職位級別晉升管理方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！職位級別晉升管理方案一、目的為貫徹落實公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關事項，特制定本管理方案。二、原則1、“公平、公正、公開”的基本原則；2、能力、素質(zhì)與個人成長并重的原則；3、逐級晉級與越級晉級相結合的原則；4、能升能降的原則三、職責與權限1、業(yè)務部門與人力資源部共同對晉升人員進行評價，填寫職位級別晉升評價表（附件一）；2、業(yè)務部門主要對人員的能力與業(yè)績結果提出評價建議；在每次評審前向人力資源部提名晉升人員；3、人力資源部門對人員的素質(zhì)提出評價建議；按照標準審核業(yè)務部門提報的人員，匯總符合晉升資格人員明細表（附件二）4、員工在申請職

2、位級別晉升須填寫工作述職評級表（附件三）。5、總經(jīng)理進行最終晉升結果的簽批。四、員工行政職務或技術職務的提升或下降1、類型：（1）晉升調(diào)動：根據(jù)公司組織架構調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級得以提升；（2）降職調(diào)動：員工不能履行本崗位工作職責，達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉到另一個崗位，職務等級有所下降;（3）平級調(diào)動：根據(jù)公司組織架構調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級保持不變；（4）競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進行競聘，從一個崗位轉到另一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構調(diào)整或具體工作的需要，并嚴格按照公司崗位職

3、責的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。人力資源部與業(yè)務部門共同對該崗位需要具備的素質(zhì)，結合人的能力進行評議，填寫能力素質(zhì)多角度評議分析表傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！。2、崗位晉級條件（1）根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升或者降級具有決定性影響?？冃Э己私Y果按照成績分為A、B、C、D、E五類，具體如下：績效分數(shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差年度績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)考核結果決定具體調(diào)整。具體如下：考核成績職務升降年度績效考核等級為A有晉升資格年度績效考核

4、等級為B、C職務保持不變季度績效考核等級連續(xù)兩次為D職務降一級季度績效考核等級連續(xù)兩次為E辭退3、允許參加晉級的附加條件（1）考核周期內(nèi)未收到問題通知書者；如若受過2次警告處罰或1次問題通知書，該期無法參與崗位晉級；（2）考核周期內(nèi)，病事假累計不能超過15天且無曠工記錄者；曠工一天以上者，該期無法參與崗位晉級；五、薪資級別升級與降級根據(jù)公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級（降級）具有決定性影響。1、每月的績效考核結果按照成績分為A、B、C、D、E五類，具體如下表所示：績效分數(shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分

5、數(shù)543212、績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結果累計計算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準如下所示（K為6個月考核成績累計）：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！累計分值K升（降）級K25+224K19+118K13012K7-16K0-23、特殊晉級：員工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉級。有下列情形時，可進行特殊晉級：（1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；（3）為同行業(yè)間競相爭取的人才；（4）其他總經(jīng)理認可的情況。4、述職評價：員工述職需要結合自己的業(yè)績、貢獻、個人成長與學習三個方面進行評價評價結算結果如下：（1）權重分配

6、：能力指標30%；素質(zhì)20%；績效50%；特殊貢獻30%。特殊貢獻屬于額外加分項，若無特殊貢獻，則無需統(tǒng)計。（2）得分計算：能力權重*能力得分項的平均數(shù)+素質(zhì)權重*素質(zhì)得分項的平均數(shù)+績效權重*績效得分項的平均數(shù)（+特殊貢獻權重*特殊貢獻得分項的平均數(shù)）。（3）述職評價結果3分則為合格，五、薪資級別的升級與降級1、職務晉升后薪資晉級：根據(jù)公司組織架構調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務得以提升后，其薪資級別標準同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定。2、晉升調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務等級提升，其薪資

7、級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。3、降職調(diào)動：員工崗位發(fā)生調(diào)動，職務等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別降低的具體等級，原則上按照調(diào)動后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級，特殊情況下，調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務等級不變，薪資等級也保持不變。5競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，

8、調(diào)動后的薪資定級可按照實際情況確定。六、崗位晉升和薪資晉級的原則1、崗位工資級別待遇的增加，以公司總經(jīng)理批示日期開始執(zhí)行；2、崗位級別已經(jīng)達到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升，其崗位工資待遇將根據(jù)相應崗位等級的10%進行上調(diào)；3、一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，薪資晉級不得超過2次；4、員工薪資晉級時，原則上每次只能晉2級；對公司有重大貢獻或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準后可每次薪資晉級2級以上；5、員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），經(jīng)半年考核合格后正式擔任新職。考核合格后根據(jù)新崗位薪資級別再作相應晉級調(diào)整；6、員工崗位晉升薪資晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達到激勵先進、鞭策后進的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)通過報批審批程序，進行個別晉升晉級調(diào)整。七、執(zhí)行及監(jiān)督機構：人力資源部部負責公司