一車間阿米巴與s改善匯報(bào)課件

1、一車間阿米巴與s改善匯報(bào),1,生產(chǎn)部一車間阿米巴經(jīng)營(yíng)改善,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),2,SHAN XI LAN BO JI XIE YOU XIAN GONG-YI CHE JIAN,車間7S的管理改善,精益管理優(yōu)化提案,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),3,01,02,03,05,04,06,07,原材料規(guī)范包裝回廠,毛胚料及各序質(zhì)量的控制,銑床棒銑刀的回收再利用,16軸冷卻結(jié)構(gòu)的改造,車間5S管理的再深入,鉆頭刃磨機(jī)的引進(jìn)和使用,三軸制作打珠架車工裝,阿米巴經(jīng)營(yíng)改善提案,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),4,咸陽(yáng)藍(lán)博機(jī)械有限公司,阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善提案表,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),5,咸陽(yáng)藍(lán)博機(jī)械有限公司

2、,阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善提案表,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),6,咸陽(yáng)藍(lán)博機(jī)械有限公司,阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善提案表,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),7,咸陽(yáng)藍(lán)博機(jī)械有限公司,阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善提案表,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),8,咸陽(yáng)藍(lán)博機(jī)械有限公司,阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善提案表,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),9,咸陽(yáng)藍(lán)博機(jī)械有限公司,阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善提案表,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),10,1.每月由于料廢造成各個(gè)車間的損失，平均交叉每月60件，機(jī)頭100多件。 2.一車間各序出現(xiàn)的工藝廢品為題問題。 3.由于質(zhì)量問題造成的訂單完成率不及時(shí),1.分析各道序出現(xiàn)的問題點(diǎn) 2.制定新的質(zhì)量管理?xiàng)l例 3.完善現(xiàn)有的質(zhì)量制

3、度. 4.增加一名檢驗(yàn)員,1.現(xiàn)象定性描述,2.改善計(jì)劃與要點(diǎn),3.資源請(qǐng)求與成本,4.預(yù)期的結(jié)果,毛胚料與生產(chǎn)各序質(zhì)量控制,1.與質(zhì)控部和生產(chǎn)部溝通共同完善質(zhì)量控制制度。 2.向生產(chǎn)部申請(qǐng)一名檢驗(yàn)員,1.將料廢問題解決在一車間，每月平均節(jié)省5000元。 2.將一車間各序廢品率降低50%。 3.提高生產(chǎn)訂單完成率5%以上,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),11,1.銑床在使用棒銑刀時(shí)使用一次就換新的，基本沒人愿意用舊的。 2.庫(kù)房存放大量銑床棒銑刀，銑刀70%經(jīng)過刃磨還可以再利用,1. 將庫(kù)房?jī)?nèi)的銑刀挑揀，分類，統(tǒng)一用線切割加工。 2.制定制度，使用棒銑刀時(shí)先領(lǐng)用切割過的銑刀,銑刀的回 收再利用,1.

4、與材料庫(kù)溝通分類銑刀提請(qǐng)出庫(kù)。 2.與線切割溝通委托加工刀具,1.棒銑刀使用量的大幅減少，自從9月開始實(shí)施以來(lái)基本每月不在領(lǐng)取棒銑刀，三個(gè)月共計(jì)節(jié)省3228元,1.現(xiàn)象定性描述,2.改善計(jì)劃與要點(diǎn),3.資源請(qǐng)求與成本,4.預(yù)期的結(jié)果,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),12,1. 現(xiàn)有噴淋冷卻效果不佳，冷卻不充分，降低鉆頭切削能力，降低鉆頭使用壽命。 2.現(xiàn)有的噴淋容易噴濺，不好調(diào)節(jié)，影響周圍環(huán)境,1.思考更加經(jīng)濟(jì)高效的噴淋方案。 2.與技術(shù)部溝通方案的改進(jìn)與實(shí)施。 3.根據(jù)改進(jìn)方案配合技 術(shù)部完成,1.現(xiàn)象定性描述,2.改善計(jì)劃與要點(diǎn),3.資源請(qǐng)求與成本,4.預(yù)期的結(jié)果,16軸冷卻噴 淋裝置改造,1.

