2013院獎勵性績效工資考核分配辦法

1、青墩衛(wèi)生院獎勵性績效工資考核分配辦法 （討論稿）為進一步充分調動工作人員的積極性和主動性， 根據(jù)亭湖區(qū)基 層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員獎勵性績效工資考核分配實施辦法 （試行） （亭衛(wèi)字 2012159 號）精神，結合本院實際，特制定青墩衛(wèi)生 院獎勵性績效工資分配辦法如下：一、指導思想實行全院在編在崗職工獎勵性績效工資考核分配。 建立以職工奉 獻精神為宗旨， 以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心， 貫徹按勞分配的原 則，實行 “公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高 ”的績效工資分 配機制。激勵職工愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，積極主動地完成 各項工作任務目標，促進我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、基本原則（

2、一）堅持分級原則。工作人員獎勵性績效工資分配按照院、科 二級考核實施分配。（二）堅持激勵導向原則。向“技術含量高、風險程度大、工作 負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜。（三）堅持公開、公平、公正的原則，注重分配過程的透明度和 考核結果的公信力。（四）堅持公益性的原則。 堅持獎勵性績效工資分配與社會效益、 崗位職責、工作業(yè)績和質量相掛鉤。三、獎勵性績效工資分配內容（一）全院績效工資總額由衛(wèi)生局考核發(fā)放。獎勵性績效工資占績效工資總量的 40%；加班費納入績效工資總量； 值班費、 工會費根 據(jù)區(qū)財政部門相關規(guī)定執(zhí)行，不占績效工資總量。（二）每月績效考核被扣除的納入下周期院、科考核的獎勵性績 效工資總

3、量再分配。（三）員工獎勵性績效工資實行院科二級核算。一是按月獎勵性 績效工資預算總額的 60%考核發(fā)放； 二是年終獎勵性績效工資， 根據(jù) 區(qū)衛(wèi)生局對我院年終考核結果， 結合對月考核和半年、 全年的考核情 況，確定一次性兌現(xiàn)每月獎勵性績效工資剩余的 40%。（四）院長獎勵基金。在獎勵性績效工資總額中提取10%作為院長獎勵基金。用于獎勵工作量大、貢獻大、關鍵崗位成績突出的職工 和干部。 院長獎勵基金最高不得突破局長獎勵基金。 具體使用管理辦 法另行制定。四、獎勵性績效工資考核分配。（一）、分配模式。職工獎勵性績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的 辦法實行院科兩級核算分配模式。1、一級核算分配。一級核算分

4、配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī) 院按照當月考核情況核定各科組獎勵性績效工資總額分配到科室。2、二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院核算分配到科室的獎 勵性績效工資由科室核算分配到個人。（二）、考核分配方法 1年終獎勵性績效工資一級分配：要與年終科室綜合目標管理 考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現(xiàn)年終獎勵性績效工資。2年終獎勵性績效工資二級分配：應按二級核算方案進行考核 分配，按考核結果發(fā)放個人年終獎勵性績效工資。3月獎勵性績效工資對照院科二級考核進行核算、分配。4、領導班子獎勵性績效工資考核分配：院班子成員的獎勵性績 效工資由區(qū)衛(wèi)生局考核發(fā)放，考核分配辦法由局制定。5、對院中層干部的考核，不僅要和業(yè)務崗

5、位一樣計算基本工作 量，還需對科室管理、組織集體和團隊活動、與患者的聯(lián)系溝通、關 心和支持單位發(fā)展的情況進行考核。（三）、考核分配程序1、組織考核：一級績效考核工作小組按照績效考核細則（辦法） 制定的德、能、勤、績考核標準，按月（年終）考核；二級獎勵性績 效考核由各科組主任牽頭，按本組考核要求自行組織。2、考核匯總審核：一級績效考核結果匯總及時報績效考核辦公 室審核后交績效工資核算小組。3、一級分配核算：績效工資核算小組根據(jù)審核后的一級考核結 果匯總核算各組獎勵性績效總額，報績效工資分配領導小組（院長） 審批后下?lián)艿礁鹘M，并報績效考核辦公室備案。4、二級核算分配：各組據(jù)一級考核分配總額，按照本

