基于電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)ＥＲＰ實施與治理探討

1、基于電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)實施與治理探討 基于電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)實施與治理探討 摘要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)已成為企業(yè)經(jīng)營治理的重要基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)趨向國際化，消費者需求瞬息萬變，企業(yè)為了適應(yīng)這種變化和需求，企業(yè)加強(qiáng)ERP實施與治理以取得長效的發(fā)展。本文主要從電子商務(wù)和ERP的關(guān)系分析,對基于電子商務(wù)環(huán)境下ERP的實施與治理過程中存在的題目進(jìn)行分析,提出在電子商務(wù)模式下ERP如何實施建議及ERP的優(yōu)化治理。 關(guān)鍵詞 電子商務(wù) ERP 實施 優(yōu)化治理 當(dāng)企業(yè)競爭的焦點從數(shù)目轉(zhuǎn)向質(zhì)量、從硬件轉(zhuǎn)向增值服務(wù)。傳統(tǒng)的治理方法無法使企業(yè)能力和資源得到充分發(fā)揮。建立ERP即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterpr

2、ise Resource Planning)系統(tǒng)，發(fā)展電子商務(wù)、進(jìn)步市場反應(yīng)速度就顯得尤為必要。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行充分、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到公道地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的進(jìn)步。隨著電子商務(wù)迅速發(fā)展,使得基于傳統(tǒng)商務(wù)活動的ERP出現(xiàn)了很多不適應(yīng)，在這種情況下,如何使雙方進(jìn)行調(diào)整,使之相互適應(yīng)就成為當(dāng)前研究一項重要的課題.本文主要從電子商務(wù)和ERP的關(guān)系分析,對基于電子商務(wù)環(huán)境下ERP的實施與治理過程中存在的題目進(jìn)行分析,提出在電子商務(wù)環(huán)境下ERP如何實施建議及如何實現(xiàn)ERP的優(yōu)化治理。 一、電子商務(wù)與ERP關(guān)系分析 ERP和電子

3、商務(wù)可以以為是信息技術(shù)同一層次不同側(cè)面的應(yīng)用，ERP主要作用于企業(yè)內(nèi)部，電子商務(wù)則以與外部交互為主。作為企業(yè)內(nèi)部的信息中心，ERP重點改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程效率，電子商務(wù)側(cè)重于企業(yè)外部流程的有效性及市場銷售，ERP系統(tǒng)支持 _略，電子商務(wù)則是開啟新戰(zhàn)略機(jī)會的大門，則ERP與電子商務(wù)聯(lián)系密切。 1.他們基于共同的供給鏈治理思想和方法。電子商務(wù)主要涉及到企業(yè)采購與銷售業(yè)務(wù)，因此，通過網(wǎng)上采購和網(wǎng)上銷售，使企業(yè)原有的物流和資金流分別增加一個進(jìn)口和出口，并成為新物流與資金流的一部分。這就是說，通過組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重組，電子商務(wù)可以納進(jìn)供給鏈治理之中。ERP的核心治理思想是供給鏈治理, 新的ERP系統(tǒng)應(yīng)以

4、Inter為基礎(chǔ)，以供給鏈治理為核心，以具有柔性來滿足企業(yè)變化的需要，以適應(yīng)迅速變化的國際市場。 2.應(yīng)用的互補(bǔ)性。根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時，不會完全 摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售模式，單單使用網(wǎng)上模式，而是兩種模式、兩個系統(tǒng)會共同存在，互為補(bǔ)充。 3.在電子商務(wù)模式下，新一代的ERP系統(tǒng)應(yīng)該是面向供需鏈治理的治理信息集成，從功能上，在原有功能上需要增加支持物料流通體系的運輸治理、倉庫治理；支持供需鏈上各環(huán)節(jié)的治理；支持遠(yuǎn)程通訊、Web/Inter/Intra/Extra、電子商務(wù)(Ebusiness)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)；支持工作流(業(yè)務(wù)流程)動態(tài)模型變化與信息與信息處

5、理程序命令的集成等功能。此外，還需要支持企業(yè)資本運營和投資治理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)治理等。 4.電子商務(wù)的發(fā)展需要新的企業(yè)資源計劃(ERP)。電子商務(wù)所提供的新環(huán)境，要求新型的ERP更好地開發(fā)、利用各種資源，以實現(xiàn)在技術(shù)驅(qū)動下新戰(zhàn)略與經(jīng)營治理模式的轉(zhuǎn)變。 二、電子商務(wù)環(huán)境下ERP實施過程存在題目 隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，從我國企業(yè)ERP實施一些成功的案例和失敗的教訓(xùn)中可以看出，企業(yè)在ERP實施過程中還存在有以下方面的題目。 1.企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低。很多企業(yè)在日常治理的過程當(dāng)中，只注重治理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，而對于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信息的有效搜索、開發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多不足之處；對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組在思想上和熟悉上還有一定差距。 2.缺乏ERP實施風(fēng)險的猜測。ERP實施過程中，風(fēng)險因素有：投資大；實施周期長；牽涉面廣；系統(tǒng)復(fù)雜與實施結(jié)果的不