2021機電部五月份工作總結(jié)和六月份工作計劃

1、機電部五月份工作總結(jié)和六月份工作計劃 一、五月份工作總結(jié) （一）3101 3條巷道管道的安裝 已完成3101 3條巷道管道的鋪設(shè)安裝。 （二）35kV變電站通過了蒲縣電力公司的檢查 已完成35kV變電站所有資料，整齊歸放。順利通過了蒲縣電力公司對35KV變電站的檢查。 （三）機電技術(shù)比武 1、完成了開關(guān)電纜、理論考試的準備，人員到位 _。 2、機電部于5月24號進行技術(shù)比武，并成功結(jié)束。 （四）棚子底護坡供電 完成了按標準化要求建設(shè)的供電系統(tǒng)。 （五）探水鉆的驗收及編號 1、完成了探水鉆的驗收。 2、完成了對探水鉆的照相編號。 （六）高山水池管路鋪設(shè) 高山水池管路鋪設(shè)于5月份已完成工作量的60

2、%。 二、六月份工作計劃 （一）風機設(shè)備安裝 計劃于6月份完成風機設(shè)備的安裝。 （二）高山水池管路鋪設(shè) 計劃于6月完成高山水池管路的鋪設(shè)。 （三）3101工作面管路鋪設(shè) 計劃于6月完成3101工作面管路的鋪設(shè)。 華勝公司機電部 二一二年五月二十五日 機電部工作總結(jié)和計劃xx-05-05 18:55 | #2樓 建筑機電安裝工程基本貫穿于整個建筑工程中，但是在建筑主體未封頂之前，機電方面主要做的便是配合土建做好主體預留預埋工作。在項目動工以來，機電部與其他部門積極配合、協(xié)調(diào)，做好了工作，使鐘鼓樓和西街主體達到了預期的進度目標。以下便是機電部年度主要工作的總結(jié)： 一、施工管理 1.完成了現(xiàn)場及生活

3、區(qū)臨水臨電的建設(shè)，并對其中工程量進行了統(tǒng)計。 2.落實做好了施工現(xiàn)場臨水臨電的安全管理工作，保證了生產(chǎn)、生活用水、用電的正常供應(yīng)。 3.配合土建工程進行了主體的預留預埋；做好了西街、鐘鼓樓地下室外墻防水和照明燈具安裝工作。 二、技術(shù)管理 1.完成了圖紙會審。 2.編制了機電管理策劃書、施工組織方案、專項施工優(yōu)化方案。 3.編寫并落實了技術(shù)交底和安全交底。 4.對鐘鼓樓、西街圖紙進行了算量統(tǒng)計。 5.完成了機電安裝1/3綜合管線排布。 三、和學習 1.對部門就識圖、算量、資料報驗等方面進行了培訓。 2.對部門員工就施工組織方案、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、

4、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行了交底、指導和。 四、商務(wù)及合約 1.完成了對業(yè)主的.投標工作。 2.完成了鐘鼓樓的成本核算工作。 xx年工作計劃 xx年春節(jié)后項目機電工程大面積施工，春節(jié)前做好技術(shù)準備工作，節(jié)后工作的初步安排： 一、組織工作管理 1.健全機電部門人員的配置，建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊。 2.做好組織管理計劃，明確分工及責任。 3.根據(jù)實際情況建立簡潔、有效效的溝通渠道，保證信息及時、全面、真實的分享和反饋，提高團體的協(xié)作辦事效率。 4.合理、及時的解決組織管理中矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的合作，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。 二、施工進度管理 1.在xx年3

5、月份到3月底隨總進度計劃完成西街主體預埋及封頂，同時完成機電施工的綜合管線排布。 2.在4月底之前完成支架制作安裝，線槽、橋架安裝。 3.在5月底之前完成管道、二次配管安裝。 4.在7月底之前完成設(shè)備、燈具安裝和管道保溫。 5.在8月底之前完成系統(tǒng)調(diào)試和整改。 三、施工質(zhì)量管理 1.在施工前檢查綜合管線排布圖的簡潔合理性，根據(jù)圖紙對施工人員做好技術(shù)交底工作保證施工人員能夠讀懂圖紙和按圖施工，并根據(jù)實際情況隨時補充，完善圖紙中的不足。 2.在機電設(shè)備及材料使用安裝之前，須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材料追溯。 3.在子分部分項工程未驗收合格確認之前不得進入下一道工序。 4.在系統(tǒng)調(diào)試階段，須嚴格按照要求調(diào)試并建立完整、詳細、真實的調(diào)試記錄。 四、商務(wù)及成本管理 1、加強的管理，認真履行合同。 2、施工過程嚴格按照預控成本控制勞務(wù)費、材料費。 3、做好材料的認質(zhì)認價工作 4、按月完成機電商務(wù)報表 5、按月完成機電成本統(tǒng)計工作 五安全管理 1.根據(jù)施工工序內(nèi)容做好施工人員的針對性的安全交底，增強安全防范意識。 2.維護好安全保障設(shè)施，并不定時的對消防設(shè)施設(shè)備進行全面的檢查和更換。 3.做好好安全體系建設(shè)工作，對施工管理者進行培