5、提出改進(jìn)要求，請(qǐng)求技術(shù)部的支持與解決。 2.購(gòu)買相應(yīng)配件，安裝,1.充分的冷卻提高刀具使用壽命10%。 2.一班換一次鉆頭平均20分鐘，一天3班，1小時(shí)。 3.改善機(jī)床的周圍環(huán)境,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),13,1.生產(chǎn)各序都要使用鉆頭，增加工人的技術(shù)要求。 2.由于工人技術(shù)原因磨鉆頭磨不好，浪費(fèi)鉆頭30%，影響效率20%。 3.由于磨不好而不愿意磨造成廢品和其他的浪費(fèi),1.聯(lián)系技術(shù)部提出改善的想法并溝通。 2.引進(jìn)使用鉆頭刃磨機(jī)。 3.制定刃磨標(biāo)準(zhǔn)及要求,1.現(xiàn)象定性描述,2.改善計(jì)劃與要點(diǎn),3.資源請(qǐng)求與成本,4.預(yù)期的結(jié)果,鉆頭刃磨機(jī) 的引進(jìn)使用,1.技術(shù)部申請(qǐng)刃磨機(jī)。 2.協(xié)同技術(shù)部制

6、定刃磨標(biāo)準(zhǔn)及要求,1.鉆頭高效的刃磨，減少工人的技術(shù)要求，節(jié)約鉆頭30%。 2.提高工人的生產(chǎn)效率。和產(chǎn)品的合格率,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),14,1.16軸由于機(jī)床老舊原因時(shí)常需要修理的情況，有時(shí)甚至有累計(jì)停機(jī)100小時(shí)以上。這樣嚴(yán)重影響我們生產(chǎn)任務(wù)完成率。 2.新機(jī)床回來(lái)，珠架上量的必要性,1.與技術(shù)部溝通將現(xiàn)有三米工裝改進(jìn)，增加緊固孔的可行性。 2.增加基準(zhǔn)頭，每次可以 裝夾12件珠架車，使工 裝物盡其用,1.現(xiàn)象定性描述,2.改善計(jì)劃與要點(diǎn),3.資源請(qǐng)求與成本,4.預(yù)期的結(jié)果,三軸制作打 珠架車工裝,1需要技術(shù)部的指導(dǎo)和建議，全稱跟蹤與實(shí)施,1.增加珠架車加工的靈活性 3個(gè)頭，一次12

7、件活比16軸效率增加15%。 2.提高按時(shí)按點(diǎn)完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障 3.提高機(jī)床的利用率,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),15,原材料回廠規(guī)范包裝,1.原材料回廠包裝簡(jiǎn)易，卸車時(shí)需要最少5人配合，才能裝卸完畢。平均每次裝卸2.5小時(shí)，并且很不安全。 2.回廠時(shí)由于包裝簡(jiǎn)易，每次卸車和調(diào)取有壓彎情況，造成原材料變形而不能使用。 3.由于是成捆堆壓擺放，時(shí)間長(zhǎng)了造成積壓變形。給后續(xù)加工造成校直工作量,1.如果可以打定運(yùn)輸，卸車時(shí)的人員可以減少一半，卸車時(shí)間減少50%。 2.可以減少因壓彎變形而造成的浪費(fèi)。 3.打定堆放可以減少積壓變形，從而減少20%的校直量,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),16,改善前,改善后

8、,3米銑床旁邊改善之前工裝、刀具、工具、機(jī)床附件擺放雜亂不堪，廢料和不用的東西混為一起，取用很不方便，人看著也不舒服。既降低工作效率，又影響心情。 改善后，劃定區(qū)域，制作架子，分類擺放，做好標(biāo)識(shí)。取用方便，一目了然,整理,清潔,整頓,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),17,改善前,改善后,清掃,桌子凌亂，廢舊紙箱，垃圾桶笤帚隨意扔放，閑置物品較多。環(huán)境臟亂,清除閑置物品，打掃清潔環(huán)境，桌子架子擺放整齊，個(gè)人物品規(guī)范擺放,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),18,物品擺放不合理占用空間，工裝、刀具、工件未分區(qū)域隨意擺放,刀具歸類放置，做好標(biāo)識(shí)，取用方便，不傷害刀具。提高效率，工序廢品放置區(qū)一目了然,工裝，刀具，工件分區(qū)域放置，不該放的東西還回庫(kù)房?？此普R，但區(qū)域劃分不明，無(wú)標(biāo)示,一車間阿米巴與s改善匯報(bào),19,改善前,改善前,改善后,改善后,劃定區(qū)域清晰標(biāo)識(shí),整潔干凈一目了然,一