大型材料管理制度

1、大型材料管理制度大型材料包括：鋼軌、鋼管（直徑？ 80mn及以上）、膠帶、4分以 上鋼絲繩、 4平方以上電纜， 實行有計劃投入， 定額控制，無償使用， 節(jié)獎超罰，損失索賠，確保合理投入，經(jīng)濟運行。一、職責范圍1、機電部是大型材料的主管單位，負責全礦大型材料的計劃、 分配、審核、發(fā)放、回收、修復、監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全運行。2、通風工區(qū)負責全礦 2 寸及以下灑水管路的運態(tài)管理，負責安 裝使用、維護、整修保管、合理調(diào)配及回收等，每月 25 日前向機電 部報全礦 2 寸及以下管路的動態(tài)情況及下月購置計劃。3、調(diào)度室負責全礦各采區(qū)工作面道軌 2 寸以上管路動態(tài)管理， 負責道軌、管路的合理調(diào)配，安排道軌

2、、管路的鋪設回收及閑置存放 地點，每月 25 日前向機電部報全礦各采區(qū)工作面安裝，回收及閑置 情況及下月需投入情況。二、管理規(guī)定1、基礎管理 機電部要建立大型材料消耗臺帳、 大型材料動態(tài)管理臺帳， 分 類、分項、分使用單位，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。 大型材料的購置計劃由機電部根據(jù)作業(yè)計劃、 工作需要和各單 位計劃，提出書面購置計劃，經(jīng)機電礦長、礦長審批后報供應部門， 供應部門按計劃及時組織進貨。 各單位要建立本單位大型材料消耗臺帳和動態(tài)臺帳， 掌握本單 位消耗情況，每月 27 日前同機電部核對本單位消耗動態(tài)。 各單位要加強現(xiàn)場管理， 明確各自管轄范圍。 凡工作面移交必 須辦理移交手續(xù)， 經(jīng)雙方簽字

3、認可。 機電部對回撤工作面和其它廢棄 巷道的材料必須核清，并確定回收單位和回收日期，嚴格考核，對回 收不全的材料，由接收單位承擔一切損失。 大型材料的回收： 各單位要對閑置的大型材料及時回收、 上交， 避免丟失和浪費。電纜、鋼管、軌道回收率為 100%，鋼絲繩、皮帶 回收率為 95%，機電部要嚴格驗收，對完不成回收指標的單位按原價 罰款。由機電部開出罰款，考核辦兌現(xiàn)。 各單位嚴禁隨意將材料外借，否則按偷盜論處。 凡因違章指揮或違章作業(yè)造成材料損失者， 按材料原值進行罰 款賠償。2、各項大材考核辦法：A、鋼絲繩考核辦法： 使用期限的規(guī)定： 采區(qū)工作面付巷鋼絲繩 7 個月；主井和管道 井鋼絲繩 6

4、 個月。 節(jié)超期限考核：鋼絲繩每多用或少用 1月，按鋼絲繩原值的 25%獎罰，并聯(lián)責單位領導 5%考核獎罰。 鋼絲繩的回收按規(guī)定執(zhí)行， 否則按原價對單位罰款并聯(lián)責單位 領導 3%的罰款。B、膠帶 各單位不得隨意從中部截斷膠帶， 否則，一次對單位罰款 1000 元，聯(lián)責單位領導 100元/次，責任人 100元/ 次。 各單位在回收皮帶過程中， 從皮帶頭截割皮帶， 皮帶頭截割剩 下的長度不得超過30mm否則，對單位罰款300元/處，聯(lián)責單位領 導、責任人各 30元/處。 各單位回收的膠帶不得低于 50m/節(jié)，其中七級膠帶不得低于100 m/節(jié)。并且回收的膠帶要卷好，用鐵絲捆綁牢固，按時出井，出 井

5、后根據(jù)機電部指定的地方擺放整齊，否則，一項不合格罰單位 300 元/ 次，聯(lián)責單位領導 30 元/ 次。 膠帶不得挪作它用， 確需使用時， 必須經(jīng)過機電部批準。 否則， 對責任人、單位領導各處罰 50 元/ 次。C、4 平方以上電纜各單位使用的電纜必須通過機電部、 供電技術人員確定， 不得 私自選用電纜的規(guī)格。否則，一次對單位處罰 1000 元，聯(lián)責單位領 導 50 元 / 次。各單位不得私自割斷電纜， 如確需割斷電纜，必須通過機電部。 否則，對單位處罰 1000元/ 次，聯(lián)責單位領導及責任人各 50元/ 次。各單位必須按時回收電纜， 回收的電纜須經(jīng)機電部測量其長度 及絕緣性能，方準交回庫房，

