工程管理措施及實施細則20200711161741

1、2011.5.21目 錄第一部分 工程項目現(xiàn)場管理辦法 3第二部分 工程質(zhì)量控制辦法 13第三部分 工程進度控制辦法 23第四部分 工程成本控制辦法 26第五部分 施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理 36第六部分 工程項目設計管理辦法 42第七部分設計變更管理辦法 48第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法 55、第一部分 工程項目現(xiàn)場管理措施一、工作依據(jù)1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；2、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同；3、設計文件（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設計回復等）；4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準；5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當

2、地政府有關(guān)的政策和規(guī)定；6、公司管理規(guī)章制度。二、工作范圍工程部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。三、工作關(guān)系1、與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務，必須在工地現(xiàn)場設立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、 規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、 進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情

3、必須事先向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)同意確認后，才能執(zhí)行，工程部有義務將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設項目中的監(jiān)理工作進行協(xié)同及管理。2、與設計單位的關(guān)系：設計單位應按所簽訂的工程建設項目委托設計合同，對工程項目建設承擔全部設計技術(shù)責任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設計職責和義務，委派專業(yè)設計人員，經(jīng)常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設計問題， 參加對工程地基、 隱蔽、 分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗收、簽署設計意見。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予

4、以配合，經(jīng)復核確認可行后，應及時簽發(fā)設計修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有義務將工程建設項目施工的質(zhì)量、進度情況和要求向設計單位通報。3、與施工單位的關(guān)系：公司將工程建設項目發(fā)包給承包商施工后，承包商應按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應按時提交施工工程量報表，周進度計劃、月進度計劃及進度月報和質(zhì)量通報。工程部有責任和義務幫助承包商創(chuàng)造必要的施

5、工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4、與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：工程部應保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質(zhì)監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進行質(zhì)量檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發(fā)工程驗收證明書。四、工作控制1、施工單位在工程開工前應向監(jiān)理機構(gòu)提交工程建設項目施工組織設計，及施工方案和施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)審查批準后，報公司工程部核準，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認的開工令。2、工程部在工程開工前， 應組織設計、 監(jiān)理、 施工單位進行施工設計技術(shù)交底及圖紙會審，并形成會議紀要，經(jīng)各責任主體簽署，作為工程施工設計文件的

6、組成部分。3、工程施工前， 施工單位應向施工人員進行書面技術(shù)交底， 明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。4、工程部應對到達施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、 質(zhì)保書， 或質(zhì)量證明文件， 以及按規(guī)定需進行現(xiàn)場隨機抽檢的材料， 進行核查簽字，否則施工單位不得使用。5、檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時， 工程部有權(quán)下達指令進行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。6、施工現(xiàn)場的水準標高， 建筑物的定位放線， 必須經(jīng)施工單位、 監(jiān)理機構(gòu)、工程部部共同測量復核，準確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。7、對工程重要部位關(guān)鍵工序， 隱蔽工程， 工程部、 監(jiān)理機構(gòu)應

7、進行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構(gòu)會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。8、嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢查， 在施工單位自檢確認的基礎上， 交監(jiān)理機構(gòu)復核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。9、施工技術(shù)核定、材料代用、 圖紙修改、設計變更、 必須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核、設計單位認可，報工程部同意簽認后，由設計單位簽發(fā)變更通知書或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機構(gòu)下達變更指令，交施工單位執(zhí)行。圖紙因重大修改、重大方案變化和設計變更引起功能變化時工程部需報公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計劃產(chǎn)生重大影響時，公司領(lǐng)導審批

8、通過后方可執(zhí)行。10、對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查驗收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機構(gòu)初驗，再報工程部，通知設計單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗收評定。11、施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)應督促參與對事故的調(diào)查，并及時向公司工程部報告，通知設計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案， 交監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行， 復查驗收，同時應將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細記錄，予以簽認備案。12、監(jiān)理部每周定期召開工程建設項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、建設單位、設計單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應以紀要形式確認簽發(fā)。13、施工單位按文件

9、資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。14、工程完工后施工單位應進行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機構(gòu)審核，由建設單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構(gòu)進行復查驗收。會簽確認后報工程部審查，再委托監(jiān)理機構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個工程項目進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。最后由工程部組織施工單位、設計、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗收。15、監(jiān)理單位應在工程竣

