安全意識的重要性

1、.安全意識是指：在社會活動中人與環(huán)境和諧相處，互不傷害、不存在危害隱患和不可接受損害風險的一種思維、精神狀態(tài)，是人腦對生活、生產(chǎn)等活動需求中安全觀念的反映。安全意識的具體表現(xiàn)：包括敏感發(fā)現(xiàn)危險源、重視危險源的危險性、及時消除或控制危險源，從某種意義上可認為安全意識是一種自我防范事故發(fā)生的能力。人的不安全行為是事故發(fā)生的直接原因之一，通過分析大多數(shù)違章行為，當事人并非是不會正確操作，而是不愿正確操作，要么習慣性違章，要么圖省事，要么是逞強表現(xiàn)，在大量的事故調(diào)查報告中，安全意識淡薄，安全意識不強等原因就成了事故發(fā)生最主要的間接原因之一。人的行為是由意識決定和支配的，人要有安全的意識，才會有安全的行

2、為，有了安全的行為，才能保障安全。不安全行為的根源是安全意識差，安全意識就是對待工作的態(tài)度，想要事故不發(fā)生，預先提高安全意識，提升員工對待風險的態(tài)度和認知事故導致的后果是關鍵，安全意識的高低，決定人的安全行為動機是否正確，而人的安全意識差大多是以下兩點；一是由于安全意識差而做的有意行為或錯誤的行為，二是由于人的大腦對信息處理不當而所做的無意行為。員工是企業(yè)最寶貴的財富和生產(chǎn)力的基本保障，而員工的健康與安全是企業(yè)生產(chǎn)力的基礎，企業(yè)有責任、有義務去保護他們的健康安全，樹立以人為本的理念，滿足員工的生命權、健康權的需求。由于員工所接受的教育、生活的環(huán)境、工作的場所對其影響，部分企業(yè)的員工安全意識參差

3、不齊，針對員工安全意識差，我們應該如何有效預防呢？1、領導承諾帶頭遵守安全工作領導把安全工作擺在正確的位置和日常重要的議事日程，把員工當成企業(yè)最有價值的財富，以自身行動來感召員工，使管理者和員工找到參與安全工作的價值，從而影響每個管理者與員工都能積極參與企業(yè)安全工作，管理者自覺將保護員工免于職業(yè)傷害作為自己工作業(yè)績的組成部分，形成從上到下參與安全管理工作。2、對員工進行有效的安全培訓統(tǒng)一思想認識，灌輸員工所需安全知識和自我防范技能，提升員工參差不齊的素質和辨知、感悟的能力，通過學習豐富員工思維，使其明白作業(yè)原理，掌握安全作業(yè)方法，提高分析、處理和解決問題的能力，積累相關安全工作經(jīng)驗，從認識的表

4、象不斷上升為概念、判斷、推理，從而形成運用邏輯、理智化的安全理性思維，避免無知、僥幸心理、甚至蠻干作業(yè)的思想狀態(tài)出現(xiàn)。3、完善機構、制度規(guī)范各類不安全行為，使各類工作有據(jù)可依，使全員職責清晰具體，讓安全管理壓力層層傳遞，制定有效的考核制度，按年度、季度、月度進行考核，將安全意識提升工作內(nèi)容納入全員業(yè)績考核，作為日常工作考核指標的組成部分。各部門、班組設置安全意識提升輔導員，制定激勵輔導員有效開展安全輔導工作的措施，形成循序漸進的激勵機制，鼓勵全員參與提升安全意識。4、設立安全宣傳欄目在公司、車間、班組明顯處懸掛安全風險圖示，以往事故案例分享，訓練員工危險源辨識方法，使用員工養(yǎng)成對所有作業(yè)過程必

5、須進行全面細致的危險源辨識的良好習慣，（1）活動過程的危害識別。即；所要進行的活動過程當中存在著哪些可能的危險、危害因素。（2）活動過程的風險評價。即；各種可能的危險、危害因素，能造成多大的傷害，這種因素將造成多大損失，能否接受。（3）針對不能接受的傷害，采取安全預防措施，保持良好的安全狀態(tài)。每一項活動都按照這三步進行，避免對危險源位置認識不全或危險源危害嚴重程度認識不足。5、制定完善的安全獎懲制度嚴格執(zhí)行安全獎懲，重獎能觀察分析提出新危險源和采取合理措施避免事故發(fā)生的的員工，鼓勵管理者和員工積極參與消除危險源和事故隱患，處罰不履職盡責之人，重罰習慣性違章的行為人，重罰重復出現(xiàn)的不符合事項責任

6、人，糾正在同一地方多次摔倒的不安全行為。建立信息共享平臺，公布獎懲事件和當事人、考核評先活動結果，讓員工意識到做好工作與不做好工作的結果對個人和集體的影響，幫助其樹立正確個人和集體榮辱觀。6、組織豐富的安全活動策劃安全知識文藝匯演、安全觀點與知識辯論賽，模擬某些危險源危害的嚴重后果，讓員工親身體驗或臨場感知危險損害的后果，使員工心理以真切震撼的觸動，用直接感知來糾正員工的不安全行為，體驗活動后，組織心得交流活動，通過討論，加強思想的碰撞，開啟員工安全意識中的反思性和預見性，使安全意識的深度、廣度得到發(fā)展，使員工的體會得到進一步升華和鞏固，把個人心理的感性認識轉變?yōu)樘岣甙踩庾R的內(nèi)推力。7、重點

7、對象重點幫扶對管理者和員工工作過程和遵守安全規(guī)章制度與操作規(guī)程情況，進行觀察、談話、總結、分析，跟蹤管理者與員工安全意識的落地情況，確定重點人員和重點集體，通過樹立安全意識優(yōu)秀集體和個人安全意識之星標桿，利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳、推廣，以安全意識正能量和影響力及有效的安全知識與過往事故案例進行溝通，幫助重點人員和重點集體提升安全意識，扭轉僵化的思想，糾正不安全行為出現(xiàn)，提升員工安全意識螺旋上升。俗話說；“凡事預則立，不預則廢”安全是保障企業(yè)快速發(fā)展的需要，把安全工作視為所從事的工作的一部分是安全意識升華的體現(xiàn)，是員工能繼續(xù)工作創(chuàng)造更大生產(chǎn)力的前提。事故在極為短暫的一瞬間、在思想麻痹的一剎那、在制度執(zhí)行的不嚴格中悄然發(fā)生，安全意識差之毫厘，就會支配不安全行為出現(xiàn)，而事故便有機可乘。只有樹立良好的安全意識和進行預先風險分析、消除事故隱患的行動，使不安全行為被不斷地糾正，變成為了自身安全需求不斷的提高自