6、對短缺的電纜按價賠償，并聯(lián)責單位領 導 5%的罰款。D鋼管（直徑？ 80mn及以上） 對直徑？ 80mm及以上鋼管實行有計劃管理的方式。機電部負 責全礦鋼管的計劃、 使用和回收。 根據(jù)生產(chǎn)需要和工程計劃向供應部 提計劃進貨。 機電部要建立健全各單位鋼管領交臺帳， 每月月底將各單位鋼 管動態(tài)情況報有關領導。 各單位必須按現(xiàn)場情況領取鋼管，需制作龍門或彎頭時，必須 到機電部審批計劃 ,并附圖紙,不得隨意切斷鋼管焊取物件 ,否則發(fā)現(xiàn) 一次對負責人罰款 200元. 井下各隊組閑置鋼管要按機電部指定位置擺設整齊,捆綁牢固 ,一次不按規(guī)定存放對責任人罰款 100元. 各單位務必于每月 27日前,根據(jù)本隊下

7、月任務情況 ,向機電部 報下月鋼管使用計劃 , 寫清規(guī)格型號、所用數(shù)量、使用地點、否則延 誤工期責任自負。配件管理制度 配件是設備安全運行的保證，配件的及時供應，質(zhì)量的好壞，檢 修安裝的工藝及維護保養(yǎng)的到位，都直接影響設備的安全經(jīng)濟運行， 也是提高設備壽命，降耗提效的保證。要求各單位有計劃、有管理， 以保證設備創(chuàng)更多效率。一、職責劃分1、機電部是配件主管單位，負責對全礦配件的計劃、分配、審 核及全礦范圍內(nèi)的合理調(diào)配，對使用、維護監(jiān)督檢查，確保設備安全 經(jīng)濟運行。2、各單位根據(jù)生產(chǎn)及檢修情況， 每月 27 日前提出配件消耗計劃， 由機電部審核，報分管領導簽字批準后，報供應部門。3、供應部是配件采

8、購單位，嚴格按各單位審核批準計劃進貨， 嚴禁多購多供、 自采假冒偽劣產(chǎn)品， 對質(zhì)量問題及時同供應處聯(lián)系解 決。二、管理規(guī)定1、機電部要認真審核各單位配件計劃，監(jiān)督各單位領用情況， 每月 20 日前要對全礦各單位配件消耗進行一次統(tǒng)計，在確保不影響 生產(chǎn)情況下，降低配件投入。2、機電部要對消耗量大的和價格在 5000 元以上配件建立專項臺 帳，及時分析，避免大的消耗。3、供應部應對新進配件進行入庫前檢查，必要時機電部、供貨單位和使用單位參加， 防止質(zhì)次價高的配件投入使用， 造成經(jīng)濟損失。4、各使用單位對領用配件要認真檢查，妥善保管，嚴格按裝配工藝操作，嚴禁亂丟亂放，野蠻裝配，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰

9、。5、各單位要建立配件領用、發(fā)放臺帳，做到帳物相符，本隊內(nèi) 部領取有手續(xù)、有簽字，機電部不定期檢查，發(fā)現(xiàn)無臺帳、無領用人 簽字、帳物不符、保管不當，對責任人罰款 50 元，責任單位罰款 500 元。6、配件嚴格執(zhí)行定額消耗，超額 100%否決工資，節(jié)約 30%獎勵。7、配件的領用：配件原則上由各單位從供應科領取，由各單位 成本指標承擔；各單位需用的裝配件，如減速器一軸的領用等，由機 分廠出庫，機分廠檢修使用的配件，一律由機分廠辦理出庫手續(xù)。8、配件的發(fā)放：供應部嚴格執(zhí)行交舊領新制度，對交不回的舊 配件，須由機電部長簽字，按原價處罰，聯(lián)責單位行政領導、材料員 各 1050 元/件。（工作面停產(chǎn)急

10、用的，經(jīng)調(diào)度室、機電部簽字進行 發(fā)放）。9、單位配件消耗投入在 5000 元以上，必須由機電部審核分管領 導簽字批示，方準投入。專用工具管理辦法 專用工具包括：潛水泵、煤電鉆、風鉆、風鎬、皮帶保護、照明 信號綜保、200A及以下低壓開關、7.5KW以下電動機、礦燈、自救器、 等，全礦實行計劃投入，合理配置，無償使用，損失索賠，交舊領新 原則，確保正常生產(chǎn)。一、職責劃分1、機電部負責專用工具進行主管， 負責對全礦專用工具的計劃、 分配、檢修安排、合理調(diào)配、動態(tài)管理監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。2、機運工區(qū)負責礦燈、自救器的使用管理、修理、發(fā)放、回收 及對損失單位或個人的罰款。每月 25 日前向機電部報

