公司員工工作情況

1、公司員工工作情況 xxxx年是公司面臨和考驗(yàn)的一年?？陀^、公正、公平、實(shí)事 求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中， 找出今后努力的方向，組織好 年終員工績(jī)效考核，行政人事部下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方 法、目的等了要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如 下：xxxx年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析xxxx年是公司面臨和考驗(yàn)的一年?？陀^、公正、公平、實(shí)事 求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中， 找出今后努力的方向，組織好 年終員工績(jī)效考核，行政人事部下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方 法、目的等了要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如 下：一、本次考核范圍：為入司x個(gè)月的在崗人員（含馬

2、寨xxx人）, 不包括公司班子、正職。二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表）總?cè)藬?shù)參評(píng)數(shù)參評(píng)率優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀 率% 人數(shù) 率% 合格 人數(shù)合格率%不合格數(shù)不合格率 %生產(chǎn)部XXXXXXXX %XXXX . X %XXXX . X %XX.X%市場(chǎng)部XXXXXX%XXXXXX . XX %X.XX%食品廠XXXXXXXX%XXXXXXX %XXXXX%X.X%品控部XXXXXX%XX %XXXX%采購部XXXXXX %XX . X %XX.X%XX%財(cái)務(wù)部XXXXXX %X%XXXX%行政人事XXXXXX %XXXX.X%XX.X%X合計(jì)XXXXXXXX %XXX.X%XXXXX.X%XXXXX.X

3、%三、員工績(jī)效考核結(jié)果分析：X、考核成績(jī)總體分析本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)XXX人（含馬寨XXX人），參評(píng)率為XX % 本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)XX人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)X . X %考核人數(shù)XX X人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)XX . X %考核合格人數(shù)XXX人，占參評(píng)總?cè)?數(shù)XX . X %考核不合格人員X人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)的X . X %考核結(jié) 果整體較XXXX年上半年有的降低，各優(yōu)秀率、率降低，生產(chǎn)部、 食品廠不合格率。在XXXX年工作中，員工公司追求卓越、挑戰(zhàn)自 我、專業(yè)專注的精神要求，要求，使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)行業(yè)領(lǐng)先地位。 本次員工績(jī)效考核整體情況與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況了正， 反映了公 司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀， 中間的多

4、，大，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例?。?。從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 成本意識(shí)在公司的培訓(xùn)和管理活動(dòng)中了的提升， 能夠踴躍的參加公司 及的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使工作技能和責(zé)任意識(shí)，員工素質(zhì)整體；但員工整體 工作創(chuàng)新精神，技能需。X.考核人員分類分析：考核共分為班組長(zhǎng)及管理人員、生產(chǎn)技 術(shù)人員、人員及辦公文員四大類。(X)考核優(yōu)秀、人員主要在班組長(zhǎng)及管理人員、辦公文員、骨 干及技術(shù)骨干。這人員是公司的中間力量，的素質(zhì)和，對(duì)XXXX年 全年工作任務(wù)的，起著關(guān)鍵的作用。從這次考核結(jié)果看，在XXXX 年工作中，該人員在組織能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)、成本意識(shí)等考核 要素成績(jī)較為平均， 反映

5、公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)， 能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心的工作， 但需要崗位創(chuàng)新工作 的，對(duì)責(zé)任的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的， 培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精 神，崗位傳統(tǒng)思維局限。(X)考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及崗位，非技術(shù)、非關(guān)鍵 崗位，該人員能夠堅(jiān)守工作崗位， 的工作經(jīng)驗(yàn)及的工作， 的本職工作。 但因自身、創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識(shí)的限制，工作創(chuàng)新需；自我學(xué)習(xí)，與崗位的 交流，積累更的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)。(X)本次考核不合格在生產(chǎn)部、食品廠馬寨勞力性崗位，體現(xiàn) 在工作及責(zé)任感、紀(jì)律性較差；在新的一年里，各需加大員工管理教 育，轉(zhuǎn)化工作。X . 分析本次考核，各優(yōu)秀率、率及合格率的差距，采

6、購部與品控部?jī)?yōu)秀 率較高。與上期考核相比，各部?jī)?yōu)秀率、率降低，各考核要素中，被 考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較低整體結(jié)果優(yōu)秀率降低， 但員工在紀(jì)律性、工 作、工作能力能的考核結(jié)果。率各相差不。由此可看出，各對(duì)人員的考核要求人員對(duì)自身的要求因崗位工 作的不同的差距，此差距引起在相同的考核標(biāo)準(zhǔn)下，不同的考核成績(jī)；， 各崗位的分布、人員整體的綜合素質(zhì)高低，直接考核成績(jī)的差異；， 考核中成績(jī)較低的需人員管理及培訓(xùn)， 降低之間人員素質(zhì)的差距，考 核成績(jī)的要控制考核標(biāo)準(zhǔn)，拉開員工的考核成績(jī)，考核公平性，以優(yōu) 秀員工的工作，合格的員工努力向、優(yōu)秀的員工發(fā)展。X.考核項(xiàng)目和內(nèi)容分析公司整體員工在工作、工作等能公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，自評(píng)與組織評(píng) 分能，與XXXX年上半年及去年同期考核結(jié)果相似， 但生產(chǎn)及崗位 人員在工作及業(yè)績(jī)、工作任務(wù)等指標(biāo)情況與XXXX年同期相比， 的 差距，與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)；普通職員的工作能力、管理人員 的能力、創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評(píng)與公司考核標(biāo)準(zhǔn)著的差距；，公 司需各崗位及職務(wù)的員工知識(shí)的培訓(xùn)及員工的培養(yǎng)，員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神，員工的崗位技能及工作能力，基層員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。X.各對(duì)