ERP沙盤模擬運作過程及分析

1、ERP沙盤模擬運作過程及分析ERP 沙盤模擬運作過程及分析目錄：一、 背景介紹1、 ERP 沙盤系統(tǒng)介紹2、 企業(yè)初始狀況二、 模擬企業(yè)運營過程描述1、 制定公司戰(zhàn)略計劃2、 介紹公司 1-6 年的具體運營情況三、 模擬企業(yè)運營過程及結果的分析評價1、 戰(zhàn)略管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用2、 營銷管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用3、 財務管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用4、 生產管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用5、 物流管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用四、 ERP 沙盤模擬系統(tǒng)的改進設想一。 ERP 介紹及 ERP 沙盤模擬介紹1ERP 介紹所 謂 ERP 是 英 文 Enterprise Resource Planni

2、ng( 企業(yè) 資 源計 劃 ) 的 簡 寫 。 它 是從 MRP( 物料資源計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了 MRP 的功能，其核心思想是供應鏈管理， 它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界， 從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源， 是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。 它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP 是在 20 世紀 80 年代初開始出現(xiàn)的。從 90 年代開始，以 SAP、Oracle 為代表的國際著名 ERP 產品進入中國，并迅速擴展。接著，國內也相繼出現(xiàn)了一些早期 ERP 產品，例如開思 ERP 、利瑪 ERP、和佳 ERP 及博科 ERP 等。他的實質就

3、是如何在資源有限的情況下， 合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況， 使人對所關注的問題了然于胸， 從而運籌帷幄，制訂決策。2ERP 沙盤模擬介紹“ERP 沙盤模擬對抗課程”是用友的精品培訓課程， 它采用哈佛流行的沙盤情景教學模式，并借鑒了 Management Group 公司及同類培訓課程公司的相關理念和教學方式，以生產型企業(yè)為背景， 讓每個參賽學生置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性。 更重要的是， 在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以

4、及規(guī)劃能力。ERP 沙盤具有一定的規(guī)則下面做一下具體介紹：一 市場劃分市場準入市場分為本地市場、區(qū)域、國內、亞洲、國際開發(fā)不同市場需要不同的時間和資金列表如下：市場 區(qū)域 國內 亞洲 國際開發(fā)費用 1 2 3 4開發(fā)時間 /年 1 2 3 4市場準入當某個市場開發(fā)完成后， 該企業(yè)就取得了在該市場上經營的資格， 此后就可以在該市場上進行廣告宣傳。二 市場地位市場地位是針對每個市場而言的。 企業(yè)市場地位根據上一年度各企業(yè)的銷售額排列， 銷售額最高的企業(yè)成為該市場的“市場領導者” 。三 廣告投放廣告是分市場、 分產品投放的。投入 1M 有一次選取定單的機會， 以后每多投 2M 增加一次選單的機會。四 廠房獲得和生產線獲得廠房購買，出租與租賃（單位 M/ 年）廠房 買價 租金 售價 容量（生產線）小廠房 40 5 40 6大廠房 30 3 30 4生產線購買、轉產與維修、出售生產線類型 購買價格（M ） 安裝周期（Q） 生產周期（ Q） 轉產周期（ Q） 轉產費用（ M ）手工生產線 5 無 3 無 無半自動 8 2 2 1 1全自動 16 4 1 2 4柔性 24 4 1 無 無五 產品開發(fā)投入的時間及研發(fā)費用產品 P2 P3 P