10、工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應詳細、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設中的經(jīng)驗和教訓，并分別以書面形式送公司。同時召開經(jīng)驗交流會。工程師的指令、通知由其本人簽字后， 以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間后生效。必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48 小時內(nèi)給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的， 承包人應于工程師發(fā)出口頭指令后 7天內(nèi)提出書面確認要求。承包人認為工程師指令不合理， 應在收到指令后 24 小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告， 工程師在

11、收到承包人報告后 24 小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。五、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。、法定休假日 ,由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。、工程的重要項目，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應專業(yè)人員進行值班。、擔任加班、值班的員工應

12、盡職盡責，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報告。、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內(nèi)部獎金分配依據(jù)。2、開會、電話、請示、匯報制度、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設項目工作例會，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題，應全面作好會議記錄，及時進行會議簽到并整理打印出會議紀要。、工程部經(jīng)理、 各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場召開的施工、 監(jiān)理會議。、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負責處理，并作好記錄，有關(guān)

13、多個工種配合的問題應及時向工程部經(jīng)理匯報， 協(xié)商處理。、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟問題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應及時向公司領(lǐng)導匯報，組織研究處理解決。3、收文、發(fā)文、資料、管理制度、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負責，其工作按工程技術(shù)資料管理規(guī)定執(zhí)行。、凡確認的設計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。、收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。、資料員每月底應將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進行統(tǒng)計，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計書面匯

14、報清單。、工程完工，資料員應根據(jù)檔案資料管理標準整理成冊，報公司審查、存檔。4、洽商、變更、審批簽認制度4.1 任何變更、洽商必須嚴格按“設計變更管理辦法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。4.2 工程建設施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設計等洽商、變更問題，嚴格按工程變更程序辦理。4.3 任何口頭通知或相關(guān)人員無簽認手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。擔任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。5、隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗收制度5.1 項目的建設施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗收，均嚴格按相應的工作操作程序執(zhí)行。5.2 隱蔽工程必須嚴格按照“工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認

15、流程”執(zhí)行。凡不符程序或簽認手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無效，不得進入下道工序。5.3 原材料、構(gòu)配件、設備進場，工程部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機構(gòu)對進場的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，查看隨行的產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量保證書和廠家檢驗報告，現(xiàn)場隨機取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場分別取樣，并分別送交具備資質(zhì)的檢測單位進行試驗。5.4 對檢查驗收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時工程部各專業(yè)工程師應向工程部經(jīng)理報告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。6、工程部必須每月 28日前向公司遞交當月各項計劃完成情況和下月工作計7、工程開工審批流程建設單位發(fā)布開工令施 工

16、施單監(jiān)工位理單報單位工位按程審通開批知工 開報 工告項目負責人審批工程部經(jīng)理審批總工程師審批總經(jīng)理審批監(jiān)理單位發(fā)布開工令8、工程竣工驗收程序施工單位自檢合格返工整改 補充完整專業(yè)資料檢查合格 工程項目完成檢查合格監(jiān)理單位審核組織初驗 （參加單位：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）資料審核 觀感檢查 工程實測實物不合格 填報工程報驗單 資料不合格建設單位審批土建簽署 強、弱電簽署 給排水簽署 消防簽署 資料員簽署工程部經(jīng)理審批公司領(lǐng)導審批工程部通知相關(guān)單位資料審核 工 程 部 組觀織感工檢程查驗 收 工程實測綜合檢查意見（五方會審）報質(zhì)監(jiān)站核認質(zhì)量簽發(fā)工程驗收證書第二部分 工程質(zhì)量控制措施一、工程質(zhì)

17、量控制的目標：確保公司開發(fā)的工程項目在驗收后質(zhì)量達到公司預定的質(zhì)量目標。二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應措施1、熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程， 以便在各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。1、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織2、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查3、原材料、半成品及構(gòu)配件選擇質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制 4. 機械、設備檢測器具質(zhì)量控制5、施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查事前控制 6、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查7、現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查施 8、技術(shù)、新工藝、新材料審工 查把關(guān)階 圖紙會審及技術(shù)交底段 開工申請，把好開工關(guān)質(zhì) 1.工序控制量 施工過程質(zhì)量控制 2.工序之間的交接檢查控控 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 3

