sd教育訓(xùn)練培訓(xùn)資料

1、1,2S3D教育訓(xùn)練,生產(chǎn)部QA 池建美,2,目 錄,一、前言 二、何謂2S3D 三、如何推行2S3D 四、目視化管理實(shí)戰(zhàn)方法 五、推行2S.3D的好處 六. 推行2S.3D的成功要素 七.總結(jié),3,一、前 言,以前的時(shí)代只要產(chǎn)品能做的出來(lái)與交的出去就可以獲得利益，所以公司經(jīng)營(yíng)層就擴(kuò)大生產(chǎn)取得最大利益，對(duì)品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善未加重視,在這飛速發(fā)展的時(shí)代，許多公司已經(jīng)面臨生產(chǎn)過(guò)剩與成本提升的壓力，導(dǎo)致資金積壓與利益減少，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)失控造成破產(chǎn)或被淘汰,4,在公司的基本管理方針下，2S.3D為最基本的管理項(xiàng)目。若基礎(chǔ)的管理無(wú)法執(zhí)行，又如何規(guī)劃公司的理念、品質(zhì)方針及目標(biāo)的達(dá)成等。我們要努

2、力做好2S3D才能使公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)、使客戶滿意及使公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,5,2S：整理、整頓 整理（SEIRI） 區(qū)分要與不要的東西，不要的 東西清理掉 整頓（SEITON） 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊 并加以注明、標(biāo)示 3D：定容、定量、定位 定容：固定的容器 定量：固定的數(shù)量 定位：固定的位置,二、何 謂 2S3D,6,推行2S3D的技巧就是推行目視化管理,目視化管理 要站在新人或其它人員的立場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，將工廠的各種靜態(tài)、動(dòng)態(tài)清楚地表現(xiàn)出來(lái),三、如何推行2S3D,7,目視化管理的要點(diǎn) 從遠(yuǎn)處就能清楚看見(jiàn)； “好”或“不好”可以立即知道，任何人都可以指摘； 誰(shuí)都能遵守，錯(cuò)誤能立即得到矯

3、正； 讓任何人都能輕易操作，并方便使用； 將各項(xiàng)要管理的事物明確標(biāo)示出來(lái)； 工作場(chǎng)所將變得亮麗而舒暢，提高工作效率,8,推行目視化的要領(lǐng) 全面檢查工作場(chǎng)所，包括看得見(jiàn)的地方和看不見(jiàn)的死角。 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，將“不要”的物品清除掉。 規(guī)劃放置場(chǎng)所。 畫(huà)線定位。 規(guī)定物品放置的方法。 將工作場(chǎng)所中所有物品清楚標(biāo)示出來(lái),9,四、目視化管理實(shí)戰(zhàn)方法,看板管理 警示燈（或掛牌） 透明化 顏色管理 定容管理 定量管理 定位目視化,10,方法1看板管理,看板是為了讓每個(gè)人容易清楚知道各項(xiàng)物品是存放在何處的表示板，使任何人一看就知道是什么物品、在哪里、數(shù)量有多少,11,方法2警示燈（或掛牌,在

4、前線直接監(jiān)督者隨時(shí)能看出與對(duì)應(yīng)工程中異常狀態(tài)的情形及了解作業(yè)人員與設(shè)備是否有正常作業(yè),12,方法3透明化,使人員能一目了然，檢視情況與 動(dòng)態(tài)。不會(huì)造成管理死角，能使人員自發(fā)養(yǎng)成整理、整頓的習(xí)慣,13,方法4顏色管理,顏色管理是另一種語(yǔ)言的表達(dá)，利用人對(duì)顏色喜好及感受來(lái)表達(dá)管理與區(qū)別的層次,14,方法5定容管理,使用固定的容器承放物品，能使物品擺放整齊、美觀，易于放取并于管理,15,方法6定量管理,嚴(yán)格規(guī)定制品的存放數(shù)量和存放位置，即能使現(xiàn)場(chǎng)整體美觀，有便于隨時(shí)清點(diǎn)確保先進(jìn)先出,16,方法7定位目視化,區(qū)分要與不要的物品，明確依據(jù)規(guī)定的位置擺放并標(biāo)示，使其能立即取出與歸放,17,五、推行2S.3

5、D的好處,提升企業(yè)的形象 能使顧客對(duì)企業(yè)更有信心；良好的口碑相傳，使企業(yè)成為同行爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的楷模 加強(qiáng)員工的歸屬感 提高員工個(gè)人的素質(zhì)；激發(fā)個(gè)人進(jìn)取、改善意愿；對(duì)自己的工作更有愛(ài)心與耐心 減少浪費(fèi) 減少場(chǎng)所的浪費(fèi)；減少時(shí)間的浪費(fèi)； 減少浪費(fèi)就是降低成本，增加利潤(rùn),18,安全有保障 工作場(chǎng)所寬敞明亮；通道暢通不隨意擺放物品，保持通道的暢通，安全自然有保障。 效率提高 物品擺放井然有序；工作環(huán)境干凈整齊；有素養(yǎng)的工作伙伴；良好的氛圍。實(shí)現(xiàn)以上四個(gè)方面，工作效率自然提高。 品質(zhì)有保障 高品質(zhì)的基礎(chǔ)在于任何事都要“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”，2S3D就是要去掉日常及工作中的“馬虎”。這樣品質(zhì)才會(huì)有保障,19,六、推行2S.3D的成功要素,取得高層支持。 全體員工理解2S.3D的意義與重要性。 明確主辦人員與推動(dòng)組織全力推動(dòng)。 引用外力支援與內(nèi)部教育訓(xùn)練。 明確排定活動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)。 活動(dòng)持續(xù)不斷的跟催檢討確認(rèn),20,七、總 結(jié),沒(méi)有推動(dòng)2S.3D的工廠，觸目可及就可感受到工廠的骯臟與零亂的景象，客戶又如何放心地下訂單呢？員工作業(yè)