生產(chǎn)部人員管理方法

1、生產(chǎn)部人員管理方法 生產(chǎn)部辦法 第一條：目的 公平合理的考核員工工作績效，推行激勵機制，定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。 第二條：考核范圍： 適用于本公司所有生產(chǎn)部員工之績效考核。 第三條：考核權(quán)限 、 生產(chǎn)廠長之績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。 2、 由生產(chǎn)廠長和行政部共同負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)時間部門員工之績效考核，并根據(jù)季度考核成績提出對員工進行薪資調(diào)整的建議，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、 總經(jīng)理對各生產(chǎn)部門提交的考核結(jié)果進行審核，如有必要可進行適當(dāng)調(diào)整。 第四條：考核者的職責(zé) 考核者應(yīng)通過日常的指導(dǎo)、監(jiān)督，掌握每個被考核者的實際工作情況，并按下列要

2、求做出公正嚴(yán)格的評價： 、 考核者必須不為私情所左右，就事論事，以客觀公正的態(tài)度進行評價； 、 考核應(yīng)以事實與可靠的信息資料為依據(jù)，對職務(wù)工作有關(guān)的事情進行全面、客觀的評價； 、 考核不能以偏概全，應(yīng)以考核觀察期中發(fā)生的事實為依據(jù)。 第五條：考核種類： 績效考核分為月考和半年考。 、 月考：每月30日進行，為當(dāng)月績效工資的發(fā)放提供依據(jù)。 、 半年考：每半年進行，為員工薪資調(diào)整提供依據(jù)。（4月15日-30日、10月15日-30日）。 第六條：考核項目 績效考核由工作任務(wù)完成度、專業(yè)技能考核、工作業(yè)績考核三方面構(gòu)成，具體內(nèi)容如下： 工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性。

3、第七條：考核程序 1. 考核工作由人事部主導(dǎo)，生產(chǎn)部門配合。 2. 考核者根據(jù)被考核人在本考核期內(nèi)所表現(xiàn)出的能力、態(tài)度、實際工作業(yè)績進行考核評定。 3. 各部門經(jīng)理將本部門員工的績效考核按由高到低的順序填寫員工考核匯總表交由人事行政部匯總，統(tǒng)一報總經(jīng)理審核無誤后送交財務(wù)部。 4. 每半年，根據(jù)員工季考成績調(diào)整薪資等級，由人事行政部交總經(jīng)理審批完三日內(nèi)公布調(diào)整結(jié)果。 第八條：考核結(jié)果的反饋 每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與員工進行考核面談，將考核結(jié)果告之本人，并根據(jù)事實明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點及不足，提出改進建議，幫助員工提高工作績效。 第九條：總經(jīng)理特別加給/扣減 1、員工因提出合理化建

4、議或工作創(chuàng)新，提高公司聲譽或提高工作效率、降低成本，給公司帶來顯著經(jīng)濟效益的，經(jīng)總經(jīng)理提名給予特別加給。 2、員工因工作過失嚴(yán)重影響公司聲譽或給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟損失者，經(jīng)總經(jīng)理提名給予特別扣減。 3、總經(jīng)理特別加給/扣減獨立于績效工資之外，由總經(jīng)理根據(jù)員工功過決定獎勵或處罰數(shù)額。 第十條：本自VVV年V月V日至VVV年V月V日試行，試行期間，人事行政部及總經(jīng)理室可根據(jù)實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。解釋修改權(quán)歸公司人事行政部。 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級辦法xx-09-06 13:31 | #2樓 1 目的 為了加強對生產(chǎn)操作人員的管理，提高生產(chǎn)操作人員工作熱情，明確生產(chǎn)操作人員職業(yè)發(fā)展通道，同時促進生

5、產(chǎn)操作人員技術(shù)水平的提升，為員工職位、薪資調(diào)整提供制度支持。特制定本管理辦法。 2 適用范圍 2.1 本文中生產(chǎn)操作人員指生產(chǎn)部、品質(zhì)部從事操作崗位的所有人員。 2.2 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)操作員工。 3 管理組織和權(quán)限 3.1 組織成立技術(shù)管理委員會。成員包括公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、專員。 3.2 技術(shù)管理委員會負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定方案；負(fù)責(zé)參評人員資格審查；負(fù)責(zé)技術(shù)職級評定中考核題庫的建立和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)職級評定過程中的溝通協(xié)調(diào)工作。 3.3 技術(shù)管理