18、,隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項工程設計變更與圖紙修改的審查1.調(diào)試竣工質(zhì)量檢驗 2.驗收文件審核3.竣工檢驗事后控制工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔2、影響工程質(zhì)量的因素 ， 從而有針對性的去進行預控。管理者素質(zhì)人操作者素質(zhì)原材料、半成品 構(gòu)配件質(zhì)量機械設備建筑設施、器材 影響工生產(chǎn)設備程材料器材質(zhì)施工機械設備量的施工組織設計因施工方案、 施工計劃3、相應控制措施3.1 審查承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查合格認可后，方可上崗施工，對不合格的隊伍及人員要求撤換，對特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗的人員還須有資格證書或上崗證書，交項目部資料室存檔。3.2 認真審核施工隊伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)

19、組織與保證體系是否健全，不健全的地方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。3.3 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件實施從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、檢驗、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。3.4 審查施工承包單位提交的施工組織設計，對其中的施工現(xiàn)場總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機械設備、主要項目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟性、安全性進行正確、科學的評估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。3.5 建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能配合工程的質(zhì)量控制需要。3.6 建立施工圖設計監(jiān)理環(huán)節(jié)， 達到控制設計質(zhì)量和

20、工程成本的目的；項目部內(nèi)部深入消化設計圖紙，對圖紙中存在的問題進行分類指出，組織各相關(guān)單位進行設計交底與圖紙會審。3.7 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當其組織不完善時，應促使其完善與改進。3.8 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。3.9 在施工過程中對關(guān)鍵工序，隱蔽工程實行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天候，以達到質(zhì)量隱患消除在過程中，嚴格工序間的交接檢查與隱蔽驗收，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序，否則返工處理。3.10 對施工現(xiàn)場所使用的材料與設備必須經(jīng)過公司

21、、 監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產(chǎn)品合格驗證、質(zhì)量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴厲的制裁措施。3.11 在跟蹤檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項目， 必須馬上通知施工單位立即整改與返工。3.12 嚴格按照設計圖紙、設計文件及規(guī)范要求對隱蔽工程、 分項、分部工程執(zhí)行驗收，待驗收合格簽字后方能進行下一步的施工。3.13 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記， 不定期地召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，報告質(zhì)量動態(tài)。3.14 組織監(jiān)理單位、 設計院、 質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對工程進行初驗與核驗，評定質(zhì)量等級。3.1

22、5 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位， 承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。3.16 工程師不能按時進行驗收，應在驗收前 24 小時以書面形式向承包人提出延期要求， 延期不能超過 48 小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。3.17 經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標準、 規(guī)范和設計圖紙等要求， 承

23、包人方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程承包合同文件2、設計文件3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、 法規(guī)性文件。4、工程項目質(zhì)量檢驗評定標準，如建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準等。5、有關(guān)工程材料， 半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。6、控制施工工序質(zhì)量等方面的施工及驗收規(guī)范。7、 分項隱蔽工程流程需 返 工 需 整 改施工單位按工序施工監(jiān)理、專業(yè)工程師過程檢查、 監(jiān)督工序施工完成施工自檢自查合格后填報質(zhì)量報驗單不合格監(jiān)理單位驗收 工程部驗收監(jiān)

24、理總監(jiān)簽署 工程部經(jīng)理簽署施工單位進入下道工序施工8、分部隱蔽工程流程隱蔽工程施工施工單位自檢隱蔽工程專檢驗收 隱蔽資料專職檢查自檢整改 資料實物不合格整改填報隱蔽工程報驗單（加蓋工章）報監(jiān)理驗收 工程部驗收 經(jīng)營部驗收合 格地勘驗收 設計院驗 總監(jiān)理簽 工程部經(jīng)理 質(zhì)監(jiān)站驗收（必要加蓋 收（必要加 署 簽署 （必要加蓋公章） 蓋公章） 公章）施工單位進入下道工序施工9、材料設備驗收流程圖： 甲供材料、設備進場乙供材料、設備進場施工單位填報材料、 檢查產(chǎn)品的型號、檢查產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)理檢查驗收 檢查產(chǎn)品是否具備工 程部 檢查驗監(jiān)理、甲方、施工 檢查產(chǎn)品數(shù)量和按規(guī)定送撿10、質(zhì)量事故處理流程圖：施工

