保進(jìn)入指定的圓筒倉內(nèi),

4、未入洗煤炭不得混入已入洗的煤炭中。車站在裝車時(shí)根據(jù)煤炭質(zhì)量合理配倉裝車。四、明確管理責(zé)任, 加強(qiáng)考核力度(一)采煤?jiǎn)挝豢己斯芾磙k法1、技術(shù)科根據(jù)采區(qū)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的采高標(biāo)準(zhǔn), 各采煤?jiǎn)挝粐?yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè), 由技術(shù)科、煤運(yùn)科、考核辦共同監(jiān)督管理。凡超高采矸部分按2倍采矸量扣除責(zé)任單位當(dāng)日產(chǎn)量。超高采矸由技術(shù)科鑒定, 煤運(yùn)科出具聯(lián)系單。超高采矸量計(jì)算公式:超高采矸的矸石體積乘以矸石比重(暫定為2)。2、各采煤?jiǎn)挝徊擅鹤鳂I(yè)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充的管理措施進(jìn)行作業(yè), 凡未按作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施作業(yè)規(guī)定, 造成掉頂、漏頂?shù)氖鹿? 影響毛煤灰分超過2%, 扣除當(dāng)日產(chǎn)量10%。3、各采煤?jiǎn)挝蛔?/p>

5、業(yè)時(shí)需要及時(shí)進(jìn)行提車或落車調(diào)整時(shí)要及時(shí)調(diào)整, 減少采矸。因措施不及時(shí)造成割矸的, 超出部分按2倍超出采矸量扣除當(dāng)日產(chǎn)量。4、各采煤?jiǎn)挝辉诓擅鹤鳂I(yè)時(shí)遇頂板破碎、老峒室等異常地段應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的超前管理措施, 煤運(yùn)科、安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理, 對(duì)未按規(guī)定造成頂板混入較大, 影響毛煤灰分超出2%, 扣除當(dāng)日該單位產(chǎn)量10%。5、采區(qū)小眼應(yīng)配置礦上統(tǒng)一的篦子, 由調(diào)度所負(fù)責(zé)落實(shí), 未按標(biāo)準(zhǔn)使用造成大矸石進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的按礦管理規(guī)定執(zhí)行。6、采煤作業(yè)時(shí), 因管理不到位造成水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng), 由調(diào)度所按生產(chǎn)管理規(guī)定, 負(fù)責(zé)落實(shí)處理。(二)掘進(jìn)單位考核管理辦法1、各掘進(jìn)單位在工作時(shí), 應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)科提供

6、的施工要求進(jìn)行作業(yè)。未按要求施工造成矸石混入生產(chǎn)系統(tǒng), 每米罰款200元。2、技術(shù)科在設(shè)計(jì)回采準(zhǔn)備巷道時(shí)應(yīng)設(shè)獨(dú)立的出矸系統(tǒng), 施工單位施工時(shí)遇全巖、半煤巖時(shí)應(yīng)從出矸系統(tǒng)出貨, 由安檢科、煤運(yùn)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查, 未按規(guī)定進(jìn)行出貨, 每米罰款200元。3、各掘進(jìn)頭在臥底、清倉等作業(yè)時(shí), 雜物不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。由技術(shù)科、調(diào)度所、安檢科和煤運(yùn)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查, 發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。4、各掘進(jìn)單位施工作業(yè)時(shí), 因管理不到位造成水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng), 由調(diào)度所按生產(chǎn)管理規(guī)定, 負(fù)責(zé)落實(shí)處理。(三)生產(chǎn)輔助單位考核管理規(guī)定1、機(jī)電科負(fù)責(zé)篩分設(shè)備日常清理和維修工作, 煤運(yùn)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。因篩面清理

7、不及時(shí), 造成篩孔堵塞影響生產(chǎn), 發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)電科200元。篩面破損, 維修時(shí)間超過4小時(shí), 罰機(jī)電科1000元。2、調(diào)度所、煤運(yùn)科負(fù)責(zé)原煤配倉、原煤落地、回煤作業(yè)的指揮、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作, 機(jī)電科要按要求進(jìn)行作業(yè)。因不服從管理, 影響礦井生產(chǎn)或煤炭質(zhì)量時(shí)由礦調(diào)度所負(fù)責(zé)追查處理。3、機(jī)電科各主運(yùn)皮帶系統(tǒng)嚴(yán)禁頂板淋水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng), 各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施在無煤時(shí)應(yīng)及時(shí)停水, 不得出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。由技術(shù)科、安檢科、煤運(yùn)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查, 發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款500元。4、運(yùn)輸區(qū)應(yīng)保證地面選矸用車, 做到矸石裝滿即拉走。由調(diào)度所負(fù)責(zé)日常管理工作, 發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款100元。5、修護(hù)區(qū)在修護(hù)作業(yè)時(shí)

8、嚴(yán)禁將半巖煤、臟雜煤、水煤或矸石卡入生產(chǎn)系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款500元。6、洗煤廠選矸樓分揀人員要加強(qiáng)責(zé)任心, 及時(shí)將矸石分揀出來。若由于工作不主動(dòng)造成差錯(cuò)的, 每出現(xiàn)一次罰款200元。(四)、職能單位考核管理辦法1、地測(cè)科應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)單位、煤運(yùn)科提供準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)報(bào), 并及時(shí)把信息反饋到煤運(yùn)科。2、技術(shù)科應(yīng)及時(shí)根據(jù)回采工作面、生產(chǎn)準(zhǔn)備巷道實(shí)際情況提出切實(shí)可行的煤質(zhì)解決辦法, 并下達(dá)聯(lián)系單。聯(lián)系單交一份給煤運(yùn)科留作備案。3、技術(shù)科、調(diào)度所、安檢科、煤運(yùn)科是煤質(zhì)日常監(jiān)督管理的責(zé)任單位, 技術(shù)科對(duì)全礦生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理提供必須的技術(shù)保證, 并以書面形式下達(dá)到責(zé)任單位:煤運(yùn)科、安檢科、調(diào)度所;安檢

9、科負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理, 保證措施的落實(shí)到位;煤運(yùn)科負(fù)責(zé)檢查煤質(zhì)管理過程中存在的問題。并監(jiān)督檢查煤質(zhì)管理措施的落實(shí)情況?？己宿k負(fù)責(zé)考核過程控制, 對(duì)過程管理上存在缺陷的責(zé)任單位, 發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。4、選矸系統(tǒng)使用要正常, 超過篩孔孔徑的矸石量進(jìn)入原煤系統(tǒng), 不得超過5%, 由調(diào)度所負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。5、煤運(yùn)科按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)檢查煤樣采取、制作和化驗(yàn)工作, 并以五日?qǐng)?bào)表形式下發(fā)各生產(chǎn)單位, 由考核辦負(fù)責(zé)考核, 發(fā)現(xiàn)缺少一次罰煤運(yùn)科100元。6、煤運(yùn)科每月5日之前將上月所有煤質(zhì)罰款情況匯總, 以考核表形式交考核辦考核, 由工資科兌現(xiàn)。五、煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法(一) 獎(jiǎng)勵(lì)條件1、完成當(dāng)月礦下達(dá)的入洗煤灰分計(jì)劃。2