11、使用情況，新增計劃及丟損罰款單。二、管理規(guī)定1、機電部要建立專用工具消耗臺帳和動態(tài)臺帳，對消耗原因及 動態(tài)情況進行分析，做到月總結(jié)、月分析，填制月報表。2、機電部根據(jù)生產(chǎn)情況，提出專用工具新增計劃，經(jīng)礦長審核 后，報供應部門，供應部接到計劃后方可組織進貨。3、機電部對各使用單位根據(jù)生產(chǎn)情況實行合理配置，各單位實 行交舊領新，嚴禁只領不交，長期積壓。4、對部分專用工具實行固定使用，搬家回撤自帶，機電部根據(jù) 各單位近三個月生產(chǎn)情況進行增減， 以促進各單位愛護設備， 避免移 交零部件丟失。5、機電部每月對各單位專用工具進行一次核查，對丟失損壞部 分由使用單位按原值 3 倍罰款， 由機電部開出罰款明細

12、， 機電部長簽 字，考核辦執(zhí)行。6、各單位使用時一定要愛護設備，嚴禁野蠻裝卸、操作，對交 回的專用工具，要求零部件齊全、完好，否則按三倍原值罰款。7、專用工具嚴禁私自外借，如需外借時，必須由分管礦長審核， 礦長批準，機電部辦理手續(xù)，否則按盜竊論處。8、各單位要嚴格按設備使用標準使用，及時維護，確保安全完 好運行，對由于使用、維護不當造成損壞，由機電部開出罰款明細， 機電部長簽字，考核辦執(zhí)行按原價對責任單位進行罰款。油脂管理制度 油脂包括：齒輪油、黃油、抗磨液壓油、 機械油、壓風機專用油、 乳化液等生產(chǎn)設備用油， 它是設備安全運行的保障， 各單位不但要使 每臺設備用好、用足，而且要減少點滴浪費，

13、只有這樣才能保證設備正常潤滑，使設備經(jīng)濟運行，減少事故， . 由此要求各單位按計劃、 守管理、確保設備發(fā)揮最大效能。一、職責范圍1、機電部是油脂主管單位，負責全礦各單位油脂計劃的審批， 監(jiān)督各單位設備油脂的合理消耗油脂使用情況。2、供應部是油脂的采購單位，根據(jù)機電部報批的計劃組織進貨 和發(fā)放，嚴格控制進貨渠道，做好出入庫全過程的管理工作，防止劣 質(zhì)油脂發(fā)放到隊組，造成設備損壞。3、各使用單位每月 27日前報油脂計劃， 經(jīng)機電部審核后報供應 科，在領取時嚴格按計劃、規(guī)格、油號領取并校驗檢查，嚴禁領用劣 質(zhì)油。二、成本管理 1、機電部成立油脂管理考核組，設立專職管理員一名，建立油 脂使用消耗臺帳，

14、控制流失，定期分析消耗原因，對超耗、少用情況 認真分析。2、供應部應嚴格按計劃采購，對進貨油脂建立臺帳，注明油脂 型號、標號、數(shù)量、進貨單位、生產(chǎn)廠家，嚴格按領取料單發(fā)放，嚴 禁標號不一、互相頂替，造成使用與實際不相符。否則發(fā)現(xiàn)一次，罰 責任人 50 元，責任單位負責人 200 元，并索賠經(jīng)濟損失。3、各使用單位要嚴格按照機電部的管理制度，設立油脂管理小 組，由組長進行審批、采樣工化驗領用。4、超計劃外使用下必須經(jīng)機電部分析，分管礦長批準，方準增 補計劃。三、現(xiàn)場管理1 、各使用單位根據(jù)油脂管理制度嚴格做好 “三專”和“兩規(guī)定” 制度，即：（專用油桶蓋、專用油壺和專用放油閥） （規(guī)定注油工和規(guī)

15、 定日期注油）。2、井下工作面設置油脂專用庫，對領用油脂安排專人保管做好 更換回收使用記錄。非管理組人員嚴禁入庫。3、各使用單位要加強現(xiàn)場管理， 井下油桶分類擺放整齊并上架， 有明顯標志牌，油桶要使用機電部特制的桶蓋，保持油桶清潔干凈， 如查處一處油漬和一個油桶沒有專用筒蓋罰管理組長 50 元。4、在庫房內(nèi)配置專用抽油工具及加油量具，不同的油用不同的 工具和量具，嚴禁互用，防止油脂污染。5、油壺和放油閥都粘貼標志牌擺放整齊對號專用， 不得混使用； 并且做到油壺清潔干凈不漏油， 放油閥完好使用； 建立油脂使用臺帳， 記錄清晰。6、按設備定檢要求加油、更換，對由于不加油、少加油，加劣 質(zhì)油及污染油等原因造成的設備損壞，罰注油工或和采樣工 50 元， 使用單位負責人 100 元，并索賠經(jīng)濟損失。7、抓好設備的維護保