25、單 位提出質(zhì)量事故報告重大質(zhì)量 事故 一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加 按 建設部關(guān)于工程 監(jiān)理單位 參加 施工單位參加 重 大事故報告和調(diào)查 施工單位參加 建設單位參加 程序規(guī)定執(zhí)行 建設單位參加 設計單位參加 質(zhì)監(jiān)部門參加制定質(zhì)量事故處理 方案施工單位填寫“質(zhì)量事故報告單”監(jiān)理審查簽字 監(jiān)理編 制質(zhì)量事故調(diào)查報告 制定質(zhì)量事故 處理方案第三部分 工程進度控制辦法一、確定工程進度控制的目標1、編制施工進度總計劃，確保工程進度主控點及工程進度目標。2、對施工總進度計劃目標從不同專業(yè)、 不同角度進行層層分解， 仔細編排，形成施工進度控制目標體系，以利于各專業(yè)、各分項、分部工程和材料、設備的具體進度控制。

26、二、進度控制的內(nèi)容與程序1、編制工程項目施工進度控制工作流程（見附表）。2、編制施工階段控制工作細則。3、審核施工單位提交的進度計劃。4、召開開工動員會（第一次工地會議），實施工程的全面展開。5、協(xié)助承包單位實施進度計劃。6、監(jiān)督施工進度的實施。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、保證工程進度順利進行。8、了解工程項目的實際進展情況及時向公司提交進度報告。三、施工進度的具體控制方式1、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表的資料， 與工程進度計劃進行對比。2、深入施工現(xiàn)場、 跟蹤檢查工程項目的實際進展情況是否達到計劃要求，當實際進度發(fā)生偏差時，應立即采取措施趕上進度。3、采取組織措施、 技術(shù)措施及經(jīng)濟

27、措施來督促與控制施工進度， 促使工程進度均衡、有序、有計劃的推進。4、采用新工藝和先進的技術(shù)， 縮短工藝過程和工序間的間歇， 達到加快進度要求。5、承包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。 承包人不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。 工程師應當在接到延期開工申請后的 48 小時內(nèi)以書面形式答復承包人。 工程師在接到延期開工申請后 48 小時內(nèi)不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。6、 因建設單位原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知

28、施工單位，推遲開工日期。并相應順延工期。7、暫停施工： 工程師認為確有必要暫停施工時， 應當以書面形式要求施工單位暫停施工， 并在提出要求后 48 小時內(nèi)提出書面處理意見。 施工單位應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。施工單位實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48 小時內(nèi)給予答復。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到施工單位復工要求后 48 小時內(nèi)未予答復，施工單位可自行復工。因建設單位原因造成停工的，相應順延工期；因施工單位原因造成停工的，由施工單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。8、工程進度控制流程：施工單位依據(jù)建設單位項目進度總控制計劃編制施

29、工總進度計劃監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認專業(yè)工程師確認建設工程部經(jīng)理確認單公司領(lǐng)導確認專業(yè)工程師辦理監(jiān)理單位執(zhí)行施工單位 編制月度生 產(chǎn)計劃 施工單位調(diào)整月度生產(chǎn)計劃監(jiān)理工程師確認專業(yè)工程師確認工程部經(jīng)理確認監(jiān)理督促執(zhí)行監(jiān)理單位檢查核對工期 專業(yè)工程師檢查核 對工期月計劃實施實現(xiàn)工期目標第四部分 工程成本控制辦法一般建設項目的生命周期分為決策階段、計劃與設計階段、實施階段、交付階段。建設項目全過程造價管理是對基于建設項目的四個生命周期所產(chǎn)生的所有活動進行管理、控制。通過全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理，減少和消除項目建設過程中無效或低效活動以及努力改善項目活動方法去控制項