6、委員會成員有權(quán)對生產(chǎn)操作人員技術(shù)評定工作及實施細(xì)則發(fā)表不同意見和建議。 3.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織，并與其他相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成。評定方案由行政人事部制定，經(jīng)技術(shù)管理委員會討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4 技術(shù)職級序列 根據(jù)職位對組織的影響力、責(zé)任范圍、工作條件以及對溝通能力、任職資格、解決問題能力要求等因素，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)特點、生產(chǎn)操作流程等實際情況，對生產(chǎn)操作人員進行崗位價值評價，確定生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級序列。詳見附件1生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級序列。 5 生產(chǎn)操作人員任職資格要求 本文規(guī)定了生產(chǎn)操作人員各技術(shù)職級任職資格的最低要求，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2生產(chǎn)操作人員任

7、職資格要求。 6 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評價 6.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評價是針對員工的崗位勝任能力評價，主要考核員工一段時間內(nèi)的工作業(yè)績，同時對員工的技術(shù)水平和態(tài)度進行考核。評價以筆試，現(xiàn)場操作考核并結(jié)合員工月度績效考核成績進行。員工考核評價成績由筆試成績、現(xiàn)場操作考核成績和員工月度績效考核綜合成績?nèi)糠纸M成，其中筆試成績占20%，現(xiàn)場操作考核成績占40%，員工月度績效考核成績占40%。 6.2 評價工作本著客觀、公平、公開、公正的原則進行。肯定員工的工作業(yè)績表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工技術(shù)能力，為員工崗位、薪資調(diào)整、提供合理依據(jù)。 6.3 每年11月份舉行生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定工作。行政人事部負(fù)責(zé)于1

8、0月15日前制定技術(shù)職級評定方案，由技術(shù)管理委員會討論通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始公布實施。 6.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評定采取自愿報名參加的方式進行，公司鼓勵員工積極參加技術(shù)職級評定。行政人事部負(fù)責(zé)對參評人員進行資格初審，經(jīng)技術(shù)管理委員會二審后正式公布參評人員 _。 6.5 每年8月1日-9月10日，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部負(fù)責(zé)委派技術(shù)人員進行生產(chǎn)操作人員技能等級考核試題的設(shè)計，包括設(shè)計筆試試題、現(xiàn)場操作考核案例試題等。試題題庫管理辦法詳見附件3生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級評價試題題庫管理辦法。 6.6 筆試試題和案例試題由行政人事部薪酬專員從題庫中隨機挑選，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格保守秘密，謹(jǐn)防泄題。 6.7 每年1

9、1月上旬進行筆試。筆試由行政人事部負(fù)責(zé)組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排考試及評分工作。 6.8 每年11月中旬進行現(xiàn)場操作考核，由行政人事部確定考官，考官為生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部有豐富技術(shù)經(jīng)驗的員工擔(dān)當(dāng)，考官要求堅持原則，確保考核過程的公平公正。 6.9 每年11月下旬，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工技術(shù)職級評價成績，并制定技術(shù)職級評價工作報告上報公司總經(jīng)理。 7 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級調(diào)整 7.1 定期調(diào)整 7.1.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級調(diào)整于每年12月份進行，依據(jù)員工技術(shù)評價成績確定。對符合晉升條件的員工技術(shù)職級自動調(diào)整一個職級，相應(yīng)調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。對于特別優(yōu)秀的員工公司將放寬政策，晉升兩級。 7.2 不定期調(diào)整 原則上生產(chǎn)操作員工技術(shù)職級只進行定期調(diào)整，同時公司為了吸引和保留特別優(yōu)秀的員工特設(shè)定不定期調(diào)整制度。員工不定期調(diào)整由直接主管向行政人事部提出申請，同時征詢技術(shù)管理委員會 _，并組織進行相關(guān)的筆試、現(xiàn)場操作考核等，同時參照員工月度績效考核成績進行評價。對符合晉升條件的員工進行崗位職級調(diào)整，相應(yīng)調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。 8 薪酬管理 8.1 對于新的員工薪資，原則上為崗位薪資最低標(biāo)準(zhǔn)，對于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當(dāng)放寬政策。 8.2 員工崗位調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上按照同職級薪資執(zhí)行，對于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當(dāng)放寬政策。 9 員工職業(yè)生涯管理 技術(shù)職級評定辦法為