6、組考核結 果，編制二級獎勵性績效工資發(fā)放表。5、審核、審批：績效考核結果匯總、獎勵性績效工資分配編制 表，報績效考核辦公室審核備案，并報院長審批。6、工資發(fā)放：財務處按照院長審批后的獎勵性績效工資表發(fā)放。五、獎勵性績效工資計算1、一級考核發(fā)放：考核 -10 分按全額發(fā)放；考核 -11-20 分按核 算總額的 90%發(fā)放；考核 -21-30 分按核算總額的 80%發(fā)放；考核 -31-40 分按核算總額的 70%發(fā)放；考核-40 分以上的獎勵性績效不發(fā) 放。2、二級考核發(fā)放：按各科組制定方案自主執(zhí)行。六、相關問題處理1、新調進（不含新分配）的職工，從進本院下月起實行績效考 核發(fā)放獎勵性績效工資；

7、新錄用的畢業(yè)生在二年內未取得執(zhí)業(yè)資格人 員，從第三年開始不發(fā)放獎勵性績效工資但繼續(xù)參與考核， 直到取得 資格為止；見習期內參與考核但不發(fā)放獎勵性績效工資。2、因離開現(xiàn)職崗位的工作人員：一是借用到外單位工作人員，由 借用單位考核分配；二是借用到局機關的，由局機關考核，將考核情 況反饋到本院進行發(fā)放； 三是公派外出進修、 學習的人員原則上按全 院在編在崗職工平均獎勵性績效工資發(fā)放。3、職工婚假、產假、哺乳假等按國家規(guī)定政策執(zhí)行；一級考核核 算獎勵性績效總額不含長假及長病假； 二級考核核算其長假 （長病假） 的獎勵性績效工資發(fā)放由科組自行決定。4、年度考核為不合格的工作人員，年度獎勵性績效工資原則上

8、 不再發(fā)放。七、組織實施與要求（一）成立組織，明確職責。1、青墩衛(wèi)生院績效工資分配領導小組：組長吉聯(lián)軍；副組長徐 月付、劉會娟、成員束長松、 嚴風春、 溫海東、吳衛(wèi)琴、吳燕、倪輝、 袁志良、袁標、王愛益、孫紅梅、仇紅權。領導小組負責院科二級績 效工資考核、 分配及方案的修訂和完善。 領導小組下設績效考核辦公 室；院科二級獎勵績效考核小組； 院科二級獎勵績效工資考核分配核 算小組。2、績效考核辦公室：主任徐月付，成員嚴風春、溫海東、袁志 良、沈加珍、喬玉鳳。負責績效考核、工資分配組織管理、匯總和解 釋工作，并向領導小組匯報考核情況。負責對績效考核、績效工資核 算表的審核把關，并及時報院績效工資分

9、配領導小組審批發(fā)放。3、績效工資核算小組：組長溫海東，成員沈加珍、喬玉鳳。具 體負責績效工資的一級核算分配工作和二級核算正式表的編制， 并把 每月、年終核算形成的報表及時報績效考核辦公室審核、備案。4、一級績效考核工作小組：組長袁志良，成員由考核辦成員及 各科組主要負責人組成。具體負責各組每月、年終考核，并將結果匯 總及時報績效考核辦公室審核后交績效工資核算小組。 對科組考核工 作由考核辦成員及抽調科組負責人一起參加， 參加考核的科組負責人 實行互調。5、二級獎勵性績效考核：由各科主任牽頭，按要求自行組織。 要成立二級考核小組，具體負責本科組各人員每月、年終考核、績效 工資核算、分配工作，并做

10、好組內成員的每月、年終考核、核算、分 配的報表編制， 報績效考核辦公室備案存檔。 獎勵性績效工資分配的 報表報一式二份，分別交績效考核辦公室、績效工資核算小組。（二）、根據(jù)局指導意見，結合本院實際，科學制定績效工資考核 實施細則、 獎勵性績效工資分配辦法， 并經過職代會或全體職工大會 討論通過，然后報區(qū)衛(wèi)生局審批、備案。（三）、堅持原則，切實增強績效考核工作的透明度和考核結果的 公信力，積極穩(wěn)妥地組織實施績效考核工作。（四）、根據(jù)衛(wèi)生局指導意見結合年初區(qū)衛(wèi)生局下達的綜合目標考 核標準， 以工作人員履行崗位職責和完成工作情況為基本依據(jù)， 考核 項目由德、能、勤、績四個部分組成。 職工“德”的等級是進行“能”、 “勤”、“績”三項指標考核評價的前提條件，達到基本合格或以上等 級才能參加后三項的綜合考核。 “能”、“勤”、“績”的考核權重分別 占“25%”、“ 25%