30、目造價，從而達到控制項目工期、成本和質(zhì)量三要素的管理目標，實現(xiàn)項目價值的最大化。一、 項目的決策階段：在編制項目建議書及開展項目可行性研究時，造價管理由工程部針對項目情況提供類似工程經(jīng)濟效益、成本指標與經(jīng)濟可行性分析研究，由財務部評價。二、 項目的計劃與設計階段： （詳見工程項目設計管理辦法）（一）立項階段工程成本管理根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。工程部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由工程部來承擔，將項目的前期開發(fā)成本構(gòu)成詳細列表分析完成。如：征地費用盡量合

31、理，力爭規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。（二）、規(guī)化階段的工程成本管理規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論（對一些規(guī)劃設計中影響工程成本的技術(shù)經(jīng)濟指標，預算人員應到位參與進行核算評估），嚴格審批。（三）項目的設計階段：1、初步設計階段： 初步設計階段是整個設計構(gòu)思基本形成的階段， 在此階段工程部應經(jīng)常保持與設計院的聯(lián)系，針對多個設計方案結(jié)合項目的定位,以工程部牽頭，營銷管理部、綜合管理部參與工程

32、設計方案的審查，及時對設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，設計方案審查確定后，由預算人員編制出初步設計總投資概算與設計單位編制的初步設計總投資概算分析比較后形成匯總概算報告報公司總經(jīng)理等領(lǐng)導審核批準。2、初步設計階段評審： 初步設計方案確定以后， 由公司總經(jīng)理會同各副總經(jīng)理及其它領(lǐng)導，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對確定的方案進行再審核、研討、論證；目的主要是驗證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟性（包括主要的經(jīng)濟指標）是否達到了優(yōu)化設計要求；設備的選型是否科學合理， 盡早發(fā)現(xiàn)問題， 避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設計方面的浪費，從而達到在設計階段的投資控制、降低工程成本之目的。3、采用限額設計： 經(jīng)公司

33、審核批準的總投資概算即作為項目投資控制的總目標或限額設計的總目標，工程部根據(jù)總投資概算結(jié)合各專業(yè)的特點分解控制經(jīng)濟指標，并將各專業(yè)分配的投資控制指標及時下達給設計院進行施工階段的施工圖設計， 在整個設計過程中， 做到邊設計、邊分析，盡可能的達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，在項目的施工圖設計階段由工程部專人管理設計并與設計方做好充分溝通。對于施工圖應從設計任務書中明確有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，比如限制每平方米鋼筋用量，要求設計方對于結(jié)構(gòu)計算時在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構(gòu)造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強度等級、減小混凝土構(gòu)件截面尺寸、選用合理的基礎類型及埋深，設計時盡量選用市場成熟材料

34、及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。4、施工圖設計概算： 由設計單位編制設計概算， 由工程部組織預算人員和委托的預算代理單位對設計概算進行審查，審查工程概算是否根據(jù)本項目的自然條件、方針、政策編制；審查建設規(guī)模、建設標準；審查編制方法、計價依據(jù)、工程量、鋼材、木材、水泥、磚是否正確，設備規(guī)格、數(shù)量、配置及價格是否合理；審查本項目建設其他各項費用，技術(shù)經(jīng)濟指標。5、施工圖優(yōu)化（1）專家、 咨詢機構(gòu)優(yōu)化： 特殊的、 技術(shù)復雜的項目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、咨詢機構(gòu)對項目技術(shù)方案提出合理的評審意見。（2）公司內(nèi)部優(yōu)化： 設計方提供施工圖設計成果后， 由公司各技術(shù)職能部門共同對施工圖進行技術(shù)經(jīng)濟指標的比較

35、，進行內(nèi)部審查。審查設計成果是否符合設計任務書明確的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟的技術(shù)方案替代，施工圖設計成果深度是否符合項目建設要求。 主要從合理降低成本的角度提出意見方案，比如方案成本比較、施工圖構(gòu)造做法方案比較、建筑材料及設備選型比較等，從資源、技術(shù)、施工方案等方面規(guī)避項目風險，達到施工時減少出現(xiàn)變更、簽證的目的。（四）項目工作發(fā)包與合同訂立階段1、項目招投標階段：詳見招（邀）投標管理辦法具體要求。（1）由工程部分析項目施工過程所包含的工序以及工序構(gòu)成的全部分部分項工程的關(guān)系，合理劃分施工標段。（2）招標范圍的確定： 編制招標文件之前， 由工程部根據(jù)項目在施工

