軟件研發(fā)部績效考核方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！績效考核方案為加強部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻的客觀準(zhǔn)確評價，以項目實效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵機制，特制訂本績效考核方案，本方案具體如下：一、 績效標(biāo)準(zhǔn)：公司提取項目利潤值的5-15%作為項目組績效獎勵，項目組成員個人所占比例由組長分配，當(dāng)項目組無法協(xié)調(diào)分配比例的時候由公司合算比例，并擁有最終解釋權(quán)。考核周期按照項目周期考核，根據(jù)考核評估的總分值核算績效工資，績效工資核算根據(jù)考核總分值進行上下浮動，對應(yīng)績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為：積分總值區(qū)間121分及以上101-120分91-100分71-90分70分及以下小組對應(yīng)績效結(jié)果

2、兌現(xiàn)利潤值*15%利潤值*12%利潤值*10%利潤值*7%利潤值*5%二、績效考核指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重將所有崗位的績效考核指標(biāo)內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分。項目組初始得分為100分，根據(jù)評估加減確定最終得分。 （一）工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%）人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重項目小組新產(chǎn)品開發(fā)周期（月度計算）實際開發(fā)周期比計劃周期提前及延后進度延遲1-10%，減2分；進度延遲11-20%，減5分；進度延遲21-50%，減10分；進度延遲51%及以上，減20分如提前完成工作，做相同比例加分20%代碼質(zhì)量質(zhì)量測試，依據(jù)普通、嚴(yán)重、致命Bug計分普通bug，減1分/個嚴(yán)重bug

3、，減2分/個致命bug，減5分/個20%代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)代碼編寫、注釋，凌亂低劣，減1-5分代碼編寫、注釋，符合標(biāo)準(zhǔn)，加1-5分10%設(shè)計的可生產(chǎn)性根據(jù)設(shè)計圖的可生產(chǎn)性加1-5分10%產(chǎn)品需求分析收集策劃對產(chǎn)品需求收集、分析、整理、標(biāo)注的程度，視情況加減1-5分10%（二）工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！強烈5有3一般1無-55%團隊意識非常高5很高3一般1無-55%工作積極性強烈3有2一般1無-33%學(xué)習(xí)意識強烈2有1一般0無02%（二）工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分計劃能力非常強5較