電力行業(yè)遠(yuǎn)動通信專職行為規(guī)范考評表(doc 6頁).doc

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司遠(yuǎn)動通信專職行為規(guī)范考評表2004年 11 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：朱繁華部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 遠(yuǎn)動通信專職考核人姓名： 陳建俊部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%。在正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%。在正常情況下按時完成工作：-負(fù)責(zé)有關(guān)遠(yuǎn)動、通信工程的設(shè)計審核和驗收。-負(fù)責(zé)對遠(yuǎn)動系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的運行分析。-負(fù)責(zé)制定各項技術(shù)管理規(guī)定和簽發(fā)遠(yuǎn)動通信工作票。在3分的基礎(chǔ)上，完

2、成額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%。在3分的基礎(chǔ)上，完成額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃2次及以上，或雖只有1次，但造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成計劃工作1次，未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成計劃工作。在3分的基礎(chǔ)上，比布置完成工作的時間提前1天完成 。在3分的基礎(chǔ)上，比布置完成工作的時間提前2天完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作差錯，或雖有1次，但造成不良后果。存在1次的工作差錯，未造成不良后果。完成遠(yuǎn)動五項指標(biāo)，工作票合格率達(dá)到100% ，完成上級布置的各項工作。在3分的基礎(chǔ)上，有1項工作特別出色，效果顯著。

3、在3分的基礎(chǔ)上，有2項及以上的工作特別出色，效果顯著。工作態(tài)度工作拖拉、經(jīng)常需要提醒與督促，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，拒絕布置的額外工作。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對布置的額外工作消極拖延。熱愛工作，熱愛崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能完成崗位工作及對布置的額外工作積極主動地完成。在3分的基礎(chǔ)上，能對各部門或本職工作提出建議性意見和建議，且被采納，受到表揚。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法展開。在正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)問題1次及以上。在工作中碰到問題及時與相關(guān)部門進行溝通及協(xié)調(diào)，配合順暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效溝通協(xié)調(diào)，提供工作方便，并解

4、決工作中的1個實際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部室有效地進行溝通協(xié)調(diào)，提供工作方便，解決工作中的1個及以上實際困難。學(xué)習(xí)與成長有2項及以上的工作滯后，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。有1項工作滯后，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。推進績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃，執(zhí)行卓有成效：-按照進度要求落實推進計劃；-結(jié)合工作實際，提出改進計劃；-結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。在3分的基礎(chǔ)上，有1項工作有特色，效果顯著。在3分的基礎(chǔ)上，有2項及以上工作有特色，效果顯著。被考核人簽名：朱繁華 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：朱繁華 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：

5、遠(yuǎn)動通信專職考核人姓名：部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 朱繁華 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 朱繁華 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位： 遠(yuǎn)動通信專職 考評期限： 至 ;考核人姓名： 陳建俊 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部職位： 部主任 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15 %完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合15%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)