36、時所采用的施工方案、分部分項工程之間的銜接，確定每一標段所包含的范圍。比如：土建室內(nèi)及室外裝修到什么程度；哪些材料為指定品牌、價格；甲供哪些材料；給排水室外到什么程度、衛(wèi)生潔具是否安裝及其品牌價格；電氣室內(nèi)到什么程度等。（3）招標控制上、 下限值的編制、 確定： 由工程部組織預算人員和委托的預算代理單位審核報公司確定。根據(jù)優(yōu)化后的施工圖，結(jié)合市場成熟的施工技術(shù)方案、建筑材料市場價格、市場人工工資、設備與周轉(zhuǎn)材料市場價格編制項目的招標控制上、下限值，招標時公布上、下限值，投標報價在上、下限值內(nèi)最低的投標人又能最大限度的滿足項目要求的為中標人。（4）投標人資格確定： 由工程部、 綜合部對投標人的資

37、質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后，報公司確定投標人，目前一般的施工項目承包都是基于施工項目經(jīng)理為中心進行，因為項目法施工承包決定了項目經(jīng)理是項目施工實施過程中的全面管理者，施工項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果目標負責，又要對施工企業(yè)負責，是施工項目責、權(quán)、利的主體。為此，需慎重選擇在業(yè)內(nèi)具有良好口碑、信譽又有經(jīng)濟實力施工項目經(jīng)理是項目建設成功的另一關(guān)鍵因素。2、合同訂立階段（詳見經(jīng)濟合同管理辦法）為更好的規(guī)避風險一般工業(yè)與民用建設項目采用總價包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標準與條件。同時綜合項目的融資、按揭、滾動開發(fā)情況確定施工過程的付款比例。三、實施階段1、施工組織設計： 工

38、程開工前對施工組織設計進行審核。 施工方法的不同，對工程造價影響很大，采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審，加強投資控制。 審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。2、設計變更：施工中凡涉及變更的項目（結(jié)構(gòu)變更、 構(gòu)造變更、技術(shù)變更、材料變更、工期變更、工程聯(lián)系單等），防止由此可能產(chǎn)生的施工方對公司的工期索賠、造價索賠，變更前均應有嚴格的流程，變更項目的請求應進行必要的評估，以確定該變更項目會帶來的造價變動和拖延工期代價。所有建設項目變更的文件、資料和數(shù)據(jù)都是項目造價控制的依據(jù)，必須進行嚴格的文檔化管理（詳見設計變更管理辦法）。3、工程簽證

39、：工程施工過程中，工程部在工程建設過程中定期或不定期的對工程實行監(jiān)督檢查，并在監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)原始數(shù)據(jù)收集整理，以對施工方以后的簽證進行核實。工程部在簽證事項發(fā)生前應通知預算人員共同對將發(fā)生簽證的事項作原始記錄，工程完工驗收合格后，共同會簽（詳見工程現(xiàn)場簽證管理辦法）。4、嚴格控制工程進度款的支付通過對工程進度款支付控制， 保證投資、工程質(zhì)量和工程進度。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，才獲準支付。（后附：工程款支付流程）四、交付階段1、工程驗收階段：參與分部分項工程驗收、工程竣工驗收，主要從合同方面核實工程竣工內(nèi)容是否符合合同條款、簽證情況。2、工程結(jié)算與審計

40、：（1）工程結(jié)算：（詳見工程預、結(jié)算管理辦法）視項目情況，工程審計實行初審、復審，其中一名造價工程師初審的結(jié)果，由另外的造價工程師進行復審。且一個人不能既做初審，又做復審。（2）工程審計：（詳見工程項目竣工結(jié)算審計操作程序）審查計價依據(jù)是否齊全： 包括 合同 施工圖、 竣工圖； 設計變更 ；工程簽證 ；圖紙交底會審紀要資料； 定額、規(guī)范、標準圖 ；隱蔽記錄材料價格資料。審查工程量：包括 工程量是否屬于合同內(nèi)容。 工程量是否與計價依據(jù)相吻合。計價與計費：根據(jù)審核的工作量及計價的依據(jù)，套用相應單價及計費。（3）審計報告：每一份結(jié)算審核后，應出據(jù)審計報告，審計報告內(nèi)容含施工方報審金額， 審計審定金額

41、， 審計所采取的依據(jù)。 審計報告由施工方簽字、蓋章確認后交工程主管領(lǐng)導簽字最終確認，審計報告一式兩份。（4）審計結(jié)果存檔：審計報告最終確認后，審計報告所涉及的原始資料依據(jù)，全部移交存檔。五、工程成本管理制度1、適用范圍及業(yè)務職責。（1）工程部組織預算人員和委托的預算代理單位負責工程合同的簽定和預（結(jié)）算（標底）的編制與審核；（2）工程部負責所有工程形象進度的審核； 并根據(jù)工程部確認的形象進度，進行工程進度工程量和工程進度款的審核；（3）工程部負責所有工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證或隱蔽項目真實性的確認 （關(guān)鍵部位必須要有影像資料存檔）；工程部預算人員和委托的預算代理單位按照現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理制度對經(jīng)濟簽證合法

42、性及有效性進行審核簽字；2、工程進度款的撥付應在施工合同約定的前提下， 由承包商提出付款申請，工程部在合同約定的時間內(nèi)結(jié)合工程進度認真審查確認形象進度和工程量，并根據(jù)合同或協(xié)議嚴格把關(guān)，應根據(jù)合同明確的支付條款，在填報支付申請時注明，留底備查。3、工程進度款或工程款支付，應有經(jīng)公司批準的工程合同和工程預（結(jié)）算書為依據(jù)。特殊情況下，應有已批準的支付項目清單。4、工程設計費用， 在批準的設計合同上已經(jīng)載明支付款項， 在填報支付申請時，應附該項合同備查。5、工程勘察、測量、檢測費中預付款（或定金），應在已批準的合同上載明。款項支付申請時應附該項合同備查。6、工程勘察、 測量、檢測費的結(jié)算或中期付款

43、支付， 應以工程部為主，會同監(jiān)理、預算人員對成果進行驗收，并審查項目結(jié)算清單，報公司總經(jīng)理審批并簽署。7、工程竣工結(jié)算的， 在收到施工單位竣工結(jié)算報告后按合同約定的時間核算完畢，工程部應及時把施工中發(fā)生的設計修改、設計變更、地基處理、甲供（控）材料、品種、數(shù)量等整理有序，會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程量及變更價款。預算人員應負責結(jié)算資料的收集、積累、整理、歸檔，工程部負責施工文件和材料采購、領(lǐng)用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結(jié)算審查之用。8、 竣工結(jié)算的審查，由工程部組織預算人員和委托的預算代理單位主辦，并按預（結(jié)）算審核、審批程序報審。9、 甲供（控）材料和設備由工程部根據(jù)材料、設備

44、采購招標結(jié)果和公司領(lǐng)導審批意見作出甲供（控）材料和設備采購款項清單，報公司領(lǐng)導批準。10、 配套工程的工程款的付款申請， 由主辦單位提出工程款清單交工程部審查，報公司領(lǐng)導審批。1 1、工程款支付流程施工單位報完成形象進度監(jiān)理單位簽字專業(yè)工程師簽字 核算合同外完成項目按合同核算完成項經(jīng)營部核算工程量、產(chǎn)值目工程量、產(chǎn)值項目負責人簽字經(jīng)營部部長簽字工程部部長簽字財務部部長簽字總工程師簽字總經(jīng)理審批 導入公司財務付款流程12、工程造價調(diào)整審批程序施工單位呈報工程造價調(diào)整報告監(jiān)理機構(gòu)審核審批相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整確認工程部經(jīng)理審核簽認經(jīng)營部經(jīng)理審核簽認工程部經(jīng)理審定調(diào)整金額辦 理 合公同司價領(lǐng)款導增審減批

45、手 續(xù)第五部分 施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理為了對施工現(xiàn)場安全文明施工進行有效管理，將“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針落實到位，并貫徹實施到底。將施工現(xiàn)場的安全、文明工地及標準化作業(yè)的管理作為重要的管理目標。消除安全隱患，杜絕一切人身傷害安全事故。一、安全管理：工程部會同監(jiān)理單位在抓工程質(zhì)量、工程進度和工程成本的同時還將嚴格地管理安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中把安全工作放在首位，尤其當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。（一）、在安全管理的工作中做到“三個轉(zhuǎn)變”，即：1、從事故后的處理向事故前的預測、預防轉(zhuǎn)變；2、從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變；3、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變。（二）安全管理工作主

46、要的法律、法規(guī)及標準：1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國消防法；3、中華人民共和國勞動法；4、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程；5、建筑施工安全檢查標準；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程；9、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；10、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；11、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。（三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標準，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進行施工現(xiàn)場安全文明及標準化作業(yè)的管理， 重點從制度、 安保體系、 流程上進行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實：1、各施工單位必須明確項目的安全目標

47、， 建立建全安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)應明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。2、編制的施工組織設計及施工方案中必須對安全文明方案進行詳細編制：針對本項目特點編制有效安全文明方案。3、安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。（四）、現(xiàn)場施工管理規(guī)定：1.物料管理：a.磚、砌塊、鋼模等應碼放穩(wěn)固，高度不超過 1.5M ；4、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程；5、建筑施工安全檢查標準；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程；9、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；10、建

48、筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；11、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。（三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標準，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進行施工現(xiàn)場安全文明及標準化作業(yè)的管理， 重點從制度、 安保體系、 流程上進行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實：1、各施工單位必須明確項目的安全目標， 建立建全安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)應明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。2、編制的施工組織設計及施工方案中必須對安全文明方案進行詳細編制：針對本項目特點編制有效安全文明方案。3、安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安

49、全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。（四）、現(xiàn)場施工管理規(guī)定：1.物料管理：a.磚、砌塊、鋼模等應碼放穩(wěn)固，高度不超過 1.5M ；4、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程；5、建筑施工安全檢查標準；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程；9、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；10、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；11、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。（三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標準，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進行施工現(xiàn)場安全文明及標準化作業(yè)的管理， 重點從制度、 安保體系、 流程上進行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實：1、

50、各施工單位必須明確項目的安全目標， 建立建全安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)應明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。2、編制的施工組織設計及施工方案中必須對安全文明方案進行詳細編制：針對本項目特點編制有效安全文明方案。3、安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。（四）、現(xiàn)場施工管理規(guī)定：1.物料管理：a.磚、砌塊、鋼模等應碼放穩(wěn)固，高度不超過 1.5M ；4、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程；5、建筑施工安全檢查標準；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程；9

51、、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；10、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；11、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。（三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標準，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進行施工現(xiàn)場安全文明及標準化作業(yè)的管理， 重點從制度、 安保體系、 流程上進行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實：1、各施工單位必須明確項目的安全目標， 建立建全安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)應明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。2、編制的施工組織設計及施工方案中必須對安全文明方案進行詳細編制：針對本項目特點編制有效安全文明方案。3、安全文明施工檢查：定期召開安全例

52、會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。（四）、現(xiàn)場施工管理規(guī)定：1.物料管理：a.磚、砌塊、鋼模等應碼放穩(wěn)固，高度不超過 1.5M ；4、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程；5、建筑施工安全檢查標準；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程；9、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；10、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；11、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。（三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標準，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進行施工現(xiàn)場安全文明及標準化作業(yè)的管理， 重點從制度、 安保體系、 流程上進行控制，并要求各

53、施工單位對如下各條予以落實：1、各施工單位必須明確項目的安全目標， 建立建全安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)應明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。2、編制的施工組織設計及施工方案中必須對安全文明方案進行詳細編制：針對本項目特點編制有效安全文明方案。3、安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。（四）、現(xiàn)場施工管理規(guī)定：1.物料管理：a.磚、砌塊、鋼模等應碼放穩(wěn)固，高度不超過 1.5M ；4、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程；5、建筑施工安全檢查標準；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程；9、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；10、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；11、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。（三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標準，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進行施工現(xiàn)場安全文明及標準化作業(yè)的管理， 重點從制度、 安保體系、 流程上進行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實：1、各施工單位必須明確項目的安全目標， 建立建全安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)應明確安全負責人、安全保護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。2、編制的施工組織設計及施工方案中